Mes compétences :
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Entreprises
Credit Agricole Consumer Finance
- Responsable Plan et Budget Direction des Partenariats
Montrouge2010 - maintenant
Sofilead GIE informatique de Finaref et Sofinco
- Contrôleur de gestion Financier
2009 - maintenant* Réalisation des clôtures mensuelles du GIE Informatique de Finaref et Sofinco
* Suivi des synergies réalisées dans le cadre du rapprochement de Finaref et Sofinco
* Participation au process budgétaire du GIE sur les aspects Financiers (113 Millions d?Euros)
Finaref
- Auditeur Interne
2005 - 2009*Rédaction de l?ordre de mission et du programme de travail sur les différentes missions menées en France et à l?étranger.
*Contrôle du respect de la conformité aux règlementations applicable à la banque et à l?assurance, de la sécurité des opérations, des procédures et de l?efficacité des dispositifs de contrôles.
*Constitution du dossier d?audit, rédaction du rapport d?audit et des synthèses.
*Présentation des constats lors du processus contradictoire et en réunion de synthèse.
*Suivi des recommandations, et coordination du reporting de suivi des recommandations pour le groupe Finaref.
*Responsable MOA dans le projet de déploiement du progiciel de gestion des missions d?audit.
Finaref
- Responsable Budget et Etudes
2003 - 2005Management d'une équipe de 2 collaborateurs
Missions de contrôle de gestion :
*Pilotage du process budgétaire pour la Direction Services Client (275 Collaborateurs et 6 600 K Eur de sous-traitance et frais généraux) et réalisation de son suivi (Analyse des écarts).
*Clôtures comptables et analytiques mensuelles (Provisions …).
*Réalisation des dossiers d'investissements (V.A.N. , R.O.I...) et évaluations des charges/gains récurrents des projets.
Suivi de ces impacts en phase de réalisation et analyse des écarts.
*Etudes sur les coûts analytiques des traitements réalisés en Direction Services Client : calcul, analyse, benchmark et recommandation.
Missions de conseil :
*Conseil et assistance sur l'ensemble des aspects économiques auprès de l'encadrement opérationnel et du comité de direction (optimisation des processus de traitement, réduction des coûts, analyse des impacts projets sur l’activité…)
*Validation des demandes d’indicateurs pour le tableau de bord (analyse de la finalité et de la pertinence du besoin avec les responsables opérationnels et formalisation de l’indicateur avec modalités de calcul, les sources de données…)
Finaref
- Contrôleur de gestion opérationnel
2000 - 2003Missions de contrôle de gestion :
*Participation au processus de construction budgétaire et au suivi budgétaire (analyse des écarts).
*Etudes sur les coûts analytiques des traitements réalisés en Direction Services Client : calcul, analyse et recommandation.
*Participation au projet informatique de refonte de l'infocentre (DATAMART).
Missions de conseil :
*Conseil et assistance sur l'amélioration des processus et performances auprès de l'encadrement opérationnel. (optimisation des processus de traitement, réduction des coûts, analyse des impacts projets sur l’activité…).
*Refonte du tableau de bord (analyse des besoins auprès de l'encadrement opérationnel, formalisation des besoins, création d’indicateurs et mise en place sous intranet).
*Création des outils de suivis d’activités et de performances (individuels et collectifs) pour les process opérationnels.
