2015 - 2015intervention 3H/semaine module achats/ventes/supply chain auprès d'étudiants de deuxième année
Groupe casino
- Responsable approvisionnement secteurs loisirs et codification non alimentaire
Saint-Étienne2012 - maintenantMissions :
- gestion d'une équipe d'approvisionneurs entrepôts et magasins flux amont et aval (10 personnes)
- gestion des budgets notamment stocks (magasins et entrepots)
- gestion d'une équipe de codification sigma (10 personnes)
Réalisations :
- optimisation du taux de service magasin
- diminution du stock global malgré le contexte tendu (notamment climat sur les collections saisonnières)
Groupe casino
- Responsable approvisionnement groupe casino secteurs textile et maison région Parisienne
Saint-Étienne2010 - 2012- déplacement des équipes de saint etienne à la region parisienne (gestion de la transition, recrutement des nouveaux collaborateurs parisiens....)
- Management equipe approvisionnement et négociateur flux
- garant de l'optimisation des flux et de l'approvisionnement entrepot et magasin (taux de service - stock)
- garant des livraisons import (suivi retroplanning, mise en place de follow up avec les bureaux asie...)
Casino/comacas
- Responsable supply chain groupe Casino des univers textile et maison
2009 - 2010- Management equipe approvisionnement et négociateur flux
- garant de l'optimisation des flux et de l'approvisionnement entrepot et magasin (taux de service - stock)
- garant des livraisons import (suivi retroplanning, mise en place de follow up avec les bureaux asie...)
- déplacement des équipes de saint etienne à la region parisienne (gestion de la transition, recrutement des nouveaux collaborateurs parisiens....)
Groupe Casino
- Direction Flux marchandises Géant Casino
Saint-Étienne2008 - 2009- Mise en place de la Centralisation de toute la fonction commandes magasins
+ en charge de la fonction précédente
GEANT CASINO
- Responsable projets et audits flux marchandises(projets et exploitation)
Saint-Étienne2004 - 2007• Conduite de projets afin d’optimiser l’approvisionnement (réduction coûts – délai - qualité…)
• Gestion du flux marchandises 106 hypermarchés (qualité système de commande, livraisons, organisation des réserves et mise en rayon magasin…)
• Management direct de 7 coordinateurs flux régionaux et management transversal des commandes des sites commerciaux
GEANT CASINO
- Chef de projet SI et organisation
Saint-Étienne2003 - 20042 missions principales :
Redéfinition du système d’informations de la filiale SAV de Géant
• Etude de l’existant et des besoins
• Etude des solutions et des impacts sur l’organisation
Résultat : Etablissement cahier des charges, choix d’une solution
Mise en place d’un logiciel de modulation des horaires du personnel :
•Formation des utilisateurs, conduite du changement
•Etudes d’évolutions en vue d’un déploiement multi métiers de l’outil
Résultat : En décembre 2003, 10 hypermarchés ont été déployés avec succès.
GEANT CASINO
- Chef de projet approvisionnement textile
Saint-Étienne2002 - 2003→ Mise en place d’un réapprovisionnement textile automatique :
• Evaluation impact organisationnel et financier
• Etablissement du dossier de présentation, des plans de formation magasin
Résultat : En septembre 2003, les 110 hypermarchés ont été déployés.
Geant casino montceau les mines
- Chef de groupe BAS
2000 - 2000gestion et management du secteur BAS dans le magasin
GEANT CASINO
- Coordinateur flux marchandises
Saint-Étienne2000 - 2002→ Mise en place d’un réapprovisionnement automatique et d’une nouvelle organisation en hypermarché.
• Formation des utilisateurs et conduite du changement
• Audit de l’utilisation et établissement de plans d’actions
Résultat : A fin 2002, diminution de 50% du nombre de ruptures en hypermarché.
Geant casino la ricamarie
- Chef de rayon (textile et BAS)
1997 - 1997- sourcing entreprise en ventes
- visites sur sites pour evaluation d'entreprise accompagné d'un consultant senior
- Rapprochement entre offre et demande avec base client du cabinet
