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David CHADUIRON

SAINT ETIENNE

En résumé

Mes compétences :
Supply chain
Logistique
Gestion des stocks et approvisionnement
Conduite du changement
Conduite de projet

Entreprises

  • iut gea lyon 1 bourg en bresse - Intervenant extérieur module supply chain/achats/ventes

    2015 - 2015 intervention 3H/semaine module achats/ventes/supply chain auprès d'étudiants de deuxième année
  • Groupe casino - Responsable approvisionnement secteurs loisirs et codification non alimentaire

    Saint-Étienne 2012 - maintenant Missions :
    - gestion d'une équipe d'approvisionneurs entrepôts et magasins flux amont et aval (10 personnes)
    - gestion des budgets notamment stocks (magasins et entrepots)
    - gestion d'une équipe de codification sigma (10 personnes)
    Réalisations :
    - optimisation du taux de service magasin
    - diminution du stock global malgré le contexte tendu (notamment climat sur les collections saisonnières)
  • Groupe casino - Responsable approvisionnement groupe casino secteurs textile et maison région Parisienne

    Saint-Étienne 2010 - 2012 - déplacement des équipes de saint etienne à la region parisienne (gestion de la transition, recrutement des nouveaux collaborateurs parisiens....)

    - Management equipe approvisionnement et négociateur flux
    - garant de l'optimisation des flux et de l'approvisionnement entrepot et magasin (taux de service - stock)
    - garant des livraisons import (suivi retroplanning, mise en place de follow up avec les bureaux asie...)
  • Casino/comacas - Responsable supply chain groupe Casino des univers textile et maison

    2009 - 2010 - Management equipe approvisionnement et négociateur flux
    - garant de l'optimisation des flux et de l'approvisionnement entrepot et magasin (taux de service - stock)
    - garant des livraisons import (suivi retroplanning, mise en place de follow up avec les bureaux asie...)
    - déplacement des équipes de saint etienne à la region parisienne (gestion de la transition, recrutement des nouveaux collaborateurs parisiens....)
  • Groupe Casino - Direction Flux marchandises Géant Casino

    Saint-Étienne 2008 - 2009 - Mise en place de la Centralisation de toute la fonction commandes magasins
    + en charge de la fonction précédente
  • GEANT CASINO - Responsable projets et audits flux marchandises(projets et exploitation)

    Saint-Étienne 2004 - 2007 • Conduite de projets afin d’optimiser l’approvisionnement (réduction coûts – délai - qualité…)
    • Gestion du flux marchandises 106 hypermarchés (qualité système de commande, livraisons, organisation des réserves et mise en rayon magasin…)
    • Management direct de 7 coordinateurs flux régionaux et management transversal des commandes des sites commerciaux
  • GEANT CASINO - Chef de projet SI et organisation

    Saint-Étienne 2003 - 2004 2 missions principales :

    Redéfinition du système d’informations de la filiale SAV de Géant
    • Etude de l’existant et des besoins
    • Etude des solutions et des impacts sur l’organisation
    Résultat : Etablissement cahier des charges, choix d’une solution

    Mise en place d’un logiciel de modulation des horaires du personnel :
    •Formation des utilisateurs, conduite du changement
    •Etudes d’évolutions en vue d’un déploiement multi métiers de l’outil
    Résultat : En décembre 2003, 10 hypermarchés ont été déployés avec succès.
  • GEANT CASINO - Chef de projet approvisionnement textile

    Saint-Étienne 2002 - 2003 → Mise en place d’un réapprovisionnement textile automatique :
    • Evaluation impact organisationnel et financier
    • Etablissement du dossier de présentation, des plans de formation magasin
    Résultat : En septembre 2003, les 110 hypermarchés ont été déployés.
  • Geant casino montceau les mines - Chef de groupe BAS

    2000 - 2000 gestion et management du secteur BAS dans le magasin
  • GEANT CASINO - Coordinateur flux marchandises

    Saint-Étienne 2000 - 2002 → Mise en place d’un réapprovisionnement automatique et d’une nouvelle organisation en hypermarché.
    • Formation des utilisateurs et conduite du changement
    • Audit de l’utilisation et établissement de plans d’actions
    Résultat : A fin 2002, diminution de 50% du nombre de ruptures en hypermarché.
  • Geant casino la ricamarie - Chef de rayon (textile et BAS)

    1998 - 2000
  • Cabinet de consultant Risques Entreprises Lyon - Consultant junior (alternance maitrise + prolongation)

    1997 - 1997 - sourcing entreprise en ventes
    - visites sur sites pour evaluation d'entreprise accompagné d'un consultant senior
    - Rapprochement entre offre et demande avec base client du cabinet

Formations

Réseau

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