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David CHOPIN

Paris

En résumé

Diplomé de PARIS DAUPHINE et titulaire d un MBA (Ecole Supérieur des Assurances), je conseille depuis 5 ans, essentiellement dans le domaine des services financiers (banque assurance), des grandes organisations auprès des clients prestigieux pour des missions de transformation et de pilotage des organisations.

Spécialisations : Stratégie, Contrôle de gestion, gestion des coûts, indicateurs de performance, système d'information, audit, gestion de projet, lean six sigma, Méthode ABC

Mes compétences :
Audit
Conseil
Contrôle de gestion
Economie
Prospective
Stratégie

Entreprises

  • France Telecom - Consultant rapport externe

    Paris maintenant Rapport et recommandations sur l'utilisation et la gestion des systèmes d'information dans les TPE.

    - entretiens sur les usages et monographie d'entreprise;
    - écriture et soutenance du rapport pour France Telecom.

  • ALTRAN - Conseil en gestion - Pilotage budgétaire sur une filiale & gestion de projet

    Vélizy-Villacoublay 2007 - maintenant Société majeure du secteur du conseil en système d'information et technologie. Altran CIS appartient au groupe ALTRAN.

    Conseil au sein de la pratice Banque - Finance, puis Information Management.

    Missions chez ALTRAN (2013- 2007) :

    ----- Société Générale Corporate Investment Banking (SGCIB) - Strategie, Transformation et Maîtrise des coûts IT ---- (2011-2013)

    - Pilotage de la transformation (Programmes, Projets);
    - Maîtrise des coûts/ Budget / Decommissionnement;
    - Cartographie de l'urbanisme applicatif vs strategie;
    - Optimisation du sourcing, outsourcing


    ----- Société d'assurance, Axa - Pilotage budgétaire d'une filiale ---- (2011-2008)

    - Pilotage d’une filiale d’AXA et de son budget avec la direction financière,
    - Contrôle de gestion : analyse d’unités d’oeuvre, planification, impact financier, budget annuel
    - Pilotage et organisation d’une ligne de service : analyse des dysfonctionnements, solutions, réingenering des processus et conduite du changement;
    - Analyse des gains et action d’économie, processus de chaîne de valeur
    - Pilotage des coûts projet IT, gains et impacts budgétaires.

    ---- ALD (Société Générale) ---- Project and IT cost Management (2007-2008)

    - Conception et réalisation de l’applicatif de reporting des coûts financiers pour tous les programmes de ALD International (ALDI);
    - Réalisation des éléments de reporting en terme de coût financier du projet pour le programme REMARKETING et conseil à sa gestion budgétaire;
    - Gestion de projet et aide au chef de projet pour tout ce qui concernait le projet;
    - Elaboration des plannings, conception et réalisation d’un applicatif de gestion dynamique et participatif de suivi des livrables et des actions.

    ---- Société d'assurance, Axa ---- (2007)

    - Coordination de projet, création d'indicateur de performance des systèmes applicatifs et des risques.
    - Elaboration et calculs de la performance du système d’information;
    - Elaboration du reporting du programme et ses clients concernées;
    - Gestion de projet et des actions de correction sur les systèmes applicatifs à risque;
    - Gestion de la planification des projets de fiabilisation des systèmes pour leur montée de version.

  • AXA - Contrôle de gestion - Organisation

    Nanterre 2005 - 2006 - Création du budget annuel de la DSI, analyse des opportunités de réductions des coûts.
    - Définition des lignes budgétaires, de l’urbanisme des systèmes applicatifs.
    - Mises à jour des catégories d’analyse de l’ABM.
    - Création de tableaux de bord de reporting budgétaire.
    - Collaboration avec un directeur de mission IBM de réorganisation de l’entité (1200 employés) – Création de la base de données, analyses, présentations en comité de direction.

  • Euler-Hermes - Audit informatique - Organisation

    Courbevoie 2005 - 2005 - Analyse et Audit des processus de data Mining Financière et marketing.
    - Analyse des processus de décision, de documentation, et nouveaux besoins.
    - Adaptation de nouveaux process.
    - Création d’un système de gestion de demandes

  • CNES - Consultant Organisation

    Toulouse 2003 - 2003 - Rapport et recommandations sur l'amélioration de l'innovation au sein du management projet

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