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David DELAVAULT

VIERZON

En résumé

Plus de 10 ans d’expérience dans l’encadrement d’équipes pluridisciplinaires de support à la production comme de production.
D’un management participatif, rigoureux et axé amélioration continue, j’apprécie le travail en équipe en vue de l’optimisation des processus permettant la progression de l’entreprise.
Toujours prêt à relever de nouveaux challenges, je définis les stratégies pour atteindre les objectifs qui me sont fixés tout en faisant progresser mes équipes.

Mes compétences :
Kanban
Lean
Maintenance
Manager
Menuiserie
Methodes
Support
support technique
Technique
Tôlerie
TPM
Production
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • SIGNALL - Responsable Production

    2016 - maintenant Encadrement ateliers 40p + périmètre logistique
    Pilotage suivant philosophie Sécurité/Qualité/Délai en top15 animateurs quotidien
    Installation management visuel
    Mise en place gestion des temps de production via douchette
    Création plan de polyvalences

  • SIGNALL - Responsable Méthodes

    2013 - 2015 - Élaboration des documents de fabrication
    - Création standard de temps entreprise en vue du calcul des coûts standards des produits
    - Réalisation outils de gammage
    - Création + animation plan directeur de production

  • RASEC RETAIL - Responsable Méthodes/Maintenance

    2011 - 2013 Manager des fonctions méthodes/maintenance + encadrement du pôle appros/ordo visant à l'amélioration des processus.
    - Gestion des stocks
    - Planification + lissage de la charge atelier
    - Optimisation de l'utilisation de l'ERP
    - Mise en place de ligne de montage
    - Etude investissement laser fibre, plieuse,...

  • RASEC RETAIL - Responsable Support Technique

    2007 - 2011 Manager d'une équipe pluridisciplinaire d'une vingtaine de personnes permettant le lien fonctionnel entre le pôle commercial et la production.
    - Gestion des polyvalences
    - Création de lignes de fabrication suivant l’esprit Lean.
    - Mise en place d’un TRS atelier.
    - Lancement d’un programme d’amélioration produit dans le cadre d’analyse de la valeur permanente.
    - 2007 à 2009 : Encadrement d’un atelier de menuiserie

  • RASEC RETAIL - Responsable Technique

    2006 - 2007 Rattachement du pôle maintenance au périmètre Méthodes/Industrialisation
    - Actions visant à la diminution de la consommation d’énergie (mise en place de condensateurs, …).
    - Gestion des postes de dépenses propres au service maintenance (consommables, pièces détachées, …).
    - Gestion des contrôles obligatoires et des contrats de maintenance.
    - Mise en place des gammes de préventif niveau 1 et 2.

  • RASEC RETAIL - Responsable Méthodes/Industrialisation

    2004 - 2006 - Mise en place d’une philosophie PDCA dans le service Méthodes.
    - Industrialisation d'un secteur menuiserie.
    - Création d’une application informatique permettant le calcul des temps de fabrication et la réalisation de devis.
    - Etude et suivi de l’investissement d’un moyen de découpe laser.

  • RASEC RETAIL - Ingénieur Méthodes

    2003 - 2004 - Création des standards de temps de l’entreprise d’une manière à faciliter les actualisations futures.
    - Réalisation de devis et de gammes de fabrication.
    - Mise au point et amélioration de logiciel d’imbrications pour découpe laser.

  • ABC SYNERGIE - Ingénieur Méthodes

    1999 - 2003 Apprenti au sein d'un service méthodes de 7 personnes en vue de l'obtention d'un master en gestion de production par alternance en partenariat avec l'ITII Centre.

  • ABC SYNERGIE - Technicien maintenance

    1997 - 1999 Apprenti au sein d'un service maintenance de 5 personnes en vue de l'obtention d'un BTS maintenance en alternance en partenariat avec le CFAI-Centre d'Orléans

Formations

Réseau

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