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David DOS SANTOS

LYON Cedex 03

En résumé

Mon cœur de métier est le contrôle de gestion. Mes 8 années d'expériences professionnelles se sont exercées dans des environnements différents, que ce soit dans le secteur des services ou le secteur industriel, et dans un contexte international. J'ai assuré des postes de contrôleur de gestion opérationnel, financier et industriel.
De formation supérieure (Bac+5) en comptabilité et gestion, en 2010-2011 j'ai décidé de reprendre mes études, et obtenu mon MASTER en Contrôle de gestion et Audit Opérationnel, par défi personnel et pour être en adéquation avec le marché de l'emploi.

Disponible immédiatement, je suis ouvert à des opportunités en contrôle de gestion dans la Rhône-Alpes. Dynamique et voulant m'impliquer pleinement dans le développement d'une entreprise, j'étudierai toutes les propositions avec attention.
Consultez mon CV et contactez moi pour plus d'informations.

Mes compétences :
Sage ERP X3
Contrôle de gestion
Budgétisation
Business Objects
SAP
KPI
Reporting
Microsoft Excel
Management
Système d'information
Bureautique
Finance
Comptabilité
Industrie

Entreprises

  • April - Contrôleur de gestion

    LYON Cedex 03 2012 - maintenant Responsable du contrôle de gestion au sein de la filiale :
    - Participation à la clôture comptable
    - Élaboration du reporting mensuel interne et groupe
    - Suivi budgétaire mensuel et reforcast trimestriel
    - Construction du budget 2014-2016
  • Duarig - Controleur de gestion

    2011 - 2012 - Développer et assurer le contrôle de gestion au sein du siège (reporting quotidien et mensuel, créer des outils de pilotage,…)
    - Chef de projet de la mise en œuvre du nouvel ERP Navision dans l’entreprise
  • Piscines Desjoyaux - Contrôleur de gestion

    Saint Etienne 2011 - 2011 Dans le cadre de mon stage de mon MASTER Contrôle de gestion et Audit Opérationnel ma mission consistait à construire des indicateurs concernant le métier logistique qui permettent de mesurer l’activité et la productivité
  • Ganzoni France - Contrôleur de gestion

    2009 - 2009 Garant du contrôle de gestion de l’activité de la société française et d’une filiale internationale :
    - Organiser la clôture mensuelle sous SAP en lien avec le service comptable
    - Etablir les reportings mensuels interne et groupe à destination du site industriel et du siège social
    - Superviser l’activité du contrôle de gestion industriel
  • Grupo Antolin - Contrôleur de gestion industriel

    Guyancourt 2007 - 2008 Chargé du contrôle de gestion et l’analyse industrielle de l’usine :
    - Acteur de la clôture comptable mensuelle et concevoir le reporting à l’attention du directeur de l’usine
    - Suivi des indicateurs de productivité industrielle et leur diffusion lors du Comité de direction hebdomadaire
    - Réalisation et suivi du budget et des prévisions, analyse des écarts et préconisation des actions correctrices
    - Contrôle des investissements
  • VALDI - Contrôleur financier et industriel

    2006 - 2006 Assuré, avec une équipe de 3 comptables, le contrôle de gestion et la comptabilité de la société :
    - Supervision de la clôture comptable mensuelle et établir le reporting destiné au groupe
    - Analyse des performances industrielles : calcul des couts de production et des prix de revient
    - Optimiser le budget de trésorerie et suivi des investissements
  • HAULOTTE Group - Contrôleur de gestion opérationnel central

    L'Horme 2001 - 2005 Chargé du secteur siège au sein de la cellule contrôle de gestion société
    - Suivi et analyse des frais de siège et de l’activité financement
    - Pilotage de l’activité export : marge par produit, flux produits finis (inventaire, stocks),...
    - Mise en place de tableaux de bords, du reporting mensuel avec analyses du compte de résultat, du bilan,…
    - Identification des axes d’amélioration des processus du contrôle de gestion et leur application
    - Gestion de projet : études et modification des paramétrages de l’ERP pour répondre aux besoins du contrôle de gestion
  • Groupe CASINO - Analyste de gestion

    Saint-Étienne 2000 - 2001 Une mission réalisée pour le compte du Cabinet de conseils en stratégie ATKearney :
    Analyse et réduction des dépenses extérieures (fournitures de bureau, film étirable, scotch industriel) du Groupe CASINO.
  • L’Etat Major de la Marine Française - Controleur de gestion

    1999 - 2000 Dans le cadre de mon service national en tant qu'assimilé officier :
    Mise en place de la comptabilité analytique dans les écoles navales au niveau de la formation

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