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David DUROUCHOUX

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Conseil en management pour le secteur financier (back-office, informatique, organisation, gestion de projets).

Associé du cabinet Valeur Entreprise Finance (http://www.valeur-entreprise-finance.com ) spécialisé dans l' évaluation de la valeur des entreprises.

Membre du "think tank" Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN - http://www.ihedn.org ).

Mes compétences :
Banque
Conseil
Consulting
Finance
front office
Fusion Acquisition
Manager
Négociation
Organisation
PME
Stratégie
Valorisation
Valuation

Entreprises

  • Société Générale FORGE - Directeur Général délégué

    2018 - maintenant DGD chez Société Générale FORGE en charge des aspects offre et client, ainsi que des infrastructures de marché et monnaie digitale de banque centrale.

  • Tallis Consulting - Manager

    Neuilly sur Seine 2010 - maintenant * Assistance au management d'une cellule PMO. Pilotage d'un portefeuille de 110 projets informatiques. Encadrement de 3 personnes.

    * Déploiement de processus d'assurance qualité pour les projets informatiques d'une banque d'investissement. Audit de projet.

    * Pour une grande banque de financement internationale : cadrage et gestion du projet de refonte de la supervision permanente des risques opérationnels pour les back et middle office (2 000 pers.).
    Définition des normes de supervision permanente (Bâle II et approche par processus).

  • Valeur Entreprise Finance - Conseils stratégiques et évaluation de la valeur des entreprises

    2008 - 2010 * Conseil acheteur lors du rachat d'une entreprise industrielle en Asie (business plan, dossier de levée de fonds, présentation aux investisseurs, structuration du financement).

    * Conseil acheteur lors du rachat d'un réseau de 17 magasins (CA 8M£, 120 pers.) distribuant des objets pour la maison, basé au Royaume Uni (conseils stratégiques, valorisation de la cible, négociation, suivi du processus M&A).

    * Valorisation d'une entreprise de soins corporels (2010 - CA 350 k€).

    * Conseil au fondateur d'une PME de la distribution (120 pers. / Ca 40 M€)
    Analyse stratégique, conseils En fusion et acquisition.
    Valorisation de l'entreprise (2008 puis 2009).

    Analyse de la stratégie de développement en Asie, dont analyse de la concurrence dans le secteur de la fabrication de produits manufacturés en plastiques et d'équipement pour la maison (zone Hong-Kong).

    * Analyse sectorielle *
    Secteur du meuble meublant en France en 2008, secteur de la distribution de produits manufacturés et d'équipements pour la maison (UE et US) en 2008, secteur de la distribution des articles de sport en France en 2008.

  • North Management & Conseil - Senior Consultant

    2007 - 2010 * Banque de financement et d'investissement *
    Gestion de crise / recadrage de projet international en crise pour un projet de refonte des émission de produits structurés Suisses (back office du leader mondial de la banque d'investissement).

    Analyse et optimisation de processus opérationnels de traitement des frais de marché primaires et secondaires (back office du leader mondial de la banque d'investissement, 30 pers.).

    Assistance au manager du service de comptabilisation des produits dérivés sur actions à l'amélioration du pilotage et des procédures opérationnelles (back office du leader mondial de la banque d'investissement, 20 pers.).

    Gestion du projet d'amélioration de la qualité de la production et du risque (back office du leader mondial de la banque d'investissement, 350 pers.).

    * Assurance *
    Conseil au Directeur des SI, cadrage du carve-out d'infrastructure SI post fusion/acquisition. Pilotage du carve-out de la partie infrastructure SI (DSI d'un grand assureur Allemand).

    Recadrage d'un projet d'externalisation informatique en crise.

    Mise en œuvre d'un PMO (Project Management Office) pour la Drection de la production (DSI d'un grand assureur Francais).

    * Luxe *
    Assistance au management de la direction juridique pour un grand groupe de luxe.

  • LVMH - Louis Vuitton Moët Hennessy - Chef de projet - Assistance à maitrise d'ouvrage

    2001 - 2006 Chef de projet et assistance à maitrise d'ouvrage pour les projet informatiques des Directions Finance, Juridique, RH et Communication Financière.

    Gestion de projet (équipes externes essentiellement).

    Direction de projet et responsable du budget.

    Analyse du métier, étude des besoins des Directions et conseil interne.

    Optimisation de processus (STP Front-to-Back office).

    Appels d'offre et achat de prestation.

    Recrutement international (Chine essentiellement) en partenariat avec le MBA du CNAM.

    Responsable de l'organisation du vote électronique lors des assemblées générales LVMH et Christian Dior.

  • France Telecom - TRANSPAC - Assistant chef de projet

    1999 - 2000 Pour le service de Marketing Opérationnel, étude de réalisation d'un outil de rédaction de contrats par Internet/Intranet.

    Analyse des besoins commerciaux et présentation du projet aux équipes commerciales en Régions.

  • ALCATEL CIT - Assistant chef de projet

    1997 - 1997 Réalisation de procédures de tests des équipements telecom (lignes MIC) au centre de recherche ALCATEL CIT (Velizy, France).

    Création de prototypes d'outils de test des lignes.

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2006 - 2008 Analyse stratégique - Finance d'entreprise - Valorisation d'entreprise - Fusion/Acquisition

    CNAM, Paris

    Master ASIF - Analyse Stratégique Industrielle et Financière

  • Institut Supérieur D'Electronique Et Du Numérique

    Lille 1994 - 2001 Gestion de projet - Communication

Réseau

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