David FRANZONI

En résumé

Entreprises

• P&I - Chef de Projet Senior

  2018 - maintenant Secteur Armement :
  - Customer Service et Satisfaction Client
  - Organisation des Opérations
  
  Secteur R&D
  - Business Development

• Confidentiel - Interim Manager

  2018 - 2018 - Réorganisation commerciale
  - Mise en oeuvre du plan Marketing et du plan de Communication
  - Business Développement
  - Amélioration du taux de fréquentation
  - Croissance du C.A. (+175% sur les marchés traités en priorité)

• MSP Dr Jacques Ley - Directeur

  2015 - 2017 Maisons de Soins Psychiatriques (Bruxelles - 2 sites)
  - Réalisation du retour à la profitabilité de l'Etablissement
  - Obtention de l'agrément ministériel d'exploitation pour un des sites

• 2 Stés confidentielles - Interim Manager

  2015 - 2015 Réorganisation après sinistre majeur sur le site d'exploitation
  Accompagnement des Managers pour la reprise en main de l'organisation et de la planification de l'activité
  Support individuel aux différents Responsables

• Pharma Technology - Strategy Director & Business Process Executive

  2012 - 2014 Production de machines pour l'industrie Pharmaceutique
  - Développement et pilotage d’un Business Plan global et par filiale
  - Mise en place de l’équipe de Direction avec des outils de pilotage sur-mesure
  - Implication dans la gestion des partenariats commerciaux et industriels stratégiques
  - Relance, accompagnement et pilotage (lead time tenus) de la R&D et des Innovations
  - Recouvrement et réduction de 94% des factures en retard de paiement (<6 mois)
  - Simplification des processus, mise en place de procédures structurantes, fluidification des échanges internes et externes

• DF EXECUTIVE CONSULTING - Gérant

  2000 - 2014 Cabinet de consulting en stratégie, management et en organisation
  
  - Secteurs traités : Santé, Recherche, Aéronautique, Armement, Industrie Pharmaceutique, Agro-alimentaire, Sidérurgie, Chimie, Transport, Mode et Luxe, Services,
  
  - Audits stratégiques et opérationnels
  - Mise en œuvre de projet de restructuration, de réorganisation avec des solutions structurantes et opérationnelles en production, dans les achats, commerciales, ... .
  - Gains d'achats (-5 à -15%), de productivité (+15 à +35%), Temps R&D (-33 à -50%)
  - Installation du système de pilotage via des indicateurs opérationnels et financiers
  - Mise en œuvre d’amélioration des coûts, avec des résultats substantiels et durables
  - Coaching de Dirigeants, gestion des compétences, formation et développement des équipes, dans tous types d’organisations (industrielles, services, administrations)

• Trans World Trading - General Manager - Vice-Président

  1997 - 2000 - Création, démarrage, exploitation croissance significative et pérennisation de sociétés
  - Business Development
  - Recrutement, formation et évolution des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires
  - Définition et mise en œuvre des actions commerciales, du marketing et de la communication, localement et à l’international
  - Développement et conclusion de partenariats d’affaires, locaux et internationaux
  - Lobbying et tissage de liens solides avec les autorités
  - Ex.: Une des sociétés créée est passée de 0 à 90% de part de marché en 1,5 an

• Delta International - Gérant - Responsable Commercial

  1994 - 1997 Commercialisation d’artisanat culturel Egyptien haut de gamme
  - Business Developper
  - Sélection des produits, des fournisseurs et conclusion des accords commerciaux
  - Gestion des transports et des formalités douanières
  - Démarchage commercial et vente directe
  - Organisation et animations des expositions

Formations

• EDHEC Nice

  Nice 1992 - 1995 Master
  
  Marketing, Ventes et International

• Lycée Parc Imperial

  Nice 1990 - 1992 BTS
  
  Actions pub pour l'UPE 06 et pour une imprimerie familiale

Réseau

• Amandine RIDET

• Bruno PELOSO DI TEDESCHI

• Cabinet CANOPÉE INTERVENTION

• Karine VASSAS DAUVILLIERS

• Marie Catherine MARS

• Mélanie GONCALVES

• Nathalie ZINS

• Nicolas NOLF

• Olivier MARTINEZ

• Raoul DERISBOURG