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David GROMONT

TROYES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Troyes ainsi que le résultat des européennes dans l'Aube.

En résumé

Mes compétences :
Six Sigma et Lean management
SAP
Microsoft Office
IBM AS400
Amélioration de process
Management

Entreprises

  • GROUPE SIMPA - Responsable supply-chain production

    2014 - maintenant , Responsable supply-chain production dans le groupe SIMPA, 80 M euros de chiffre d'affaire, fabricant de menuiseries a Vendeuvre sur Barse (10). Gestion des services planification-ordonnancement, approvisionnement, et logistique de production.
    * Analyse de l'existant et optimisation des processus de planification et d'inventaire ;
    * Réduction des stocks d'en-cours de 25% ;
    * Amélioration des outils informatiques d'aide à la décision ;

  • RPC Bebo France - Responsable du service décoration

    2004 - 2014 fabrication et décoration d'emballages plastiques pour l'industrie agroalimentaire - 18 M euros de chiffre d'affaires, 120 personnes, organisation en 3*8.
    * Management d'une équipe de 50 personnes (7 maîtrises et jusque 43 régleurs et opérateurs). ;
    * Mise en place des indicateurs de performance et de suivi de la production (TRS, taux de déchets). ;
    * Optimisation de la production :
    * Projets d'amélioration continue (5S, SMED, ergonomie, dossiers de réglage, formation). ;
    * Investissements (Outillages de fabrication, périphériques). ;
    * Réduction des coûts (main d'œuvre, négociations fournisseurs, stocks et utilisation des consommables). ;
    * Analyse des défaillances et plans d'actions correctives. ;
    * Réorganisation de l'atelier et de ses flux dans le cadre du déménagement de l'usine. ;
    * Suivi de l'industrialisation des nouveaux produits, et de l'implantation de nouvelles lignes de production. ;
    * Fiabilisation du système de production sous auto-contrôle. ;
    * Mise en place des contrôles quotidiens hygiène et sécurité, conformes aux exigences de nos clients. ;
    * Groupe projet certification ISO 9001 et certification BRC IOP.

    Gain de 50% de productivité - Réduction de 50% des rebuts
    Gain de 900 K Euros

  • Rexam - Responsable planification

    SURESNES 1999 - 2004 ordonnancement usine chez REXAM Plastic Containers. (160 personnes, organisation en 3*8)
    * Mise en place des outils de planification et de l'indicateur de satisfaction client. ;
    * Optimisation du stock et des séries de production. ;
    * Réduction des stocks, dont ceux de plus de trois mois, passés de plus de 200 K Euros à 10 K Euros. ;
    * Réunions avec les clients afin d'améliorer l'expression de leurs besoins. ;
    * Calcul du CA prévisionnel mensuel afin d'affiner la planification de la production et des ressources. ;
    * Animation quotidienne de la réunion de production, avec 7 responsables de services. ;
    * Projet de mise en place d'un système GPAO (déplacement et formation en Angleterre). ;
    * Mise en œuvre d'un système du suivi de production en temps réel.

    Taux de service client (OTIF) passé de 80% a 98%

  • Rexam - Ingénieur méthodes

    SURESNES 1998 - 1998

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