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Jérôme GROMONT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • Itelis - Responsable de projets santé et digitalisation

    2015 - maintenant Chef de Projet - Création d’un réseau de soins avec des hôpitaux conventionnés

    o Rédaction de la convention entre Itelis et les hôpitaux
    o Négociations avec les deux principaux groupes d’hôpitaux privés en France
    o Création d’une application d’information et d’orientation des patients (palmarès des hôpitaux par pathologies, analyse individualisée en temps réel du coût de l’hospitalisation, informations pratiques sur le déroulement d’une hospitalisation)

    o Partenariat avec un autre réseau de soins – Travaux de rapprochement des deux réseaux sur la base de ce projet

    Portefeuille de projets Itelis - mise en place d’une méthode projet, conduite du changement avec les chefs de projets, partage avec l’audit AXA
  • EOVI MCD Mutuelle - Responsable souscriptions

    Paris 2015 - 2015 - Animation des problématiques terrain en lien avec les équipes de gestion et les fonctions métiers
    - Pilotage de l’activité souscriptions (110 ETP)
    - Cadrage de la gestion de l’offre ANI de la mutuelle
    - Pilotage de la conduite du changement de la migration EOVI / MCD et organisation des travaux post-migration
    - Participation et lancement de projets avec les MOA
    - Formalisation de processus, procédures et modes opératoires
  • Groupe MGEN - Responsable de projets Organisation

    Paris 2009 - 2014 2014 : Diagnostic organisationnel du Centre de Traitement de Paris (350 personnes)

    2012 – 2014 : Projets Allocations invalidités, prévoyance et dépendance
    - Refonte des processus de gestion dans le cadre de changements d’offres et de SI
    - Partenariat avec la MAIF pour des offres dépendance et prévoyance
    - Dimensionnement du centre de gestion de ces prestations

    2009 – 2011 : Projets cotisations
    - Cadrage puis pilotage de deux opérations de 9 mois chacune pour résorber les stocks de cotisations impayées de la mutuelle (20 m€ encaissés, 40 personnes par projet)
    - Organisation et dimensionnement de deux unités de gestion des cotisations (172 personnes)
    - Conduite du changement et mise en commun de bonnes pratiques, processus associés
  • Alturia Consulting - Consultant Senior

    2000 - 2009 Missions de conseil en pilotage de projets complexes
    Missions de conseil en diagnostic de projets en difficulté

Formations

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