-
CYRILLUS VERTBAUDET GROUP
- Responsable Achats Indirects
Tourcoing
2012 - maintenant
• Création d’un service Achats Indirects : cartographie des dépenses, audit des contrats en place, élaboration d’une stratégie achats, négociations et déploiements de contrats, mise en place de procédures achats et d’outils de suivi des dépenses, gestion de projets achats.
• Périmètre national d’environ 50 M€ (siège, sites logistiques et réseau d’une centaine de points de vente).
• Périmètre achats étendu: relations postales, transport, ressources humaines, informatique, marketing, utilities, facilities, voyages et déplacements, consommables,…
• Management hiérarchique d’un acheteur relations postales et facilities, management fonctionnel d’un approvisionneur consommables, d’un gestionnaire de parc véhicule, d’un travel manager.
-
RedCats Group (PPR)
- Acheteur Facilities & Packaging
Paris
2010 - 2012
• Expertise achats sur l’ensemble des étapes du process: marketing achats, définition des besoins, sourcing, stratégie achats, appel d’offres, négociations, contractualisation, déploiement, suivi et pilotage (reporting, SLA, plans de progrès), analyse et contrôle du budget achats.
• Périmètre Europe d’environ 25 M€ sur les familles suivantes : Prestations de service (Nettoyage, Sécurité, Maintenance), Emballage (Industriel, Boutique, Consommables), Dématérialisation de flux, Matériels logistiques.
• Management fonctionnel des différents prescripteurs selon les familles (directions financière, services généraux, opérations, commerciale & réseaux) et coordination des structures achats des filiales.
-
JCDecaux SA
- Acheteur hors production
Neuilly-sur-Seine
2009 - 2009
• Optimisation des coûts au niveau corporate par regroupement géographique ou échange de best practices
• Portefeuilles travaillés : Location Longue Durée de véhicules divers, Impressions supports publicitaires (affiches, toiles, adhésifs), Nettoyage industriel, Archivage
• Périmètre: 10M€ et environ 20% de savings
-
SIDEL GROUP, Blowing & services division (groupe TETRA-LAVAL)
- Acheteur mécanique
2008 - 2008
• Marketing achats sur les familles de produits et sous ensembles mécaniques
• Rationalisation du panel fournisseur mécanique (réduction de 37%)
• Appel d’Offres sur l’ensemble des options de la machine
• Création d’un nouvel outil de reporting achats
• Sourcing LCC (Asie, Europe de l’Est) en rapport avec la stratégie de réduction des coûts et d’outsourcing
-
TFE International
- Responsable prestation logistique
2007 - 2007
• Management d’une équipe de 3 préparateurs de commande
• Gestion des approvisionnements, des stocks, des préparations de commande et des enlèvements à quai
• Réorganisation du système de préparation de commandes via la méthode ABC (passage de 160 à 195 colis/heure grâce au nouveau dispositif)
• Mise en place d’une organisation de préparations de commandes pour un nouveau client (Armée de Terre Ille et Vilaine)
