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David KRUPSKY

CONFLANS STE HONORINE

En résumé

Après 5 ans au sein du cabinet Sustainable (Bruno de Courrèges & Associés) spécialisé en gestion de la transformation des organisations, et 5 ans en tant que Freelance, David A rejoint SEWSTER en Janvier 2016, cabinet de conseil en Leadership & Talent Development.
Il a également occupé diverses fonctions au sein de Directions des Ressources Humaines, notamment dans le domaine du recrutement.
Travaillant principalement en France, David a une expérience étendue de l’accompagnement d’équipes de Direction sur des sujets de réorganisation et de conduite du changement. Il a également conçu et animé des séminaires de cohésion d'équipes dirigeantes pour un grand nombre d’entreprises françaises. Enfin, il travaille régulièrement sur la mise en place de systèmes d’instances et sur le calage des interfaces entre entités.
Il a travaillé avec des sociétés telles qu’EDF, Lyonnaise des Eaux, SNCF, France Telecom, Institut Pasteur, Adecco , La Poste, GDF SUEZ (Direction de la Stratégie), SUEZ SES, RATP, INGENICO, CNP Assurances
David est titulaire d’un DESS de Management des Organisations et d’un Master en sciences sociales; Il est également formé au coaching et à l’analyse systémique
Sa structure D Lux Konseil, s’appuie autant que de besoin sur des consultants experts dans les domaines de l’analyse financière, le marketing, l’innovation ou encore le knowledge management

Mes compétences :
Animation
Innovation
Leadership

Entreprises

  • SEWSTER - SENIOR CONSULTANT

    2016 - maintenant Cabinet de conseil en Leadership & Tale,nt Development, nous intervenons principalement sur 4 sujets :

    - l’évaluation des Dirigeants et des Senior Managers,
    - l’accompagnement et l’optimisation des Comités Exécutifs et Comités de Direction (Equipe à Haute Valeur Stratégique),
    - le Journey Management
    - les programmes de "Leadership Development"
  • DLK (Leadership - Performance - Ecoute et Dialogue Social) - Gérant

    2009 - 2010
  • Sustainable (Bruno de Courrèges et associés) - Manager

    2005 - 2009 Principales missions réalisées :

    • Conduite de Projets : SETRA (MEEDAAT), Adecco (Direction Générale), France Télécom (ROSI),
    • Accompagnement Dialogue Social - Enjeux RH : SNCF (DRH), CTS (Direction Générale), Institut Pasteur (Direction Générale), La Poste (Enseigne)
    • Accompagnement de réorganisation et conduite du changement : France Télécom (ROSI), La Poste (Courrier)
    • Constitution d’équipes dirigeantes et élaboration de leurs fonctionnements : La Poste (Courrier et Enseigne), AS.Watson (COMEX), CTS (Direction Générale)
    • Préparation et animation de séminaires grands groupes : EDF (Direction de la Communication), Institut Pasteur (Direction Générale)
    • Mise en place d’une démarche de management par les processus et amélioration de leur performance : EDF (Branche commerce), SNCF (Proximités)
    • Mise en place d’un nouveau mode de Gouvernance : SNCF (VFE), EDF (DE)

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