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Fabien GUIONNET

PARIS

En résumé

Mon savoir faire :
Piloter des projets SI, gérer un budget
Conduire des projets d’intégration SI en maîtrise d’ouvrage ou en maîtrise d’œuvre en engagement de résultat, gérer un budget allant jusqu’à 3M€, piloter des équipes allant jusqu’à 15 personnes, appliquer et faire appliquer la méthodologie projet

Manager une équipe
Manager une équipe de chefs de projets, de consultants, d’analystes, de développeurs sur projets ou TMA, diriger et animer un centre de compétence, recruter et suivre les consultants, gérer les aspects RH, mettre en place les plans de développement individuels

Gérer l’humain
Etablir des relations de qualité avec les interlocuteurs métiers et techniques, détecter les points d’achoppement et faire converger vers un consensus, apporter une vision de synthèse aux Directions clientes et hiérarchiques, gérer les crises


Mes compétences :
Gestion de budgets
Relation clients
Management d'équipe
Management de projets
Gestion humaine
Gestion de crise
Gestion des compétences

Entreprises

  • Euriware - Capgemini - Directeur de Projet

    2013 - maintenant Mission AREVA DSI – Projet ETE EVAL, Calcul du coût de démantèlement nucléaire
    Directeur de Projet – reprise d’un projet de développement spécifique en crise
    Pilotage du projet, gestion de la relation client, gestion des ressources (jusqu’à 10 ETP, 2700 jours), gestion budgétaire (2 M€), négociation des avenants (600 k€)

  • Euriware - Capgemini - Chef de Projet

    2012 - 2013 Mission AREVA DSI - Programme Convergence - Rationalisation des sites parisiens (8 mois)
    Appui au Directeur de Programme
    Consolidation du portefeuille de projets, coordination des chefs de projets, reporting à la direction programme AREVA, reprévisions budgétaires

  • Euriware - Capgemini - Responsable Centre de Compétence AMO / Directeur de Projet

    2012 - maintenant Responsable de Centre de Compétence AMO (CA 3M€)
    Management hiérarchique de consultants AMO
    Animation, suivi des missions, entretiens annuels, plans de développement personnel, recrutement (passage de 10 à 18 collaborateurs en 1 an), contribution à des avant-ventes

  • Euriware - Capgemini - Chef de Projet

    2012 - 2012 Mission SIPLEC (E. LECLERC) – Projet Ulysse III (10 mois)
    Responsable du déploiement
    Gestion de la prestation Euriware (6 personnes) et de la relation avec le client, audit du projet avant déploiement, stratégie et pilotage du déploiement, REX et cadrage du suivi de production, reporting à la Direction

  • Euriware - Capgemini - Chef de Projet

    2008 - 2011 Mission EDF – PROGRAMME SDIN : Refonte du SI des centrales nucléaires EDF (3 ans)
    Programme pluriannuel de refonte du SI maintenance et exploitation des 19 centrales nucléaires d’EDF et de la GED des unités nationales d’ingénierie. 30 000 utilisateurs, + de 400 personnes mobilisées (EDF, Euriware, Capgemini, Sopra, IBM,…)

    Responsable du chantier Déploiement « Reprise des Données »
    Gestion de la prestation Euriware (15 personnes, 3M€) et de la relation avec les clients EDF et Capgemini
    Constitution et pilotage de l’équipe Reprise des Données du Déploiement (jusqu’à 8 personnes), préparation du déploiement pour les 4 unités pilotes, bascules à blanc, bascule en production, REX et déploiement sur une centrale supplémentaire

  • MTB SA - Consultant

    CLICHY 2004 - 2008 Mission METRO Cash & Carry France – Projet CFM : application CRM Metro Group (3 ans 1/2)
    Analyse existant, recueil des besoins, conception, spécification d’interfaces, conception et mise en œuvre d’un référentiel des spécifications, appui à la recette et qualification

Formations

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