Les Herbiers2004 - 2013Pour le plus important client de la société, projet de changement complet du système d'informations : gestion commerciale, gestion de production, suivi de production en temps réel, système décisionnel.
150 personnes, 30 terminaux d'ateliers, 20 utilisateurs administratifs.
Projet sur deux ans, pilotage d'une notre équipe de cinq experts fonctionnels. Les enjeux: projet d'envergure, modélisation des données techniques, maîtrise des coûts et coordination entre la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre:
• démarrage janvier 2011
• mise en place d'une méthodologie « projet »
Dans un cadre d'avant vente ou déploiement, apporter une expertise et une compréhension des besoins d'un client. Modéliser des solutions, des pistes d'amélioration, apporter une expertise transversale.
Transmettre aux équipes internes les dossiers « nouveaux clients ». Établissement des macros planning de déploiement des solutions :
• permettre à l'équipe commerciale de conclure des contrats
• apporter aux clients des solutions globales
Responsable service « outils décisionnels »: standardisation des
procédures, paramétrages et supports de formation. Animation d'une
équipe de 5 personnes, organisation des plannings, suivis des dossiers:
• centralisation et existence de « standards »
• gain de productivité
OCIL
- Chef de projet - Assistance à Maitrise d'Ouvrage
MUNDOLSHEIM2001 - 2004Dans un contexte de bascule à l'Euro des flux financiers de 40 logiciels pour 1200 utilisateurs sur 15 sociétés, réalisation de l'interface entre la MOA et la MO par le suivi d'une méthodologie et l'élaboration de plannings détaillés :
• démarrage janvier 2002 en euros sans problème
Dans un environnement de 800 PC répartis sur 15 sites, coordination de 5 responsables de sites afin d'assurer la migration et la mise en
place de windows 98 vers XP :
• basculement transparent
• pas de problème de compatibilités
