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David LAULHEY

Rueil Malmaison

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager confirmé, doté d’une double approche SI et Finance, avec une double expérience Entreprise et Conseil ◦ Plus de 15 années d’expérience : mise en place du reporting et du contrôle de gestion, audit interne, pilotage stratégique et mise en œuvre opérationnelle, analyse de rentabilité, mise en place de plans d’action, optimisation des coûts, déploiement de SI adaptés et performants, animation des équipes multiculturelles et muti-sites, contrôle des budgets, pilotage de la performance opérationnelle ◦ Rigoureux et tenace, dynamique et créatif, sachant résister au stress.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
ERP
Management
Finance
Reporting
Gestion
HFM
Hyperion
Business Intelligence
BI
Comptabilité

Entreprises

  • Schneider Electric - VP Finance

    Rueil Malmaison 2013 - maintenant Participation au développement mondial des ventes des lignes de produits End Users (750M€) : gestion et optimisation de la R&D, analyse et optimisation de la profitabilité consolidée, déploiement des process de contrôle interne, dynamisation du réseau de contrôleurs financiers du domaine (6 personnes), suivi des plans d’investissements, mise en place de la gouvernance financière

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Senior Financial Controller

    Rueil Malmaison 2008 - 2013 Pilotage opérationnel de la performance financière de la BU Industry France sur un périmètre de 50 M€ puis de 250 M€ ◦ Membre du Comité de Direction Industrie France
    Sécurisation des données financières : clarification du process de reporting, contrôle des targets, forecasts et business reviews sur 5 trimestres glissants, fournitures de reportings adaptés par BU, analyse de la rentabilité
    Accompagnement des opérationnels : optimisation des coûts de fonctionnements, aide à l’amélioration continue du taux de marge commerciale et du BFR, définition du pricing, mise en place de plans d’action
    Participation à des projets stratégiques : intégration de nouvelles filiales, élaboration et suivi de la partie financière du plan stratégique, révision de contrats fournisseurs et réduction des frais de déplacement, mise en œuvre d’un plan de départ volontaire (35 personnes)

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Responsable Système Consolidation

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Sécurisation de la maintenance et des évolutions de l’outil de consolidation (Hypérion)
    Administration fonctionnelle et technique : identification des dysfonctionnements, recherche et mise en place de solutions, debuggage, révision des procédures, développement d’outils annexes, upgrades technologiques
    Encadrement de l’équipe (4 personnes) : recrutement, formation, motivation et évaluation, implantation de tableaux de bord, animation des comités de pilotage, comités d’évolutions et comités techniques
    Migration de Carat vers HFM dans le groupe : déploiement de l’outil, fiabilisation technique de la plateforme

  • ALTRAN Systèmes d'Information - Consultant Senior

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2004 Réalisation de missions de conseil sur le domaine financier et SI : réponse aux appels d’offres, identification d’opportunités, présentation et mise en place de solutions adaptées au client, reporting
    Pour Renault : mise en place de la solution technique et fonctionnelle de reporting du CRM, réorganisation de l’outil de cotation de flotte de véhicules, refonte de l’outil de suivi des coûts de production de véhicules neufs
    Pour Schneider : élaboration des processus de suivi de remontée des liasses comptables sous Carat

  • DI Group (Groupe LVMH) - Controleur de Gestion

    2000 - 2001 - Mise en place du reporting opérationnel, analyses ponctuelles pour les commerciaux
    - Implémentation du plan comptable analytique dans Essbase
    - Elaboration des budgets, révisés et Plan Stratégique 2001
    - Préparation des clôtures mensuelles et remontée des rapports financiers à LVMH.
    - Mise en place du contrôle budgétaire et des tableaux de bord de la Régie Publicitaire

  • TF1 Publicité - Responsable Contrôle de Gestion Chaines thématiques

    BOULOGNE 1996 - 2000 - Elaboration du tableau de bord, suivi des conventions
    - Consolidation des Chiffres d’Affaires.
    - Participation à l’analyse du CA de TF1 : Tableau de bord mensuel, simulations de remises prévisionnelles pour les annonceurs, suivi des gratuits, bouclage compta-gestion.
    - Etudes ponctuelles pour la Direction Générale
    - Interface Contrôle de Gestion-Informatique pour mise en place des Univers Business Objects.

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