David LOCHEY

En résumé

Entreprises

• Boehringer Ingelheim France - Responsable Supply Chain Human Pharma

  Paris Cedex 13 2018 - maintenant Industrie pharmaceutique, filiale d'un groupe international (CA = 16 milliards €, 50.000 personnes)
  
  OBJECTIF: sécuriser la distribution des médicaments et optimiser la couverture de stock
  
  Gestion d'une équipe de 10 personnes pour les activités suivantes:
  - Demand Management
  - Administration des Ventes
  - Credit Management
  - Cellule graphique
  - Logistique
  Distribution de médicaments de prescription vers 3 canaux de distribution: grossistes, hôpitaux, pharmacies

• Boehringer Ingelheim France - Demand Manager & chef de projet logistique

  Paris Cedex 13 2014 - 2017 Industrie pharmaceutique (CA = 400 millions €, 900 personnes), filiale d’un groupe international (CA = 15 milliards €, 45.000 personnes)
  
  OBJECTIF: optimiser la couverture de stock en assurant la disponibilité des produits
  
  Pour 50% de mon activité: Demand Manager
  • Gestion des approvisionnements pour un portefeuille de produits en santé humaine (2015-2016) et en santé animale (2017)
  
  Pour 50% de mon activité: chef de projet logistique
  En 2015 : pilotage de l'appel d'offres pour le choix du prestataire logistique de Boehringer Ingelheim France (dépositaire pharmaceutique et commissionnaire en transport)
  En 2016 : amélioration de l’efficacité de la distribution et de la logistique de Boehringer Ingelheim France
  S1 2017: responsable du Transitional Distribution Service Agreement dans le cadre de la vente du portefeuille de produits CHC de Boehringer Ingelheim à Sanofi
  S2 2017: responsable pour la partie logistique du transfert des stocks de l’entrepôt du dépositaire de Boehringer vers le dépositaire de Mérial

• NEOMA Business School - Professeur vacataire

  MONT SAINT AIGNAN CEDEX 2012 - 2017 Professeur vacataire en comptabilité analytique / comptabilité budgétaire (cursus Sup de Co et BBA)

• Boehringer Ingelheim France - Contrôleur de Gestion Direction Médicale

  Paris Cedex 13 2010 - 2014 Industrie pharmaceutique (CA = 400 millions €, 900 personnes), filiale d’un groupe international (CA = 15 milliards €, 45.000 personnes)
  
  OBJECTIF : Anticiper les mutations structurelles pour élaborer un plan de pérennisation de la recherche et développement de la filiale France
  
  • Accompagnement des dirigeants dans la prise en compte des enjeux de la nouvelle donne et de ses impacts
  • Identification des gisements de productivité / rentabilité pour favoriser la rationalisation des organisations
  • Construction et suivi des budgets pour garantir la faisabilité des études cliniques et la fiabilité budgétaire
  • Aide à la décision pour adapter le business model aux changements structurels et conjoncturels de l'industrie pharmaceutique en Europe
  • Refonte de l'organisation et des process pour concilier fiabilité et réactivité
  • Conduite du changement d'ERP au niveau controlling et soutien des acteurs : support à la migration vers SAP

• Vranken Pommery - Responsable Contrôle de Gestion

  Reims 2010 - 2010 Vins & spiritueux (CA = 340 millions €, 700 personnes)
  
  OBJECTIF : concevoir un processus budgétaire permettant un pilotage efficient de la tactique
  
  • Identification des jeux d'acteurs et levée des résistances au changement
  • Accompagnement de la conversion managériale (introduction de faits financiers rationnels, prise en compte d'indicateurs pertinents et opportuns et de prévisionnels)
  • Suivi de la trésorerie, de la dette et des instruments financiers
  

• Cristal Union - Contrôleur de Gestion Groupe

  2008 - 2010 Coopérative sucrière et d’alcools (CA = 1,4 milliards €, 700 personnes)
  
  OBJECTIF : Contribuer à la mise en place d'une politique Groupe
  
  • Définition des méthodes et des procédures Groupe en terme de processus budgétaire
  • Harmonisation des processus et procédures entre les différents sites (5 sucreries et 2 distilleries à cette époque)
  • Mise en place de Cognos Planning pour la planification budgétaire, référent pour les contrôleurs de gestion des sites

• Boehringer Ingelheim France - Responsable Reporting

  Paris Cedex 13 2006 - 2008 Industrie pharmaceutique, activités de distribution et de production (1.350 personnes)
  
  OBJECTIF : Décliner le nouveau processus budgétaire Groupe au niveau de la filiale
  
  • Adaptation de l’organisation et des process de la filiale France pour répondre à l’introduction d’un principe de rolling forecast avec plan à 5 ans
  • Mise en place d’un outil de planification dédié (Cognos Planning)
  • Déploiement d’un outil de Business Intelligence pour le reporting des ventes et des coûts
  

• Boehringer Ingelheim France - Contrôleur de gestion industriel

  Paris Cedex 13 2004 - 2006 Site de production de 500 personnes, fabrication et conditionnement de plusieurs formes galéniques
  
  OBJECTIF : Améliorer la compétitivité du site pour garantir sa pérennité
  
  • Identification des gisements de productivité dans l’organisation et dans les process
  • Amélioration des outils pour le pilotage et le suivi de la performance industrielle
  • Mise en place d’un modèle de simulation pour le chiffrage des nouveaux produits dans un contexte de mise en concurrence des sites de production du Groupe

• Boehringer Ingelheim France - Acheteur industriel

  Paris Cedex 13 2001 - 2004 En charge des achats techniques : équipements de production, ensemble des achats pour le laboratoire : environ 8 millions € annuels
  
  OBJECTIF : Etablir une politique achat pour minimiser le coût d’utilisation des équipements de production
  
  • Introduction d’un processus achat avec intervention en amont des projets et participation à la rédaction du cahier des charges
  • Participation au calcul du ROI des projets d’investissements
  • Sourcing en France et à l’étranger pour aller évaluer des fournisseurs

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE

  Paris 2000 - 2001 CAAE
  
  Option Contrôle de Gestion

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Rouen 1995 - 2000

Réseau

• Alexis KARAGEORGIS

• Arnaud LECOMTE

• Laurent DEFER

• Ludovic PASTÉ

• Marina GIRAULT

• Maxime FARRENQ

• Maximilien BIALECKI

• Romain MILESI

• Xavier WEISS

• Yannick TRIPET