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David LOCHEY

Paris Cedex 13

En résumé

S’engager dans des voies audacieuses et ambitieuses, explorer des solutions alternatives, élargir le champ des possibles, voilà qui m’inscrit résolument dans une dynamique du changement.

Ayant des affinités fortes pour l'industrie et appréciant d'aller sur le terrain en usine, je suis force de proposition dans l’amélioration continue des process, des outils ou encore de l’organisation.

Mes compétences :
Business intelligence
Contrôle de gestion industriel
Reporting
Budgétisation
Contrôle de gestion
Cognos
Trésorerie
Balanced scorecard
Gestion des stocks et approvisionnement
Distribution
Gestion de projet
SAP
Business planning
Planification de projet

Entreprises

  • Boehringer Ingelheim France - Responsable Supply Chain Human Pharma

    Paris Cedex 13 2018 - maintenant Industrie pharmaceutique, filiale d'un groupe international (CA = 16 milliards €, 50.000 personnes)

    OBJECTIF: sécuriser la distribution des médicaments et optimiser la couverture de stock

    Gestion d'une équipe de 10 personnes pour les activités suivantes:
    - Demand Management
    - Administration des Ventes
    - Credit Management
    - Cellule graphique
    - Logistique
    Distribution de médicaments de prescription vers 3 canaux de distribution: grossistes, hôpitaux, pharmacies
  • Boehringer Ingelheim France - Demand Manager & chef de projet logistique

    Paris Cedex 13 2014 - 2017 Industrie pharmaceutique (CA = 400 millions €, 900 personnes), filiale d’un groupe international (CA = 15 milliards €, 45.000 personnes)

    OBJECTIF: optimiser la couverture de stock en assurant la disponibilité des produits

    Pour 50% de mon activité: Demand Manager
    • Gestion des approvisionnements pour un portefeuille de produits en santé humaine (2015-2016) et en santé animale (2017)

    Pour 50% de mon activité: chef de projet logistique
    En 2015 : pilotage de l'appel d'offres pour le choix du prestataire logistique de Boehringer Ingelheim France (dépositaire pharmaceutique et commissionnaire en transport)
    En 2016 : amélioration de l’efficacité de la distribution et de la logistique de Boehringer Ingelheim France
    S1 2017: responsable du Transitional Distribution Service Agreement dans le cadre de la vente du portefeuille de produits CHC de Boehringer Ingelheim à Sanofi
    S2 2017: responsable pour la partie logistique du transfert des stocks de l’entrepôt du dépositaire de Boehringer vers le dépositaire de Mérial
  • NEOMA Business School - Professeur vacataire

    MONT SAINT AIGNAN CEDEX 2012 - 2017 Professeur vacataire en comptabilité analytique / comptabilité budgétaire (cursus Sup de Co et BBA)
  • Boehringer Ingelheim France - Contrôleur de Gestion Direction Médicale

    Paris Cedex 13 2010 - 2014 Industrie pharmaceutique (CA = 400 millions €, 900 personnes), filiale d’un groupe international (CA = 15 milliards €, 45.000 personnes)

    OBJECTIF : Anticiper les mutations structurelles pour élaborer un plan de pérennisation de la recherche et développement de la filiale France

    • Accompagnement des dirigeants dans la prise en compte des enjeux de la nouvelle donne et de ses impacts
    • Identification des gisements de productivité / rentabilité pour favoriser la rationalisation des organisations
    • Construction et suivi des budgets pour garantir la faisabilité des études cliniques et la fiabilité budgétaire
    • Aide à la décision pour adapter le business model aux changements structurels et conjoncturels de l'industrie pharmaceutique en Europe
    • Refonte de l'organisation et des process pour concilier fiabilité et réactivité
    • Conduite du changement d'ERP au niveau controlling et soutien des acteurs : support à la migration vers SAP
  • Vranken Pommery - Responsable Contrôle de Gestion

    Reims 2010 - 2010 Vins & spiritueux (CA = 340 millions €, 700 personnes)

    OBJECTIF : concevoir un processus budgétaire permettant un pilotage efficient de la tactique

    • Identification des jeux d'acteurs et levée des résistances au changement
    • Accompagnement de la conversion managériale (introduction de faits financiers rationnels, prise en compte d'indicateurs pertinents et opportuns et de prévisionnels)
    • Suivi de la trésorerie, de la dette et des instruments financiers
  • Cristal Union - Contrôleur de Gestion Groupe

    2008 - 2010 Coopérative sucrière et d’alcools (CA = 1,4 milliards €, 700 personnes)

    OBJECTIF : Contribuer à la mise en place d'une politique Groupe

    • Définition des méthodes et des procédures Groupe en terme de processus budgétaire
    • Harmonisation des processus et procédures entre les différents sites (5 sucreries et 2 distilleries à cette époque)
    • Mise en place de Cognos Planning pour la planification budgétaire, référent pour les contrôleurs de gestion des sites
  • Boehringer Ingelheim France - Responsable Reporting

    Paris Cedex 13 2006 - 2008 Industrie pharmaceutique, activités de distribution et de production (1.350 personnes)

    OBJECTIF : Décliner le nouveau processus budgétaire Groupe au niveau de la filiale

    • Adaptation de l’organisation et des process de la filiale France pour répondre à l’introduction d’un principe de rolling forecast avec plan à 5 ans
    • Mise en place d’un outil de planification dédié (Cognos Planning)
    • Déploiement d’un outil de Business Intelligence pour le reporting des ventes et des coûts
  • Boehringer Ingelheim France - Contrôleur de gestion industriel

    Paris Cedex 13 2004 - 2006 Site de production de 500 personnes, fabrication et conditionnement de plusieurs formes galéniques

    OBJECTIF : Améliorer la compétitivité du site pour garantir sa pérennité

    • Identification des gisements de productivité dans l’organisation et dans les process
    • Amélioration des outils pour le pilotage et le suivi de la performance industrielle
    • Mise en place d’un modèle de simulation pour le chiffrage des nouveaux produits dans un contexte de mise en concurrence des sites de production du Groupe
  • Boehringer Ingelheim France - Acheteur industriel

    Paris Cedex 13 2001 - 2004 En charge des achats techniques : équipements de production, ensemble des achats pour le laboratoire : environ 8 millions € annuels

    OBJECTIF : Etablir une politique achat pour minimiser le coût d’utilisation des équipements de production

    • Introduction d’un processus achat avec intervention en amont des projets et participation à la rédaction du cahier des charges
    • Participation au calcul du ROI des projets d’investissements
    • Sourcing en France et à l’étranger pour aller évaluer des fournisseurs

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