Mes compétences :
Project
Conseil
Santé
Informatique
Management
SI
PMO
Conseil en management
Conduite du changement
Conseil en organisation
Entreprises
Enza Management Consulting
- Manager
2017 - maintenant
Atos Consulting
- Consultant
Bezons2015 - 2017Intégration d'Atos Consulting dans le cadre du rachat de Bull par Atos
Consultant au sein des practices Service public et IT Strategy et Transformation, sur des missions de type :
- Projets de mise en œuvre de fonction pilotage/PMO et de professionnalisation de la conduite de projet
- Projets de conduite du changement, d'accompagnement de la transformation et d'efficience organisationnelle
Missions réalisées au sein des DSI du secteur public (Ministère des Finances, Ministère de l'Intérieur, ANTS)
Groupe Bull
- Consultant
Les Clayes-sous-Bois2012 - 2014Consultant au sein de Business Integration Services, sur des missions de type :
- Projets PMO / coaching / professionnalisation de la conduite de projet
- Projets de conduite du changement, d'accompagnement de la transformation et d'efficience organisationnelle
Missions réalisées au sein des DSI du secteur public (ANTS / Ministère de l'Intérieur, CCI Paris) et santé/social (ministère de la jeunesse et des sports, GCS e-santé Picardie)
Ylios
- Consultant
2007 - 2012Intervention au sein de la practice « Services Publics » sur les thématiques suivantes :
- Projets PMO / coaching / professionnalisation de la conduite de projet
- Projets de stratégie hospitalière, territoriale (projet médical, projet de coopération territoriale, projet médical de territoire avec réorganisation de l’offre de soins, projets Hospitalo-Universitaires)
- Projets d'excellence opérationnelle et de transformation d'hôpitaux
- Projets de modélisation économique et plans de retour à l’équilibre
- Projets de conduite du changement et d’amélioration des conditions de travail dans le cadre d’une démarche lean
Missions réalisées au sein du milieu hospitalier (CH / CHU) et des Directions des Systèmes d’Information (Ministère des Affaires Étrangères et Européennes)
Leroy Merlin
- Responsable Logistique
Lezennes2004 - 2004Prise en charge du secteur Emporté Marchandise / Commande Client / SAV
Casino - Branche SERCA
- Responsable de Secteur SAV
2004 - 2007- Management d'équipe (12 à 24 personnes)
- Relais commercial client final et magasins, Gestion de la logistique
- Pilotage de projets transverses concernant l’internalisation du transport et la centralisation du système informatique. Etude sur site de l’ouverture des centres à la clientèle. Optimisation des process internes et des procédures SAV.
