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David MAIRET

Cauverville-en-Roumois

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une première expérience de 12 ans chez Michelin en méthodes et production qui m'a rompue aux différents outils d'amélioration continue et m'a initiée au management, je me suis affirmé en tant que manager d'unités.
7 ans en tant que manager de centres de couts et depuis 3 ans, comme un patron d'un centre de profits.

Pragmatique, j'aime le terrain, la production, le contact client et suis passionné par le management des environnements en évolution.

Le service aux clients, la qualité des produits, la communication, l'épanouissement des personnes sont les piliers de mon management.

Entreprises

  • RIOU GLASS - Directeur

    Cauverville-en-Roumois 2012 - maintenant Management d'un centre de profits : commercialisation et production de vitrages et de produits verriers, filiale du groupe Riou Glass, 12.5M€ de CA, 70 pers.
    - Chargé d'affaires grands comptes
    - Restructuration des principales fonctions de l'entreprise dont le commerce,
    - Mise en place d'un plan de réduction des coûts : pertes matières, productivité MO & MOI, coûts de transport...
    - Augmentation significative de la marge brute
    - Développement d'une nouvelle gamme de produits (marché de niche) : + de 250 k€ de CA sur la première année
    - Mise en place d'un système d'amélioration continue : développement de la culture de résultats, mise en place d'un système de management du progrès (quotidien et hebdomadaire) et d'objectifs,
    - Amélioration nette du taux de service
    - Amélioration de la qualité perçue par le client
    - Réduction des stocks MP de plus de 25%...
    - Animation des relations sociales et des IRP : DP, CE et CHSCT
    - ...

  • Gerflor - Resp. UAPs dépôt / échantillons

    Villeurbanne 2009 - 2012 * Management de 3 UAP (120 pers.) : un centre de distribution, un atelier de coupe et refente et une UAP d'échantillonnages avec ses fonctions supports : méthodes, maintenance, ordonnancement, gestion du stock et qualité.
    * Adaptation de l’organisation du dépôt afin d’accompagner la hausse des volumes expédiés (+22%)
    * Mise en place d’un système de management : échange mensuel opérateurs, comité de pilotage, réunion 5 min équipe, rdv avec les élus…
    * Élaboration du budget du compte exploitation, suivi et reporting mensuel
    * Responsable des plans d'amélioration sécurité, qualité et productivité
    * Management du plan d'investissement de l'UAP : 1M€

  • Gerflor - Resp. UAP usine 4M

    Villeurbanne 2007 - 2009 * Management d'une usine de production de 130 pers. sur 4 métiers : enduction, impression, contrôle et packaging et ses fonctions supports : méthodes, maintenance et ordonnancement.
    * Chef du projet de redressement de l'usine : retour proche phase d'équilibre après 1 an 1/2 :
    - Plan d'amélioration qualité : réduction de 30% des incidents qualité clients, réduction des sur-déposes, GRP maitrise procédé
    - Plan d'amélioration disponibilité du matériel : mise en place TPM (avec 5S, déploiement des préventifs...)
    - Passage d'un horaire 4*8 à 3*8
    * Etude du 2ème plan de restructuration

  • Gerflor - Resp. UAP usine 2M

    Villeurbanne 2005 - 2007 * Management d'usine de production de 80 pers.
    * Mise en place de l'UAP avec les fonctions intégrées maintenance, méthodes et ordonnancement
    * Augmentation de la production de 20% par an sur 2 ans

  • Michelin - Resp. Méthodes et Animateur du progrès continu

    FERRAND 2000 - 2005 * Chef de chantier d'amélioration rapide : en 6 mois, accroissement de plus de 50% de la fiabilité de machines représentant 30% de la production de l'usine (méthodes KAIZEN et CEDAC)
    * Management d'un équipe de 12 collaborateurs
    * Responsable du plan de productivité du site (5% /an)
    * Chef de projet développement des UAP
    * Animateur du progrès continu : mise ne place de GRP, formateur à la méthode de résolution de problème DORE, construction du plan annuel de progrès...

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