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David MATHERON

Paris

En résumé

FINANCE

- Analyse économique des centres de profit (business reviews).
- Contrôleur Financier de filiale étrangére.
- Analyse et minimisation du risque client, négociation des délais de règlement.
- Gestion des programmes de transformation de la fonction finance.
- Gestion financière de programme (IFRS: IAS 11 - Contrat de Construction)



Mes compétences :
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Normes IFRS
Audit interne
Gestion de projet
Contrôle interne

Entreprises

  • DCNS - Directeur Financier Adjonit Division Service

    Paris 2014 - maintenant Maintien en condition opérationnel (Chiffre d'affaires: 1 Md EUR , effectif: 5 000) - management hiérarchique : 20 collaborateurs

    - Supervision et Présentation des Business Review Division ;
    - Gestion et suivi financier des filiales et établissements stables (Singapour, Arabie Saoudite, Malaisie, Inde) ;
    - Validation des offres commerciales en lien avec les directeurs d'offre ;
    - Assurance que la comptabilité de la division est conforme aux règles sociales ;
    - Business Partner des opérationnels sur les aspects financiers (budget, Investissements...) ;
    - Pilote les programmes de transformation finance, notamment :
    * Conduire du changement comptable vers la norme IFR 15 ;
    * Mise en place d'un budget achat en lien avec la direction achat division ;

  • DCNS - Contrôleur Financier

    Paris 2011 - 2014 membre du comité de direction du programme P75 (construction de 6 sous-marins en l'Inde, Chiffre d'affaires à terminaison : 2,1Md EUR ) - management direct : 7 collaborateurs
    - Gestion financière du programme (IFRS: IAS 11 - Contrat de Construction):
    * Assiste le comité de direction sur les aspects finance du programme
    * Suivi du Chiffre d'affaires, des coûts et de la marge brute à l'achèvement
    * Budget / Prévision et rapports opérationnel (chiffre d'affaires, des coûts, des flux de trésorerie ...)
    * L'administration des ventes (trésorerie, crédit documentaire, garanties bancaires, révision de prix...)
    - Analyse et validation financières des offres de construction de sous-marin type Scorpène
    - Contrôleur Financier de la filiale de DCNS à Mumbai (Chiffre d'affaires: 30 M EUR ) :
    * Mise en place et négociation du contrat d'indigénisation d'équipements en Inde. ;

  • DCNS - Manager Audit

    Paris 2007 - 2011 Management des Auditeurs dans les différentes étapes des audits (préparation, phase terrain, rédaction, restitution)
    - Audits de conformité et de performance en France et à l'international
    - Suivi des plans d'action et des mises en place des recommandations
    - Animation et revue de la cartographie des risques auprès des opérationnels.

  • GEFCO - Auditeur Interne

    COURBEVOIE 2005 - 2007
    au sein du service d'Audit Interne Groupe
    - Audits financiers et du contrôle interne d'agences et de filiales en France et à l'international (Russie, Tunisie, Italie...)
    - Audit de fraude, collecte de preuves afin de permettre d'ester en justice
    - Due diligence d'acquisition ;
    - Redéfinition de l'organisation et des procédures des entités opérationnelles et fonctionnelles ;

  • Carglass - Business Developer

    Courbevoie 2002 - 2005 - Elaboration des Business Plans des offres (investissements, revenus, ROI....) ;
    - Mise en place de l'offre de service d'intervention 24h/24 :
    * Analyse du pricing en collaboration avec la Direction Commerciale
    * Dimensionnement (humaine, stock, call center ...) afin de répondre aux exigences de qualité
    - Pilote du développement de l'offre des centres mobiles de réparation

    Responsable de Business Unit (CA: 3 M EUR /an)

    Productivity Manager, au sein de la Direction des Opérations

    - Optimisation des ressources en relation avec la Direction des Ressources Humaines
    - Mise en place d'un système de calcul de la productivité

  • Capgemini - Contrôleur de Gestion (Direction Financière France)

    SURESNES 2000 - 2002 - Analyse économique et explication des résultats des centres de profit.
    - Mise en place du reporting de gestion suite à la fusion avec Ernst & Young.
    - Construction et suivi du budget (CA : 1,300 M€/an) et des forecasts.
    - Aide au pilotage (business reviews mensuelles avec les managers).
    - Consolidation analytique des divisions.

  • BT en France - Crédit Manager

    Paris 1999 - 2000
    Mise en place d'une politique de crédit client en collaboration avec la Direction Commerciale (Baisse du DSO de 10 jours)

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2009 - 2010 ESSEC EXECUTIVE MBA

  • Institut Supérieur De Gestion

    Paris 1997 - 2000 Master

  • Lycée Ecole Active Bilingue J Manuel (Paris)

    Paris 1982 - 1994 Baccalauréats D et International option Anglais (mention Très Bien)

Réseau

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