Mes compétences :
Certification Your Cegid ManufacturingCBM
ERP
Sage ERP X3
Gestion de projet
Entreprises
Groupe Kardol
- Chef de Projet / Directeur de Projet ERP
SAINT CYR AU MONT D'OR2014 - maintenant
4CAD Group
- Chef de Projet ERP
Bouguenais2012 - 2014Lancement de l'activité ERP sur la région Toulousaine.
En charge de trois missions principales : l'avant-vente, la gestion de projet, et le rôle de référent de la solution X3 4CAD (pilotage des modules développés par 4CAD, rédaction de tout en partie des spécifications, coordination des équipes, responsable du dossier de démonstration 4CAD).
Cegid group
- Consultant Avant-Vente ERP Manufacturing
Lyon Cedex 09 2011 - 2012Analyse des besoins et validation de l’adéquation technique et fonctionnelle de l’offre, conception de l’argumentaire métier, présentation de l’offre et réponse aux cahiers des charges, chiffrage des dossiers, préparation et réalisation des démonstrations, formation des équipes commerciales.
Cegid group
- Chef de Projet ERP Manufacturing
Lyon Cedex 09 2008 - 2011En lancement de projet, définition/présentation/validation des objectifs et enjeux du projet, de la méthodologie projet et du mode de fonctionnement des équipes projet, du dimensionnement des ressources de projet et de leurs rôles respectifs, des instances opérationnelles et de pilotage, du partage du planning ; et de la gestion des risques.
Au cours du projet, réalisation de tout ou partie de l'analyse fonctionnelle, définition des paramétrages à réaliser, définition des règles de gestion à mettre en œuvre, validation des modèles de données retenus pour les tests clients, analyse des éditions et statistiques de l’entreprise (reportings direction générale, documents pour diffusion externe), identification des écarts par rapport aux besoins clients, suivi du projet selon les axes « périmètre », « planning », « coût », « ressources », « risques », coordination des ressources ; et organisation et participation aux différentes instances du projet.
2007 - 2008En charge de trois missions de lean management :
- Amélioration des flux matières ;
- Amélioration du suivi matériel inter-ateliers (plots de soutien, matériel de soudure, etc.) ;
- Construction d’un outil de planification de charges hommes et matériel.
