Menu

David PERIDY

MONTCEAUX

En résumé

COMPETENCES PROFESSIONNELLES
SUPPLY CHAIN, PROCESSUS LOGISTIQUES ET SYSTEME D’INFORMATION
- Forte orientation opérationnelle
- Compréhension fine des interactions et des processus dans les systèmes d’information
- Connaissances approfondies de la gestion de la chaîne logistique globale

LEAN MANAGEMENT ET OPTIMISATION DES FLUX
- Approche holistique des flux de l’entreprise (industriels et administratifs)
- Capacité à mettre en place une logique d’organisation et un système de management qui tend à améliorer l’efficacité globale

MANAGEMENT D’EQUIPE ET COMMUNICATION
- Capacité de management d’équipe affirmée, aptitude à faire partager une vision et à mobiliser les énergies et les compétences
- Excellentes aptitudes de communication et de négociation dans le respect des interlocuteurs
- Facilité à conduire et faire progresser le dialogue dans les situations de crise

GESTION DE PROJET
- Aptitude à piloter des projets de manière transversale
- Capacité à prendre de la hauteur et à atteindre le meilleur compromis dans l’intérêt commun

GESTION DU CHANGEMENT
- Force de proposition en apportant des solutions innovantes pour favoriser l’adaptation de l’organisation à son nouvel environnement
- Capacité à fédérer et à obtenir l’adhésion des acteurs
- Capacité à résoudre de façon créative des problèmes complexes

COMPETENCES PERSONNELLES
- Grande capacité de travail et d’investissement
- Ouverture d’esprit et sens du dialogue
- Forte résistance au stress
- Sens des responsabilités
- Goût pour l’excellence et la performance opérationnelle
- Orienté vers les résultats et la satisfaction du client

Mes compétences :
Amélioration Continue
APICS
APS
Demand Management
Distribution
ERP
Forecasting
Inventory
Inventory Management
kaizen
Lean
Lean Management
Logistique
Management
Planning
Production
Purchasing
SCM
Warehousing

Entreprises

  • Le Savour Club

    maintenant
  • Groupe ANVI - Chef de projet Supply Chain

    Saint-Germain-du-Bois 2011 - maintenant Encadrement du service logistique (approvisionnement, planification, stockage, distribution) au niveau du groupe
    Mise en place du PIC/PDP en collaboration avec le service commercial, la production et les capacités des usines
    Définition des politiques de stockage (stock de sécurité) et de fabrication (série économique)
    Mise en place d’une planification tirée par la demande client (kanban)
    Etude des flux industriels et redéfinition des surfaces de stockage
    Création d'un tableau de bord avec les indicateurs de performance logistique
    Définition d'une politique d’achat de transport
  • GIVAUDAN SA GENEVE - Coordinateur logistique

    2009 - 2010 Suivi opérationnel des commandes
    Gestion des capacités critiques en fonction de l’entrée de commandes
    Réapprovisionnement des ateliers de production chimique et des laboratoires
    Implémentation et supervision de processus logistiques
    Mes Réalisations:
    ->Stabilisation du taux de service (98%) de l’atelier Repacking
    ->Amélioration des processus fonctionnels Transfert Requirement et Grouping with Repack (fiabilité et design)
    ->Acteur et fédérateur du changement lors de l’implémentation SAP sur le site
  • GIVAUDAN SA GENEVE - STAGE-Optimisation d'un nouveau concept logistique CLOVER (Magasin automatisé 10000 places)

    2008 - 2008 Analyse de l'existant (cartographie des flux de valeur, temps operatoires)
    Modélisation de la future installation et simulation avec le logiciel FLEXSIM
    Recherche d'optimisation des flux par contraintes (externes et internes)
    Amélioration des flux à travers la démarche Lean (configuration des ateliers, 5S)
  • LE SAVOUR CLUB SA VILLEFRANCHE SUR SAONE - Responsable logistique et distribution

    2000 - 2007 Management d'équipe et gestion d’entrepôt logistique (7000m²)
    Mise en place et suivi d'indicateurs de performance (rotation stock, qualité)
    Gestion du réseau de distribution en France et l’International (Allemagne, Belgique, Suisse et Chine)
    Optimisation de la supply chain en fonction des prévisions des offres marketing
    Achat et négociation de prestations de transport (3 M€/an)
    Projets d’amélioration avec un consultant externe (tracking, edi)
    Mes Réalisations:
    -> Amélioration de la productivité de l’entrepôt de 15% (nb colis/jour/pers)
    -> Réduction du budget transport de 7% (210 K€) sur la messagerie et le lot
    -> Amélioration de la qualité de service client de 2% (litiges transport) et réduction du délai de traitement sur les plateformes d’éclatement (1 jour)

Formations

  • Institut Lean France I.L.F

    Saint-Jean-Bonnefonds 2011 - 2011 Formation "Optimisation des flux"

    Lean Management - Accélerer les flux de votre entreprise (objectif ultime du Lean) à travers 3 ateliers complémentaires:
    -Créer un Flux Continu
    -Créer un Flux Matières et Composants
    -Créer un Flux Tiré Lissé.

  • XL Formation (Meylan)

    Meylan 2011 - 2011 Formation "Chef de projet Lean"

    Approche pratique avec l'objectif d'éliminer les gaspillages, de réduire et de fiabiliser les délais, d'optimiser les modes d’animation des équipes et de permettre une mobilisation permanente des acteurs sur un projet collectif clair et responsabilisant.
  • Ecole Polytechnique Fédérale De Lausanne (EPFL) (Lausanne)

    Lausanne 2008 - 2008 Global Supply Chain Management
  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée

    Marseille 1996 - 1997 Option aeronautique

Réseau