Mes compétences :
Amélioration Continue
Lean
Lean Management
Management
Management de production
Production
Entreprises
HAULOTTE GROUP - L'Horme (Loire)
- INGENIEUR METHODES INDUSTRIALISATION
2009 - 2011Industrialisation d’une nouvelle nacelle (HA12CJ)
•Participer aux phases de conception pour prendre en comptes les contraintes de fabricabilité liées au process.
•Rédiger les gammes de montages
•Piloter la mise en production
•Assurer la formation et la qualification au poste des opérateurs.
•Valider et qualifier le process de fabrication.
•Concevoir et adapter les outillages de montage, les flux, et le process de fabrication dans le souci de l’amélioration continue
HAULOTTE GROUP - L'Horme (Loire)
- SUPERVISEUR DE PRODUCTION
2006 - maintenantDepuis 03/2011 Responsabilité d’une ligne de peinture industrielle liquide et d’assemblage de sous ensemble de 25
personnes, 2 leader et 2 techniciens (Logistique, Méthodes/ Qualité)
De 09/2006 à 09/2009 Responsabilité d’une ligne d’assemblage de 70 personnes, 2 leaders et 3 techniciens (Logistique, Méthodes, Qualité)
• Gérer la production dans le respect permanent des règles de sécurité et des objectifs QCD fixés.
• Assurer le reporting de l’activité de la ligne
• Coordonner et conduire les changements dans le sens de la performance industrielle et le souci du maintien du climat social.
• Responsabiliser et informer l’équipe aux résultats de la ligne par une communication directe et quotidienne (réunion 5’)
• Garantir la meilleure flexibilité de l’équipe en développant les compétences et la polyvalence des opérateurs.
• Gérer les ressources humaines de la ligne en participant aux recrutements et en réalisant les entretiens annuels d’évaluation.
• Mettre en place une démarche d’amélioration continue orienté lean manufacturing (TPM, HOSHIN, QRQC, 8D, 5S)
GIAT Industries
- RESPONSABLE EQUIPE OPERATIONNELLE DE PRODUCTION
Versailles2001 - 2006Responsabilité d'une équipe de 31 personnes spécialisée dans la fabrication de composants d'armes de petit calibre dont les métiers sont: l'usinage à Commande Numérique, la déformation à froid (emboutissage, pliage, découpage).
•Piloter, organiser et suivre les fabrications dans le respect du Q,C,D,S.
•Animer le changement : mise en place du fonctionnement en équipe autonome, implication et responsabilisation de l'équipe aux résultats de l'entité.
•Piloter les démarches de progrès permanent.
•Gérer des ressources humaines et les compétences de l'équipe (entretien d'activité, rémunération, plan de formation).
•Piloter les prestataires de maintenance (moyens de production et infrastructure).
•Gérer le transfert de technologie de la fabrication de composants d'armes chez un fournisseur italien.
•Gérer le transfert de l’activité Armes de Petit Calibre sur le Centre de GIAT Tulle (dans le cadre du plan social).
