David PICCINELLI

En résumé

Entreprises

• Acthom

  maintenant

• SNCF - Chargé d'études Outils/Process Méthodes

  2013 - maintenant Rattaché à la Direction du Matériel, au sein du département "Performance Maintenance" division "Méthodes", j'ai les missions suivante (dans le cadre des 28 Technicentres de Maintenance + 10 Technicentres Industriel):
  
  -Professionnalisation et développement du métier Méthodes.
  -Création de référentiels Métier Méthodes.
  -Formaliser l'interface Ingénierie-Méthodes-Production (Process, communication, livrables, REX,....).
  -Création de fiches de missions standards par métier + modification emplois repères.
  -Animation de Groupes de Travail.
  -Création d'un tableau de bord national standard du Responsable Méthodes.
  -Pilotage du réseau Méthodes.
  -...

• Acthom - Chef de Projet / Responsable de site Nevers

  2009 - 2013 4 Prestations d'Ingénierie de Maintenance pour le Technicentre SNCF de Nevers.
  
  De Mai 2009 à Octobre 2011 (3 prestations):
  
  -Analyse technique de la maintenance de gros organes;
  -Identifier et Maîtriser les risques;
  -Création de Fiches de Visite et Fiches de Réparation;
  -Création des dossiers de conception et des dossiers d'approbation;
  -Création de documents Vie Séries (bilan annuel,...);
  -Expérimentations Terrain;
  -Formation agents;
  -Analyse Retour d'Expérience;
  -Création de fichiers d'aide;
  -…
  
  
  Depuis Octobre 2011 j'ai la responsabilité du projet de "Modularisation de la Maintenance" pour la série "Autorail Grande Capacité" (700 rames - 20 Technicentres):
  
  -Création d'un cycle de maintenance modulaire;
  -Conception des modules;
  -Rédaction de la documentation associée;
  -Expérimentations sur sites;
  -Organisation et animation de Comité de Pilotage Mensuel (25 sites représentés);
  -Communication projet;
  -Planning;
  -Analyse économique;
  -Création de standards
  -....
  
  
  
  Depuis Janvier 2011 j'occupe également la fonction de "Responsable de Site Nevers":
  
  - Être garant du lien Acthom / consultant: Si les collaborateurs ont des questions, problèmes, remarques ou autres, les RdS les remontent. De la même façon si la hiérarchie a des informations à descendre, elle informe les RdS qui se chargent de divulguer l'info aux collaborateurs.
  
  - Faciliter l'intégration des nouveaux arrivants sur un site ou sur un projet: Présenter l'équipe sur place,....afin que les nouveaux arrivants aient bien l'impression d'appartenir à la société et non au client.
  
  - Remonter les informations commerciales: si le client a besoin de profils particuliers. Étant en rapport direct avec le client, nous pouvons avoir des informations plus tôt que les managers et ainsi anticiper les demandes.
  
  - Détecter les cooptations potentielles.
  
  - Avoir une vision/avis sur les profils pré-séléctionnés pour les entretiens chez le client (connaissance des services / responsables / collaborateurs / … du site).
  
  - Détecter les consultants à re-motiver.
  
  - Gestion opérationnel des consultants sur le site (suivi des missions avec les consultants et le clients, actions correctives, plans d'actions,.....), maximum de 21 consultants.
  
  -....

• Trixell - Technicien Méthodes

  Moirans 2006 - 2006 -Réalisation d'études CAO/DAO d'équipements de production et d'un poste de travail + rédaction de cahier des charges, demandes de prix, études comparatives, ….

• Arcelor - Responsable de ligne de production

  Montataire 2006 - 2006 -Conduite de lignes automatisées (organisation, lancement, contrôle, validation, suivi des productions).

• Tivoly Group - Chargé de Mission service Méthodes

  2006 - 2008 -Projet de réduction du coût des consommables avec un objectif de réduction du coût de 30%.
  
  Méthodes = Rédaction du plan d’actions ; Gestion des stocks et approvisionnements ; Mise en place de programme de gestion ; Elaboration de contrats fournisseurs ; Création d’un panel d’indicateurs ; Suivi budgétaire ; Reporting ; …
  Résultats = réduction du coût à l’opération de 14% (gain de 100 K€ / an) + Non rupture + coût total de traitement d’une commande réduit de 57% + nombre de commandes/an réduit de 20%....

• Schneider Electric - Gestionnaire technique

  Rueil Malmaison 2005 - 2005 -Au sein du site « Retrofit Center & Spare Parts », processus d’annulation définitive des produits de la marque «Merlin Gérin» arrivés en fin de vie: analyse des décompositions au plus bas niveau des produits, des clés inverses et des ventes avant suppression des références annulables (documentation papier et informatique, outillages, stocks).

• SNR Roulements - Technicien Méthodes

  2004 - 2005 -Mise en place d’un moyen de contrôle atelier + gestion et suivi des bains de trempe de type aqueux des machines de Trempe Sous Presse (cahier des charges; recherche composants; essais comparatifs Laboratoire / Atelier; mise en place de procédures, formation du personnel, détermination de fréquences de contrôles, …).
  -Mise à jour et élaboration de documents de formalisation du savoir faire; formations du personnels.

• Stäubli - Technicien Méthodes

  Faverges 2003 - 2003

Formations

• IAE (Lyon)

  Lyon maintenant

• IAE (Lyon)

  Lyon 2006 - 2008 Master Management Intégré de la Production
  
  Master en alternance (IAE Lyon3 + Ecole Centrale Lyon)
  
  Spécialité: Management Intégré de la Production (de biens et services) et Systémique

• IAE (Lyon)

  Lyon 2006 - 2008

• Tetras

  Annecy 2004 - 2005 Responsable de Secteur de Productique Industrielle
  
  Licence Professionnelle

• Lycée René Perrin (Ugine)

  Ugine 2002 - 2004 BTS Génie Mécanique option Productique

• Lycée René Perrin (Ugine)

  Ugine 2001 - 2002 Bac STI option Génie Mécanique

Réseau

• Alain HARTMANN

• Angélique LAVOREL

• Clément MARTINS

• Delphine WIERZBICKI

• England WEI

• Frédéric WERNER

• Jean LEYNAUD

• Rodolphe MONGAILLARD

• Sylvain BROSSARD

• Xinyi ZHOU