Mes compétences :
conseil
AMDEC
process
consultant
gestion
ingénierie
ingénieur
SMED
maintenance
amélioration continue
Entreprises
Acthom
maintenant
SNCF
- Chargé d'études Outils/Process Méthodes
2013 - maintenantRattaché à la Direction du Matériel, au sein du département "Performance Maintenance" division "Méthodes", j'ai les missions suivante (dans le cadre des 28 Technicentres de Maintenance + 10 Technicentres Industriel):
-Professionnalisation et développement du métier Méthodes.
-Création de référentiels Métier Méthodes.
-Formaliser l'interface Ingénierie-Méthodes-Production (Process, communication, livrables, REX,....).
-Création de fiches de missions standards par métier + modification emplois repères.
-Animation de Groupes de Travail.
-Création d'un tableau de bord national standard du Responsable Méthodes.
-Pilotage du réseau Méthodes.
-...
Acthom
- Chef de Projet / Responsable de site Nevers
2009 - 20134 Prestations d'Ingénierie de Maintenance pour le Technicentre SNCF de Nevers.
De Mai 2009 à Octobre 2011 (3 prestations):
-Analyse technique de la maintenance de gros organes;
-Identifier et Maîtriser les risques;
-Création de Fiches de Visite et Fiches de Réparation;
-Création des dossiers de conception et des dossiers d'approbation;
-Création de documents Vie Séries (bilan annuel,...);
-Expérimentations Terrain;
-Formation agents;
-Analyse Retour d'Expérience;
-Création de fichiers d'aide;
-…
Depuis Octobre 2011 j'ai la responsabilité du projet de "Modularisation de la Maintenance" pour la série "Autorail Grande Capacité" (700 rames - 20 Technicentres):
-Création d'un cycle de maintenance modulaire;
-Conception des modules;
-Rédaction de la documentation associée;
-Expérimentations sur sites;
-Organisation et animation de Comité de Pilotage Mensuel (25 sites représentés);
-Communication projet;
-Planning;
-Analyse économique;
-Création de standards
-....
Depuis Janvier 2011 j'occupe également la fonction de "Responsable de Site Nevers":
- Être garant du lien Acthom / consultant: Si les collaborateurs ont des questions, problèmes, remarques ou autres, les RdS les remontent. De la même façon si la hiérarchie a des informations à descendre, elle informe les RdS qui se chargent de divulguer l'info aux collaborateurs.
- Faciliter l'intégration des nouveaux arrivants sur un site ou sur un projet: Présenter l'équipe sur place,....afin que les nouveaux arrivants aient bien l'impression d'appartenir à la société et non au client.
- Remonter les informations commerciales: si le client a besoin de profils particuliers. Étant en rapport direct avec le client, nous pouvons avoir des informations plus tôt que les managers et ainsi anticiper les demandes.
- Détecter les cooptations potentielles.
- Avoir une vision/avis sur les profils pré-séléctionnés pour les entretiens chez le client (connaissance des services / responsables / collaborateurs / … du site).
- Détecter les consultants à re-motiver.
- Gestion opérationnel des consultants sur le site (suivi des missions avec les consultants et le clients, actions correctives, plans d'actions,.....), maximum de 21 consultants.
-....
Trixell
- Technicien Méthodes
Moirans2006 - 2006-Réalisation d'études CAO/DAO d'équipements de production et d'un poste de travail + rédaction de cahier des charges, demandes de prix, études comparatives, ….
Arcelor
- Responsable de ligne de production
Montataire2006 - 2006-Conduite de lignes automatisées (organisation, lancement, contrôle, validation, suivi des productions).
Tivoly Group
- Chargé de Mission service Méthodes
2006 - 2008-Projet de réduction du coût des consommables avec un objectif de réduction du coût de 30%.
Méthodes = Rédaction du plan d’actions ; Gestion des stocks et approvisionnements ; Mise en place de programme de gestion ; Elaboration de contrats fournisseurs ; Création d’un panel d’indicateurs ; Suivi budgétaire ; Reporting ; …
Résultats = réduction du coût à l’opération de 14% (gain de 100 K€ / an) + Non rupture + coût total de traitement d’une commande réduit de 57% + nombre de commandes/an réduit de 20%....
Schneider Electric
- Gestionnaire technique
Rueil Malmaison2005 - 2005-Au sein du site « Retrofit Center & Spare Parts », processus d’annulation définitive des produits de la marque «Merlin Gérin» arrivés en fin de vie: analyse des décompositions au plus bas niveau des produits, des clés inverses et des ventes avant suppression des références annulables (documentation papier et informatique, outillages, stocks).
SNR Roulements
- Technicien Méthodes
2004 - 2005-Mise en place d’un moyen de contrôle atelier + gestion et suivi des bains de trempe de type aqueux des machines de Trempe Sous Presse (cahier des charges; recherche composants; essais comparatifs Laboratoire / Atelier; mise en place de procédures, formation du personnel, détermination de fréquences de contrôles, …).
-Mise à jour et élaboration de documents de formalisation du savoir faire; formations du personnels.
Stäubli
- Technicien Méthodes
Faverges2003 - 2003
Formations
IAE (Lyon)
Lyonmaintenant
IAE (Lyon)
Lyon2006 - 2008Master Management Intégré de la Production
Master en alternance (IAE Lyon3 + Ecole Centrale Lyon)
Spécialité: Management Intégré de la Production (de biens et services) et Systémique
