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David ROYSTON

GENÈVE

En résumé

Spécialiste de l'outsourcing et de la mesure des coûts informatiques.

WWW.ROYSTON-CONSULTING.COM

Mes compétences :
Infogérance
Informatiques
Outsourcing
Conseil
Direction générale

Entreprises

  • Luxury Island Rentals - Directeur

    2013 - maintenant Notre activité consiste à acheter des villas et appartements pour les renover et les louer à des touristes exigeants.

    Nous avons une première propriété en Martinique composée de deux maisons connectées par une piscine et un grand Deck.




  • Royston Consulting - Directeur

    2002 - 2013 Royston Consulting est un cabinet de conseil indépendant qui aide des entreprises à mieux gérer leurs fournisseurs informatiques.

    Mes domaines d'expertise sont l'Outsourcing et le Benchmarking des coûts informatiques.

    J'aide mes clients à choisir les prestations à externaliser et à mettre en place la relation avec le fournisseur.

    Certains de mes clients sont déjà engagés dans une relation d'outsourcing, nous auditons leurs contrats et conventions de service et les aidons à améliorer le niveau des prestations ou à diminuer les coûts.

    Complètement indépendant de tout fournisseur, je suis régulièrement sollicité pour donner mon avis dans la Presse sur les tendances ou réalités de l'Outsourcing informatique.
  • Unicible - Directeur

    Lausanne 1999 - 2002 En qualité de directeur opérationel, j'ai réorganisé les départements de dévelopement de la société et ramené le taux de rotation du personnel de 9 à 2%.

    En mettant en place des procédures de gestion de la qualité, j'ai diminué le nombre d'incidents de production de plus de 60%, les directeurs des banques clients ont remarqué une amélioration importante de la qualité des prestations.
  • Télévision Suisse Romande - Directeur Informatique

    1993 - 1999 J'ai défini une vision IT pour la Télévision Suisse Romande. Le département que j'ai géré comptait 18 techniciens et nous soutenions plus 1200 utilisateurs (journalistes, techniciens, scénographes, ....).

    Les méthodes de gestion du personnel mises en place étaient inspirées du secteur privé: performance et rentabilité.

    Le budget total annuel que j'ai géré était de plus de Euros 3 Million

    Responsable an 2000 pour tous les secteurs de la TSR, j'ai diminué les coûts unitaires d'un facteur de 2 tout en soutenant l'introuduction des méthodes de production numériques.
  • Fides Informatique - Chef de Projet

    1988 - 1993 En charge des systèmes experts de planification, j'ai équipé plusieurs aéroports de systèmes experts de planification d'approvisionnement en Kérosène.

    A la demande de Elf Aquitaine, à Paris j'ai piloté durant plus de 3 ans la mise en place des systèmes de planification en approvisionnement en brut de leurs raffineries européennes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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