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David SÉNÉGAS-ROUVIÈRE

ROUSSY LE VILLAGE

En résumé

10 ans d'expérience industrielle, dans plusieurs secteurs et sociétés, m'ont convaincu que le coeur de la performance ce sont les équipes et les femmes ou hommes qui les composent.
Mes leviers pour la réussite sont:
- l'exemplarité et le respect de toutes / tous
- l'exigence de résultats
- un management et une communication ouverts aux autres

Mes compétences :
Lean manufacturing
Métallurgie
Industrie
Matériaux
Production
Manager
Ressources humaines
Communication

Entreprises

  • Hydro Aluminium - DRH - Manager QHES

    2016 - maintenant Manager QHES- Directeur RH- Achats

  • Eurofoil Dudelange - Responsable Laminage / Rolling Manager

    2011 - 2016 Responsable du département central de l'usine, 60 personnes en postes et de l'équipe de jour, 3 ingénieurs et techniciens.
    Garant et comptable des objectifs Sécurité, Qualité et Production.
    Département comprenant 5 laminoirs à feuille, des fours et les installations liées, à forte valeur ajoutée produite (200 000€/jour) , fonctionnant en continu.
    Amélioration des performances,Chantiers 5S, Mise en place de groupes de travail DMAICS.
    Management des équipes et accompagnement des superviseurs.

  • Novelis Dudelange - Responsable Atelier Cylindre / Roll Grinding Manager

    2010 - 2011 En charge de la gestion directe de l'atelier, des équipes postées et de l'équipe de jour (15 personnes).
    Contacts avec les fournisseurs, projets d'amélioration...
    Investissements de l'ordre de 200k€ par an.

  • Groupe Vallourec - Reponsable Méthodes/Investissements/lean

    2007 - 2010 Pilotage des investissements de l’usine et mise en place d’une méthodologie projet : Equipes pluridisciplinaires – analyse des risques – pilotage individuel des chefs de projet.
    -> Encadrement d’une équipe de 10 personnes, budget 2,5 millions €

    Leader démarche Lean pour le site, analyses de valeur ajoutée, réduction de 15% du lead time

    Adjoint au responsable d'exploitation: gestion des contraintes de postes 3x8 et 5x8 - résolution des problèmes quotidiens, pannes, absences, etc. - analyse des besoins et planification des équipes

    Création d’une équipe « Méthodes Process » au sein d’une usine de 300 personnes
    Suivi et amélioration des performances de production - Benchmarking avec l’Allemagne
    -> Simplification et fiabilisation des procédures de reporting des performances

  • Centre R&D Vallourec (CEV) - Responsable de section - Chef de projet

    2005 - 2007 Développement d’une compétence « traitement thermique » au sein du centre R&D :
    Création de la relation client
    Evolution profonde des méthodes de travail et mise en place de bonnes pratiques
    Gestion Qualité, Coûts, Délais et Sécurité des études.
    Travail dans un contexte international et multiculturel : clients directs allemands, brésiliens, américains et français.

    -> Gestion d’un budget ~ 800 000 €– 110 études par an
    -> Création de 3 postes ingénieurs + 1 technicien en 3 ans – équipe de 7 personnes

  • Daewoo (DSME) - Ingénieur biomécanique

    2003 - 2003 Projet biomédical de réduction des troubles musculo-squelettiques
    Modélisation 3D des os du poignet – Adaptation au sein d’une équipe 100% coréenne

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