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Alstom Transport
- Turnkey Project Director
2017 - maintenant
Turnkey Project Director
- projet de construction cle en main de la ligne 3 de Metro de Guadalajara (Mexique)
- scope Alstom : Materiel Roulant (18 trains) , Energie (sous-stations et cables), CBTC, TELECOM, SCADA
- Montant du contrat : 240Me
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ALSTOM Transport
- Turnkey Project Manager
2013 - 2017
Project Manager du lot Alstom pour le projet de réalisation « clé en main » du tramway de CUENCA en Equateur. Chantier urbain de 10km, Maître d’Ouvrage : Ville de Cuenca. La ville de CUENCA est classée au patrimoine de l'UNESCO
Consortium E&M : Alstom, CIM-TSO, INEO, Alstom en tant que leader du groupement. (110 millions d'euros)
Scope Alstom : Matériel Roulant, Energie, Caténaire, APS (Alimentation Par le Sol). 70 millions d'euros
- Stratégie d'exécution de projet afin de parvenir aux objectifs de performance
- Reporting ciblé aux différents acteurs du projet (client, partenaires, Management)
- Organisation de l'équipe projet et management de ressources (roles et responsabilités, interfaces, identification et coordination)
- Management des risques et opportunités
- Contrôle et monitoring des KPI Financiers et opérationnels
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ALSTOM Transport
- OPC/Construction MANAGER
2009 - 2013
Expatrié au Mexique en tant que Manager de la cellule OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) du projet de réalisation « clé en main » de la ligne 12 de métro de Mexico DF. Chantier urbain de 24km et 1 milliard d’Euros (dont 300 millions pour le lot électromécanique d’Alstom), maître d’ouvrage : Ville de Mexico. Projet livré dans les temps le 30 Octobre 2012
Scope Alstom : Energie, Caténaire, Ticketing, Equipements de dépôts, signalisation, pilotage automatique, contrôle commande, Telecom (Réseau, TETRA, PIS Sono et Vidéo, Circuit fermé de vidéo-vigilance, Téléphonie D&A)
Responsabilités sur ce projet de l’OPC Manager:
- Management de l’équipe et gestion du budget associé (6 millions d’euros) : 7 Ingénieurs locaux, 1 Contract Manager, 1 Security Manager (+300 gardiens and superviseurs), 1 Logistic Manager, 1 EHS Manager (+ 13 superviseurs EHS)
- Supervision, programmation et coordination de tous les travaux d’installation d’Alstom
- Logistique internationale
- Suivi contractuel des relations consortiales, axé Installation
- Définition et application de la politique EHS
- Facturation Installation et Essais
- Sécurité de chantier
- Support Opération Provisoire (gestion consignations)
- Gestion sous-traitants sur divers lots d’installation
- Gestion Process Réception définitive
Connaissance accrue de tous les systèmes installés par Alstom sur ce projet.
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Eiffage Travaux Publics
- DIRECTEUR DE TRAVAUX
Vélizy-Villacoublay
2008 - 2008
Directeur de travaux (lot GC) sur le chantier de la passerelle multimodale de Massy. Chantier de 25 millions d’euros (dont 5 millions pour le lot GC), maître d’ouvrage : SNCF. Réalisation de 8 piles dans les domaines RATP et SNCF (fortes contraintes liées au domaine ferroviaire).
§ Gestion générale du chantier (budget, production, relation client, planning, méthodes,…)
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Eiffage Travaux Publics
- CONDUCTEUR DE TRAVAUX PRINCIPAL
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2008
Conducteur de travaux principal sur le chantier de la couverture du boulevard périphérique parisien au niveau de la Porte de Vanves. Chantier de 35 millions d’euros (Maître d’ouvrage : Ville de Paris).
§ Planification des ouvrages, gestion de la main d’œuvre, des approvisionnements et des sous-traitants. Réalisation des méthodes. Suivi général du chantier.
§ Gestion des relations avec la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage,
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SEMALY (actuel EGIS-RAIL)
- INGENIEUR DE PROJET OPC
2004 - 2007
Mission de Direction de travaux OPC sur le Tramway des Maréchaux (Paris). Ordonnancement, Pilotage et Coordination générale des maitrises d’œuvre et des travaux. Projet de 300 millions d’euros. Co-maîtrise d’ouvrage : (RATP et Ville de Paris)
Le Tramway des Maréchaux réalisé dans un environnement urbain et institutionnel particulièrement complexe a été mis en service à « l’heure dite », le 16 décembre 2006.
§ Avril 2006 à février 2007 : responsable de la mission OPC TMS. Pilotage général des travaux. Reporting aux maîtrises d’ouvrage. Tenue de toutes les réunions de coordination (fin chantier infrastructures, voie ferrée, installations et intégration des systèmes)
§ Septembre 2004 à Avril 2006 : Responsable de la coordination générale des travaux (aménagement urbain, plateforme, systèmes) sur le secteur du 14ème arrondissement, 3 km de tracé.
o Gestion des interfaces entre les différents acteurs : infrastructure, voie ferrée, systèmes (Energie, LAC, SLT), réseaux
o Réalisation des plannings généraux et détaillés
o Tenue de réunions de suivi et coordination
o Phasage des travaux en accord avec Ville de paris, Préfecture de police, pompiers, Services de la voirie, …
o Réalisation des dossiers d’exploitation antérieurs aux prises de site
§ Mai à Novembre 2004 : Responsable de la coordination spatio-temporelle des chantiers de déviation de réseaux (250 chantiers) sur les 8km du tracé.
