Menu

David TROUILLET

Paris

En résumé

Près de 20 années de management de la Supply Chain et d’Opérations Industrielles.

Viscéralement orienté performance et satisfaction du client, j’envisage mes responsabilités tant par la force d’un management opérationnel efficace garantissant les résultats économiques (budget ou P&L), que par celle d’une vision long terme, d’une capacité à construire les roadmaps et à impulser le changement.

Coach-Leader reconnu par mes équipes, mes prestataires et mes clients, je suis un adepte du management visuel, garantissant la transparence des challenges à relever, des engagements de chacun, et des résultats obtenus, que ce soit pour viser l’excellence opérationnelle ou dans le pilotage de projets.

Doté d’un anglais professionnel courant, et ayant obtenu des résultats remarqués dans mes différentes missions, je suis en mesure d’apporter un savoir-faire élargi, dans des contextes à fort enjeu :
- Direction de Supply Chain : pilotage d’opérations, déploiement de S&OP, ingénierie supply chain, politique achat transport, distribution, optimisation des stocks
- Direction d’opérations industrielles : investissements de moyens industriels, pilotage de production / maintenance / logistique, pilotage de projets
- Environnement de travail international (Europe, Chine, Amérique du Sud)
- Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles : amélioration continue, lean management (5S, PDCA, …)
- Management de relations fournisseurs et prestataires : cadrage des besoins clients, négociations de contrats, construction et management de relations gagnant/gagnant, pilotage de prestations

Mes compétences :
Management
Logistique internationale
Refonte de processus
Analyse de risque
Conseil en management
Lean management
Supply Chain Management
Négociation achats
Gestion de crise
Transport international
Conduite du changement

Entreprises

  • ALLIANCE AUTOMOTIVE GROUP - Directeur des Opérations

    Paris 2016 - maintenant Marché de la Pièce Détachée Automobile
    Responsable de 12 plateformes logistiques en Business Units
    Appro, Logistique, Commerce, Transport de Distribution capillaire et Après-vente
    1500 clients grossistes

    - garantir/améliorer la satisfaction client (taux de dispo, taux de service en qualité et délai)
    - piloter le P&L et garantir l'EBITDA
    - optimiser les stocks
    - améliorer le service client (déploiement de tournées dédiées, livraisons jusqu'à 4 fois/jr, élargissement des plages de commandes, livraisons en SAS, ...)
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Stratégie & Achat Transport et Logistique de PSA

    Rueil Malmaison 2014 - 2016 - Piloter les contrats world-wide des prestations de transport et logistique de PSA
    - Manager la performance des prestataires
    - Définir la stratégie d'achat de prestations transport et logistique

    Réalisations marquantes :
     Mise en place gouvernance world wide du contrat
     Amélioration de la productivité achat
     Définition de la poltique achat à horizon 3 à 5 ans
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable des Opérations Supply Chain Internationale de PSA

    Rueil Malmaison 2010 - 2013 Equipe de 60 personnes, 7 régions clientes (Amérique du Sud, Russie, Chine), 4 plateformes logistiques en Europe et Chine, 1000 fournisseurs (Europe et Chine), 10000 ordres de commandes par jour

    - Piloter les opérations : approvisionnement, organisation et pilotage transport terrestre et overseas, reconditionnement et consolidations sur plateformes
    - Garantir le service au client final (taux de service et qualité)

    Réalisations marquantes :
     Basculement vers un pilotage des flux « à la due date » : + 20 pts sur les taux de service et baisse de 15% du lead-time
     Lancement de 3 nouvelles plateformes logistiques
     Mise en œuvre du S&OP
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Ingénierie Supply Chain Internationale de PSA

    Rueil Malmaison 2007 - 2010 Equipe de 60 personnes, budget Supply Chain impacté de 60 M€

    - Concevoir et implémenter l’architecture supply chain intercontinentale, les process logistiques de plateformes et les conditionnements pour toutes les pièces série PSA
    - Piloter les projets associés

    Réalisations marquantes :
     Restructuration et amélioration des livrables d’ingénierie (délais, qualité) par une réorganisation matricielle et une remise à plat des processus
     Gains de 4 à 5 M€/an sur les coûts Supply Chain intercontinentale
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Schéma Directeur Supply Chain Internationale de PSA

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 - Consolider et Animer les Plans Court et Moyen Terme de la Supply Chain intercontinentale de PSA
    - Définir le Schéma Directeur

    Réalisation marquante :
     Résultat du plan de productivité 2006 supérieur de 20% à l’objectif
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Département Maintenance Usine d'assemblage de véhicules

    Rueil Malmaison 2002 - 2005 120 personnes (6 cadres, 15 techniciens, 100 ouvriers professionnels) ; contexte de rénovation complète des lignes de production de sept. 2003 à janv. 2005

    - Garantir les flux de production et les taux de rendements des installations
    - Manager les équipes internes et les prestataires de maintenance

    Réalisations marquantes :
     Réorganisation spécifique pour réduire l’effectif et améliorer la réactivité
     Déploiement démarche TPM (Total Productive Maintenance)
     Certification ISO 14001
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Méthodes Maintenance Usine d'assemblage de véhicules

    Rueil Malmaison 2000 - 2002 15 techniciens

    Réalisation marquante : Outsourcing de maintenance opérationnelle et d’ingénierie de maintenance (consultations, négociations, contrats de résultat et pilotage)
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Opérationnel Maintenance - Usine d'assemblage de véhicules

    Rueil Malmaison 1999 - 2000 40 ouvriers professionnels
  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Méthodes et Organisation - Usine d'Emboutissage

    Rueil Malmaison 1998 - 1999

Formations

Réseau

Annuaire des membres :