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David VILLARD

SÉNÉ

En résumé

Contrôleur de gestion très sensible aux outils décisionnels
2 ans d'expérience en CDG industriel, 9 ans de contrôle financier au sein de holdings de Groupes internationaux, 1 année en tant que chef de projet Business Intelligence.
Mise en place de HFM, SAP BFC.
Je parle couramment l'anglais.

Je recherche un poste de Contrôleur de Gestion avec une grande implication dans les systèmes d'information

Mes compétences :
Finance
Hyperion
BFC
Sage

Entreprises

  • Symrise (Division Diana) - Chef de Projet Business Intelligence

    2015 - 2016 Besoins : expression, analyse, cahier des charges
    Paramétrage, développement, maintenance de l’existant
    Rédaction de la documentation projet
    Tests, recettes et mise en production
    Formation des users et assistance au démarrage
    Outils utilisés : Arcplan, Essbase (addin & Smartview)

  • Symrise (BU Petfood) - Responsable Process & Systèmes Reporting

    2014 - 2015 Reporting mensuel: accompagnement des comptables pendant la transition vers HFM
    Outil décisionnel: développement, maintenance de l’existant
    Rédaction de la documentation projet
    Tests, recettes et mise en production
    Formation des users et assistance au démarrage
    Outils utilisés : Arcplan, Essbase (addin & Smartview)

  • Diana Group - Contrôleur de Gestion Groupe

    Rennes 2010 - 2014 Reporting mensuel
    Budget / Forecast / Consolidation
    Intégration des nouvelles activités et/ou entités
    Mise en place de SAP BFC (Conso) / utilisation de Essbase, HFM

  • Groupe Legris Industries - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2010 Contrôleur de Gestion - Holding du Groupe Legris Industries (2455 personnes / 344M€ de CA).
    A ce titre, et en complément des missions récurrentes détaillées ci-après, je suis responsable du reporting "Holding" et j'interviens en qualité de support technique dans les divisions du Groupe sur des problèmatiques liées au Contrôle de Gestion.
    Principales missions: Mise en œuvre, contrôle et suivi des différentes phases du reporting financier Groupe: résultats mensuels (du chiffre d'affaires au tableau de flux de trésorerie), Budget (holding et divisions), Plan.
    Suivi de l’application des procédures du contrôle de gestion des holdings
    Analyse des résultats et rédaction des rapports de gestion
    Participation aux évolutions du contrôle de gestion Groupe

  • Salaisons Maritimes A. Ledun (Groupe Sélection Loiseau & Regnault) - Contrôleur de Gestion Industriel

    2002 - 2004 Calculs, mise à jour et évolutions des coûts de production, des prix de revient usine et des prix de vente clients ;
    Analyse des marges ;
    Comptes d'exploitation par clients et par produits ;
    Contrôle des flux entrants et sortants, vérification et valorisation des inventaires
    Mise en place et suivi de la comptabilité analytique
    Elaboration des budgets annuels et suivi

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