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Davy TALBOURDET

Blagnac

En résumé

C'est à travers un parcours formant dans diverses entreprises françaises et étrangères que j'ai développé une solide expérience professionnelle acquise principalement dans l'industrie et chez les Compagnons du Devoir du Tour de France.

Mon passage pendant trois ans en tant que responsable d'un centre de formation dans le nord m'a permis de connaître mes valeurs en tant que manager.

Désormais chez Airbus depuis 2005 et actuellement coordinateur technique, traitement des NC / PPS / poste évolutif permettant aussi de compléter mes connaissances et développer mon implication aun sein de l'entreprise.

Mes compétences :
Réactif / esprit d'équipe
Impliqué et organisé pour atteindre les objectifs

Entreprises

  • AIRBUS - Coordinateur technique

    Blagnac 2005 - maintenant Chez airbus depuis 2005 j'ai découvert un milieu spécifique où la rigueur et l'efficacité sont notre quotidien. Aujourd'hui coordinateur technique sur le programme A320 je réponds à la production suite au NC en coordination avec notre BE et les réparateurs sur avion

  • Les compagnons du devoir - Manager

    Paris 2002 - 2005 Responsable du centre de formation pendant trois ans, cela m'a permis de connaître deux aspects du poste.

    Tout d'abord la partie management, organistion et réactivité pour permettre le bon fonctionnement de la structure.
    -Planning de l'année en terme de fonctionnement.
    -Prévision des dépenses pour l'année et des objectifs de la structure.
    -Mise en place du mangement pour dévélopper les contacts extérieurs.
    -Prise de conscience pour l'ensemble du personnel et des résidents de la notion d'économie d'énergie en collaboration avec l'ADEME.
    -Suivi et mise en place du management pour toute la partie hébergement et restauration du C.F.A.
    - Management des enseignants et formateurs techniques du centre ainsi que le suivi de leurs commandes liées au budget formation.

    Ensuite à travers ce poste j'ai également travaillé toute la partie comerciale et relationnelle.
    - Situer les objectifs annuels et les chiffrer.
    - Atteindre les objectifs commerciaux fixés par le siège social à Paris.
    - Développer le portefeuille entreprise et prospect.
    - Rendre compte des objectifs réalisés au siège lors des réunions nationale trismestrielle.
    - Force de propositions commerciales.

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