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Géraldine TALBOURDET

Blagnac

En résumé

- Ingénieur, responsable logistique (gestion des approvisionnements et stocks), chef de projet, responsable méthodes (étude de prix, gestion des collections).
- Amélioration continue, définition et animation d'indicateurs, outils du lean, déploiement d'ERP.
- Impliquée, curieuse, respectueuse, humaine.
Voici en quelques mots ce qui me caractérise professionnellement.

Actuellement en mission, je souhaite au terme de cette mission occuper un poste sur des fonctions liées aux flux Logistiques / gestion de projets où je pourrais allier mes compétences et mes valeurs : être à l'écoute des équipes, les accompagner pour les faire progresser tout en favorisant la performance de l'entreprise. Tel est mon but quotidien.

N'hesitez pas à me contacter pour construire, ensemble, un fil conducteur commun.

Mes compétences :
Étude de prix
Supply chain
Systèmes d'information
Approvisionnements
Gestion de projet

Entreprises

  • Airbus - Logistic Operational Specialist

    Blagnac 2019 - maintenant Suivi opérationnel de la logistique de distribution.

  • Airbus - Chargée de projets

    Blagnac 2016 - 2019 Chargée de projets logistiques

  • CETIH, Machecoul - Responsable Logistique Industrielle

    2012 - 2015 Mission :
    Responsabilité de la gestion des approvisionnements et des stocks.
    - pilotage des approvisionnements en fonction du PIC et selon le cahier des charges fournisseurs : commandes, factures (300 commandes/mois - 3 approvisionneurs),
    - pilotage d’un magasin de stockage dans le respect des règles de sécurité et de qualité : réception matières premières, contrôle à réception, stockage, inventaires, préparation pour production (2,2M€ de stock - 8 gestionnaires de stock),
    - lancement des ordres de fabrication (600 portes/s),
    - pilotage de l’activité : indicateurs, organisation des flux, gestion de vie des produits,
    - démarche d’amélioration continue (PDCA, 5S, processus …),
    - participation à des chantiers de progrès.
    Résultats :
    - gain de productivité administrative et de production (lean approvisionnement, polyvalence, adéquation charge/capacité),
    - fiabilité des inventaires, des mouvements de stock,
    - optimisation des couvertures de stock (sur 1 an : gain de 4 points sur stock <12mois)
    - optimisation de la valeur des stocks (sur 1 an : gain de 14%),
    - taux de service fournisseurs à 94% (sur 1 an : gain de 4 points sur le taux de service fournisseurs et gain de 25% sur le nombre de commandes en retard).

  • Bel'm, Machecoul - Coordinateur projet Supply Chain

    2011 - 2012 Mission :
    Animer, coordonner et accompagner le déploiement d’un projet Supply Chain au sein du groupe (3 sites) en coopération avec les équipes opérationnelles (service client, approvisionnement, gestion des stocks et inventaires)
    - organiser la communication interne du projet (état d’avancement hebdomadaire, comité de pilotage mensuel),
    - animer des chantiers de transformation et accompagner leurs mises en œuvre, (fiche de cadrage, compte rendu)
    - mettre à jour les indicateurs de performance,
    - formaliser les processus du périmètre du projet.
    Résultats :
    - développement et instauration de la Supply Chain au sein du groupe.

  • Stanhome World - Groupe Yves Rocher, La Gacilly - Chargée d'études SI

    2010 - 2011 Stage effectué dans le cadre de l’ESLI, formation de 9 mois en alternance.

    Mission :
    Participer aux choix d’une solution de planification de la Supply Chain.
    - constitution d'un dossier d'appel d'offre avec rédaction du cahier des charges,
    - dépouillement et étude des propositions commerciales,
    - élaboration et rédaction des jeux d'essai sur le périmètre opérationnel,
    - rôle décisionnel dans le choix de la solution finale.
    Résultats :
    - formalisation de la description d’un besoin fonctionnel.

  • Huit Diffusion, Rennes - Responsable Méthodes - Ingénieur Etude de Prix

    2005 - 2010 Mission :
    Organiser le service méthodes au niveau opérationnel (management de 3 personnes).
    - analyse et optimisation des flux d’information,
    - détermination des prix de revient du développement jusqu’à l’industrialisation,
    - force de proposition sur la faisabilité et le positionnement du produit,
    - suivi, analyse et actions menées vis-à-vis d’un objectif de prix de vente,
    - participation en tant que K-User à la mise en place d’un ERP et formation des utilisateurs concernés.
    Résultats :
    - suppression des goulots d’étranglement,
    - optimisation de la méthode de calcul des prix de revient,
    - élaboration de bases de données pour optimiser les besoins matières et composants.

  • KAMI, Tours - Assistante de collection

    2001 - 2005 Mission :
    Au sein du service méthodes,
    - établissement des prix de revient pour le positionnement des produits,
    - analyse, négociation et validation des prix de revient avec les sous-traitants,
    - collaboration avec les services Style et Marketing des maisons Céline et Givenchy,
    - gestion administrative des collections,
    - participation en tant que K-User à la mise en place d’un ERP et formation des utilisateurs concernés.

  • GIVENCHY, Paris - Assistante de collection

    2000 - 2001 Mission :
    Au sein du bureau d’étude,
    - suivi des produits du développement jusqu’à l’industrialisation,
    - établissement des nomenclatures, préparation, lancement et réception des collections,
    - établissement des prix de revient pour le positionnement des produits.

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