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Deffiperf C CROUZAT PRÉSIDENT

GIVENCHY EN GOHELLE

En résumé

La SASU Deffiperf Gestion a été crée pour accompagner les chefs d'entreprise de TPE PME du Nord et du Pas de Calais dans leurs besoins au niveau stratégique (croissance, développement, transmission, retournement) qu'au niveau opérationnelles (Management, Finances, Production, Commercial et Systèmes d'Information).
Basé sur un diagnostic pointu sur les 5 processus cité ci dessus, notre objectif est de connaitre et de concrétiser vos besoins éventuelles ensemble en étant proche de vous et surtout en vous accompagnant régulièrement et concrètement dans le suivi des plans d'action validés avec vous.
Merci par avance pour votre confiance

Mes compétences :
Analyse de risque
Conseil aux entreprises
Pilotage d'activité
Travail en équipe
Management
Comptabilité
Gestion de la performance
Microsoft Excel
Optimisation des process
Conduite du changement
Organisation
Lean Six Sigma
Conseil en management
Pilotage des Flux
Gestion des compétences
Gestion du risque
Conseil
Prévention des risques
Pilotage de la performance
Entrepreneuriat
Analyse financière
Conseil en organisation
Amélioration de la productivité
Détermination
Gestion de la qualité
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f
Gestion de la production
Organisation du travail
Conscience professionnelle

Entreprises

  • Deffiperf Gestion - President

    GIVENCHY EN GOHELLE 2015 - maintenant
  • FMSRBCD - Supervisor puis Operational Risk Manager

    2012 - 2015 Missions :
    - Missions de contrôle ; Spots Checks
    - Suivi des recommandations et des plans d'actions. ;
    - Processus/Pratiques risques : Analyse, optimisation. ;
    - Reportings: KPI, KRI .
    - Cartographie des risques RCA ;
    - Membre du comité de contrôle permanent et de Community of Practices
    -Security Access Member/Logical Access Reviewer

    Résultats :
    - Force de proposition : Amélioration de la qualité des process. Clôture des recommandations. ;
    - Renforcement de la culture contrôle par de la formation interne et revue des procédures. ;
    - Analyse de l'ensemble des process/activités de l'administration de fonds (plus de 1000) et proposition de plans d'action High Level sur les tâches évaluées en risque élevé. ;
    - Propositions d'amélioration de la Policy sur le principe de déclaration d'incidents (de tout ordre).

  • FMSRBCD - Responsable de pôle comptable

    2008 - 2011 Missions :
    - Management: 40 collaborateurs dont 4 managers d'équipe. Organisation, recrutement, rétribution, suivi d'activité. ;
    - KPI: Participation et présentation aux clients stratégiques de leurs KPIS. ;
    - Efficience : Mise en place d'une matrice de suivi des charges par client. ;
    - Optimisation : Rédacteur et/ou validant des Expression de Besoins et des BRD. ;
    - Documentation Procédures : Mise à jour

    Résultats :
    -Diminution des tâches manuelles à faible valeur ajoutée et mise en place de flux d'intégration
    -Obtention d'un Award en 2011 de la part du Groupe pour le sponsoring et monitoring du projet.
    -Gain de 10 à 15 points en 6 mois sur la qualité de la prestation de valorisation ;
    -Migration de système comptable réussie.
  • AXA IM - Contrôleur financier

    Nanterre 2007 - 2007 Missions :
    - Production et analyse des bilans, des Comptes de Résultat et des P&L des fonds du Groupe. ;
    - Consolidation des CDO .
  • EUROLSGSS - Responsable de groupe comptable

    2004 - 2007 Missions :
    - Management: De 12 à 20 collaborateurs dont 2 adjoints .Organisation, recrutement, rétribution, suivi d'activité et meetings. ;
    - Contrôle systématique des valeurs liquidatives. ;
    - Documentation/procédures : Mise à jour ;
    - Projets: Gestion des OST conditionnelles. Production des chiffres fiscaux (Taxe allemande AG)

    Résultats :
    - Efficience organisationnelle : Mise en place d'une organisation spécifique avec des horaires de travail flexibles. Gain de productivité hebdomadaire :entre 2h30 et 4h par collaborateurs .
    -Migration de système comptable réussie.
  • EUROL - Management adjoint

    2002 - 2003 Missions :
    - Management adjoint 15 à 20 collaborateurs comptables. Organisation, recrutement, rétribution. ;
    - Production et contrôle des valeurs liquidatives et envoi des reportings annexes.

    Résultats :
    -Analyse et apurement de l'ensemble des vieux suspens cash ou titres.
    -Promu cadre dés 2002.
  • EUROL - Comptable

    2000 - 2001 Missions :
    - Valorisation et Contrôle des valeurs liquidatives produites pour le client Lyxor. ;
    - Production des états financiers de fin de période.

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