Delamain CECILE

En résumé

Entreprises

• UP-SCOPE - ASSOCIEE

  2012 - maintenant UP-SCOPE aide les professionnels des ressources humaines à orienter, développer et faire connaître leur contribution à la performance des organisations.

• Caisse Nationale des Caisses d'Epargne - Responsable d'un Département de Gestion de projets

  2004 - 2010 1 / CREATION ET MANAGEMENT D’UN DEPARTEMENT DE GESTION DE PROJETS (11 ETP) DEDIE AU SUIVI DES RISQUES DE CREDIT
  
  * Définition de l’organisation cible et des procédures clefs
  * Recrutements (5 internes et 6 consultants) : Formalisation des Fiches de poste et passation des entretiens en coordination avec la DRH
  * Gestion des carrières : Entretiens trimestriels d’évaluation des performances incluant la qualification des progrès, des besoins en formation ainsi que la répartition des augmentations et bonus
  
  
  2 / IMPLEMENTATION D’UN DISPOSITIF DE CALCUL ET DE SUIVI DES LIMITES DE CREDIT (REGLEMENTATION BALE II)
  
  * Audit des besoins métiers,
  * Lotissement et planification du projet, dans le respect de la règlementation Bale II
  * Mise en place / animation des instances de pilotage, formalisation des supports associés
  * Organisation / suivi des paramétrages et des recettes métiers
  * Conduite du changement en central : Mise en place / animation des comités utilisateurs (mensuels) et des sessions de formation
  * Suivi budgétaire des projets pilotés par le Département (2 millions / an)
  
  3 / DEPLOIEMENT EN REGION DU DISPOSITIF DE CALCUL ET DE SUIVI DES LIMITES DE CREDIT
  
  * Animation des Forums Risque pour la partie « projets »,
  * Mise en place d’un dispositif « pilote » auprès d’un premier groupe d’utilisateurs
  * Formations des utilisateurs
  * Mise en place d’une hotline et d’un dispositif de gestion des incidents
  * Diffusion d’une lettre d’information mensuelle

• STERWEN CONSULTING - CONSULTANTE - SENIOR

  Paris 2002 - 2004 MISSION POUR LE FRR : MISE EN PLACE D'UNE FONCTION DE GESTION DES REFERENTIELS
  
  * Mise en place de l’organisation et des procédures clefs
  * Participation aux instances projets, rédaction des documents associés
  * Conduite de changement / Formation des utilisateurs
  
  
  MISSION POUR CDC-IXIS : EVOLUTION DES OUTILS DE GESTION ET DE CONTROLE DES RISQUES DE CREDIT
  
  * Audit des besoins métiers
  * Constitution d'une base risques pilote et définition des procédures d’administration
  * Participation aux instances projets, rédaction des documents associés
  * Conduite de changement / Formation des utilisateurs

• ATOS-ODYSSEE - CONSULTANTE

  2000 - 2002 MISSION POUR LA CDC : PROJET DE DESIMBRICATION ENTRE LA CDC ET CDC IXIS
  
  * Création d’un Back office de gestion des appels de marge : définitions des procédures, des principes de négociation des contrats cadres jusqu’à l’enregistrement comptable des flux, conduite de changement / formation des utilisateurs
  * Réorganisation de la cellule de gestion des valeurs non-dématérialisées incluant l’automatisation du processus de tenue de compte / conservation et la formation des utilisateurs
  * Coordination des équipes métiers et suivi des réalisations dans le cadre de la contractualisation de la prestation de tenue de compte-conservation

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2009 - 2011 MASTER II en gestion des RH
  
  DIPLOME OBTENU AVEC LES FELICITATIONS DU JURY -
  Etude sur les nouvelles pratiques RH au service de la performance des sociétés de conseil

• Université De Bordeaux III

  Pessac 1996 - 1999 Maîtrise et titre d'Ingénieur en Communication
  
  MAITRISE AVEC MENTION BIEN
  
  Mémoire sur la conception et le déploiement d’un intranet groupe chez Bayard Presse

• Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

  Sceaux 1993 - 1996 DEUG de DROIT
  
  DEUG AVEC MENTION AB

Réseau

• Christian RATAUX VANEY

• Emmanuel DUPONT

• Fanny FAUGERAS

• Isabelle PERES

• Juliette DE TURCKHEIM

• Marie-Amélie DEFOY

• Nicolas GROS

• Tabea MENEZ

• Thierry FONTAINE