Thierry FONTAINE

En résumé

Entreprises

• Crédit Mutuel - Organisateur

  Strasbourg 2015 - maintenant

• Groupe Caisse des Dépôts - Chef de projet / MOA

  Paris 2014 - 2015 Management de l'unité Suivi d'Exploitation et Maintenance Applicative au sein de la Direction des Retraites et de la Solidarité de l'établissement d'Angers (8 personnes)

• HSBC France - Adjoint du Pôle SI au sein de Retail Finance & Analytics

  Paris 2010 - 2013 Responsable du Bureau de Projets (PMO) de l'ensemble de la Direction du Contrôle de Gestion, du Pilotage Financier et Commercial de la Banque de Détail.
  
  Mes principales missions sont :
  
  - La gestion des plannings, des budgets, relation avec la Direction Informatique, négociation et affectation des ressources en fonction des priorités de la Direction
  
  - La mise en place des outils de gestion des projets et de reporting de l'activité de la Direction
  
  - La contribution à l'animation de 3 équipes en charge de la MOA des outils, de la production des résultats et du développement des outils nécessaires au bon fonctionnement de RFA

• BNP Paribas - Group Risk Management / Risk Investment Solutions - Responsable de projets en Maîtrise d'Ouvrage Stratégique

  2009 - 2010 Mise en place et animation de la mission de la MOA Stratégique Risque sur le métier des titres, de la gestion d’actifs et de l’assurance afin de garantir l’adéquation des SI pour un suivi et un reporting des risques optimaux.
  
  Fonctions principales
  • Définition de la mission statement du service
  • Exercer un contrôle de second niveau sur les systèmes concernés
  • Mise en oeuvre des évolutions nécessaires métiers
  • Conduite de projets liés à la refonte des systèmes
  • Certification des systèmes de calcul du risque de crédit et de contreparties

• Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (CNCE) - Responsable du Département Outils de Notation & Référentiels Risques

  2005 - 2009 1) Compétences Métiers
  • Maîtrise d’Ouvrage (MOA) sur les outils de notation et de tarification sur l’ensemble des marchés de la banque (Banque de détail & Corporate). Gestion des référentiels risques (Tiers et Note) nécessaires à l'établissement des reporting réglementaires.
  • Management de 15 personnes, Budget géré : 6 Mios €
  • Bâle 2 – Risque de Crédit
  
  2) Fonctions principales
  • Responsable des recrutements, définition des objectifs et de l’évaluation des collaborateurs
  • Elaboration et du suivi du budget
  • Centralisation des demandes d’évolution, organisation et animation des réunions d’experts
  • Supervision et pilotage de la réalisation des projets (analyse des planning et des coûts)
  • Mise en œuvre du paramétrage des moteurs de calcul risque de crédit (notation et tarification)
  • Mise en place et animation du processus de validation des systèmes de notation
  • Accompagnement, support et formation du réseau commercial
  • Participation aux processus transversaux (Qualité, Architecture, etc.)

• AVIVA - DIRECTION TECHNIQUE

  BOIS COLOMBES 2002 - 2002 Stage de validation de DESS :
  • Etude actuarielle portant sur la simplification tarifaire des contrats liés aux risques viagers
  • Mise en place d’un outil de simulation

• SOFINCO - Chef de Projet Statisticien

  Evry 2002 - 2005 1) Réforme Bâle 2 - Risque de crédit:
  • Elaboration de la méthodologie d’estimation des paramètres réglementaires : PD, EAD et LGD
  • Mise en place du back-testing et des scenarii de stress
  • Simulation des exigences en fonds propres par portefeuille sur la classe d’actif « Retail »
  
  2) Décisionnel risque
  • Développement et suivi de performances de nouveaux scores d’octroi de crédit (modélisation,arbitrage risque/commerce)
  
  3) Stratégie de conquête de nouveaux profils
  • Mise en place de tests d’acquisition et de fidélisation de nouveaux profils (Jeunes et Actifs instables)
  • Test & Learn : Etude de l’évolution des règles d’acceptation et mesures de rentabilité ajustée du risque
  
  4) Conseil externe
  • Interlocuteur de FinConsum (filiale espagnole) : missions de conseil sur l’acceptation et le risque
  
  5)Capitalisation des connaissances
  • Définition d’un outil de gestion et de capitalisation des connaissances pour la Direction des Risques
  • Mise en place de la démarche projet au sein du Département

• IRI SECODIP - DEPARTEMENT ANALYSE CONSULTING GROUP EUROPE

  2001 - 2001 Stage de validation de Maîtrise :
  • Analyse de l’efficacité publi-promotionnelle de produits de consommation à l’aide de modèles économétriques (modèle de Nakanishi & Cooper)
  • Etude de la demande et des modèles de prix

• INSERM - UNITE D’EPIDEMIOLOGIE ET SCIENCES DE L’INFORMATION - Technicien en Statistiques

  PARIS 10 1999 - 2001 Vacataire au sein de l'unité de recherche au sein du réseau SENTINELLES :
  • Modélisation épidémiologique de la grippe permettant le développement d’indicateurs d’alerte
  • Gestion de la base de données (ORACLE) des pathologies déclarées par le réseau de médecins

Formations

• Université De La Réunion (Saint Denis)

  Saint Denis 2001 - 2002 Modélisation Statistique

• Université Paris Dauphine

  Paris 1999 - 2001 Econométrie

• Université Paris 5 René Descartes (Paris)

  Paris 1997 - 1999 Analyse des Données

Réseau

• Benjamin MYARA

• Charles LESCOAT

• Christèle RETIERE

• Eric BEAUGAS

• Frédéric CHEREAULT

• Mickaël METEAU

• Pascal GIL

• Vincent ROUIF

• Zakaria SBAI