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Delassus ISABELLE

BORDEAUX

En résumé

COMPETENCES : FINANCE - CONTROLE DE GESTION - GESTION DE PROJETS - MANAGEMENT D’EQUIPE ET DE PROCESS FINANCIERS TRANSVERSAUX

Entreprises

  • Groupe LaSer Cofinoga - Directrice Contrôle de gestion

    2005 - maintenant Management : encadrement d’une équipe de 32 contrôleurs de gestion

    Missions :
    - Contribution au pilotage économique du Groupe auprès de la Direction Générale, au travers du reporting mensuel et des prévisions financières (budget, plan à 3 ans). Challenges et analyses des résultats des entités France et Internationales. Proposition d’actions correctrices.
    - Management des process transverses de reporting mensuel, de budget et de planification stratégique en lien avec les responsables de Business Units, les responsables budgétaires des entités corporate, la Direction de la Stratégie et les contrôleurs de gestion.
    - Responsable du contrôle de gestion opérationnel des entités France - aide au pilotage opérationnel - aide au pricing - Etudes de coûts et validation des Business Plan.
    - Garant du référentiel de gestion Groupe - management administration fonctionnelle Hypérion.

  • Groupe LaSer Cofinoga - Chef de projet refonte reporting de gestion

    2003 - 2005 - Refonte Référentiel de gestion du Groupe des différentes activités (financières et marketing services) sur l’ensemble des Business Units France et Europe en vue d’une harmonisation et d’un meilleur pilotage des activités,
    - Responsable fonctionnel du projet de mise en œuvre de la solution Hypérion Planning et Hypérion Essbase pour le Reporting Groupe et le budget/Plan

  • Groupe LaSer Cofinoga - Responsable contrôle de gestion des coûts

    2000 - 2003 - Contrôle budgétaire des frais généraux France et suivi des investissements Groupe
    - Management d’une équipe de 5 personnes
    Projets : participation au programme d’optimisation des coûts et de reingeneering des process du Groupe.

  • Groupe Brandt Electroménager - Directrice du contrôle de gestion

    1998 - 1999 - Encadrement d’une équipe de 10 personnes.
    - Responsable reporting et budgets prévisionnels des marques commerciales ( Brandt, Sauter, De Dietrich, Vedette, Thomson), validation des opérations commerciales – responsable de la comptabilité analytique

  • Groupe Brandt Electroménager - Responsable Financier De Dietrich

    1996 - 1998 Responsable des services contrôle de gestion – comptabilité clients – crédit management
    Encadrement d’une équipe de 8 personnes

  • Groupe Brandt Electroménager - Contrôleur de gestion marque Brandt

    1995 - 1996 Responsable du reporting & de l’élaboration du budget
    Gestion des contrats commerciaux
    Encadrement d’une équipe de 4 personnes

  • Arthur Andersen - Chef de mission Auditeur senior

    St. Charles 1991 - 1994 CHEF DE MISSION – AUDITEUR SENIOR – Planification, organisation, conduite de mission.

    Missions de Commissariat aux Comptes de divers sites de production industrielle des Groupes Usinor- Sacilor, Gec Alsthom. Audit contrats long terme - Groupes Alcatel- Alsthom, Thomson,

    Missions de Conseil : Harmonisation normes financières suite au rachat d’Euromarché par Carrefour, audit des procédures contrôle interne de Médecins Sans Frontières pour l’obtention de financements institutionnels américains

Formations

Réseau

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