Mes compétences :
Approvisionnement
Supply Chain
Production
Management
Entreprises
Magellis Consultants
- Manager consultant
maintenantEn responsabilité pour porter l'offre Supply Chain au sein du cabinet Magellis Consultants
RAGT
- Directeur Supply chain
2005 - 2011En responsabilité sur l'ensemble de la supply chain de RAGT Plateau central.
A ce titre, responsable des plateformes de distribution et d'une équipe d'une cinquantaine de personnes sur le spectre des métiers de la supply chain depuis l'approvisionneur jusqu'aux chauffeurs en passant par les métiers d'entrepôt (préparateurs, réceptionnaires, ...)
J'ai créé ce département (qui existait sous la forme embryonnaire quand je suis arrivé) et lancé les projets de transformation permettant d'optimiser les coûts de transport et d'améliorer le service client sur l'ensemble des classes de produits de RAGT PC
Cap Gemini
- Consultant sénior Supply chain
SURESNES2001 - 2005Réalisation de plusieurs missions d'implémentation d'ERP sur le métier Supply chain.
Ces projets de transformation ont été réalisés à la fois sur de grands comptes et PME.
En charge également de la conduite du changement sur ces projets et du pilotage global d'un projet d'implémentation ERP
Décathlon Production
- Responsable département approvisionnement
Villeneuve d'Ascq 1994 - 2000Création du département Achat/approvisionnement composants cycles Décathlon.
Embauche et création du métier approvisionneur chez Décathlon production.
Création de la plateforme de stockage des composants.
Organisation de la chaine d'approvisionnement des vélos Décathlon depuis l'approvisionnement des composants à l'international (notamment en Asie) jusqu'à l'assemblage de ces vélos dans le réseau de sous traitance en Europe.
Accompagnement de la croissance des volumes (passage de 200 000 vélos à 1000000)
Renault Automobile
- Responsable d'atelier
Boulogne-Billancourt 1989 - 1994En charge de plusieurs ateliers successivement sur le département tôlerie de l'usine Renault de Douai.
J'étais responsable des équipes de fabrication et maintenance de ces ateliers;
J'ai mené différentes actions de progrès (chantier Lean; TPM total productive maintenance; cercles de qualité, ...)
