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Delphine BINET

Montigny-le-Bretonneux

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Supply chain

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Entreprises

  • Skf - OEM supply chain manager

    Montigny-le-Bretonneux 2018 - maintenant

  • Skf - Aftermarket supply chain manager

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - 2018

  • SKF - Responsable supply chain

    Montigny-le-Bretonneux 2011 - 2014 SKF Slewing Bearings – usine d’Avallon.
    - Responsabilité des activités logistiques approvisionnements, sous-traitance, réception, stockage,
    planning, expéditions, service client,) au sein de l’usine.
    - Analyse des prévisions de ventes, des marchés potentiels rentables sur le long terme afin de définir la stratégie industrielle de l’usine.
    - Définition et suivi des objectifs de stock et niveau de service.
    - Elaboration du plan directeur de fabrication à court, moyen et long terme : calcul de la capacité nécessaire afin d’atteindre les objectifs de stock et de service.
    - Adaptation du système ERP aux spécificités de l’usine (roulements de très grandes dimensions de 0.5 m à 8 m fabriqués en petits lots avec un process de fabrication long et complexe)
    - Encadrement d’une équipe de 8

  • SKF - Responsable supply chain

    Montigny-le-Bretonneux 2002 - 2011 SKF France, Automotive Division, unité VSM Autoparts, usine de St-Cyr-sur-Loire.

    - Responsabilité des activités supply chain (approvisionnements, sous-traitance, planning, expéditions, service client, prévisions des ventes) au sein de l’unité de production de kits à destination de la rechange automobile (assortiment de produits très large avec un objectif de disponibilité de stock très élevé)
    - Elaboration du plan directeur de fabrication à court, moyen et long terme : analyse des prévisions de ventes, calcul de la capacité nécessaire afin d’atteindre les objectifs de stock et de service.
    - Encadrement d’une équipe de 6 personnes.

  • SKF - Adjoint au supply chain manager

    Montigny-le-Bretonneux 1998 - 2002 SKF France, Automotive Division – usine de St-Cyr-sur-Loire

    - Gestion opérationnelle de 3 lignes de produits (roulements pour l’automobile, production de série en flux
    tendus) : prévisions de ventes, planning de production, approvisionnements.
    - Amélioration des procédures de planification et du système MPSS/MCSS , formation des utilisateurs.
    - Encadrement d’une équipe de 3 personnes

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