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Delphine LAYANI

PARIS

En résumé

Après avoir recentré ses activités sur le marché français et adapté son organisation pour l'ajuster à ses grands métiers - Presse, Audiovisuel - Pure players numériques et Régie publicitaires - Lagardère Active a initié en 2012 un projet articulé autour de la poursuite de ses gains de productivité et de la reprise de la croissance pour ses titres de presse, radios, chaînes de télévision et sites Internet. Fort de son leadership sur ses différents segments et des bonnes performances de ses marques phares (ELLE, Paris Match, Europe 1), Lagardère Active entend poursuivre en 2013 sa stratégie de croissance et de développement de ses activités afin de consolider sa place dans l'univers des médias à l'heure du numérique.


Mes compétences :
Relations sociales & syndicales
Formation professionnelle continue

Entreprises

  • Lagardère - Responsable Ressources Humaines

    PARIS 2011 - maintenant
  • Lagardère - Responsable Formation Adjointe

    PARIS 2007 - 2011 Participation à la révision du processus de mobilité au sein de l’entreprise :
    • Elaborer et exploiter les entretiens annuels d’évaluations (1 740 entretiens / Taux de retour : 70%) ainsi que les entretiens de deuxième partie de carrière pour les séniors (626) sur les pôles Presse et Numérique.
    • Gérer les descriptions de fonction, les référentiels de compétences.
    • Participer à la gestion des outils d’identification de détection et de suivi des potentiels.
    • Identifier les parcours de mobilité et les formations ad hoc.
    • Animer des réunions et négocier avec les partenaires sociaux la mise en place d’un accord GPEC et d’un rapport égalité homme/femme.

    Repérage et analyse des besoins en formation en cohérence avec la politique économique et sociale de l’entreprise et son évolution technologique :
    • Evaluer les parcours individuels et le suivi de la formation par des conseils, l’étude des difficultés rencontrées et l’ajustement proposé.
    • Recenser les besoins de formation et construire les plans de formation des entités du Groupe (budgets gérés : 1 321 000 € pour 56 sociétés).
    • Recevoir des propositions d’interventions, négocier les prix du marché (signatures de 15 accords « Cadres ») et les budgets alloués et contrôler le rapport coût/qualité.
    • Négocier les budgets en Commission avec les partenaires sociaux.
    • Concevoir des programmes de formation et diffuser l’information auprès des clients.
    • Etre l’interlocutrice privilégiée auprès des Organismes Paritaires Collecteur Agrées (Médiafor, Afdas, Fafiec) et se tenir informée de l’évolution réglementaire et législative.
    •Etablir les déclarations légales de l’ensemble des sociétés du Groupe.

    Gestion des contrats en alternance (environ 25 contrats par an) et veille juridique (juillet 2011 : Réforme de l’apprentissage et de l’alternance).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau