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Delphine MEUNIER KALMEIJER

PARIS

En résumé

Je suis consultante en ressources humaines, spécialisée dans l'évaluation et le développement de leaders (first-level leader, mid-level leaders, business unit leaders et senior executive leaders), de hauts potentiels et de contributeurs clés. Les méthodologies sur lesquelles je m'appuie incluent la pratique des assessments (mises en situations, tests de personnalité et cognitifs, entretiens structurés), la restitution de 360° et l'élaboration de plans de développement.
J'interviens aussi bien dans le cadre de missions en français qu'en anglais pour le compte de clients internationaux.
Mon expertise couvre également le leadership du changement "transformational leadership", qui recouvre des notions telles que le leadership de transition, l'aspect stratégie, l'approche systémique, l'influence et la prise de décision ainsi que le management du changement.
Je suis passionnée par le développement des hommes et des femmes de l'entreprise, pour les aider à capitaliser sur leurs ressources afin de se développer en adéquation avec leurs valeurs, leurs objectifs professionnels et personnels.


Mes compétences :
Gestion des talents
Coaching

Entreprises

  • Delphine Kalmeijer Conseil - Consultante Indépendante

    2013 - maintenant Je suis consultante en ressources humaines, spécialisée dans l'évaluation et le développement de leaders (first-level leader, mid-level leaders, business unit leaders et senior executive leaders), de hauts potentiels et de contributeurs clés. Les méthodologies sur lesquelles je m'appuie incluent la pratique des assessments (mises en situations, tests de personnalité et cognitifs, entretiens structurés), la restitution de 360° et l'élaboration de plans de développement.
    J'interviens aussi bien dans le cadre de missions en français qu'en anglais pour le compte de clients internationaux.
    Mon expertise couvre également le leadership du changement "transformational leadership", qui recouvre des notions telles que le leadership de transition, l'aspect stratégie, l'approche systémique, l'influence et la prise de décision ainsi que le management du changement.
    Je suis passionnée par le développement des hommes et des femmes de l'entreprise, pour les aider à capitaliser sur leurs ressources afin de se développer en adéquation avec leurs valeurs, leurs objectifs professionnels et personnels.

  • Korn Ferry - Consultante

    Paris 2012 - 2013 > Évaluation de hauts potentiels, de dirigeants via entretiens et assessment centers (mises en situations, entretiens structurés, tests cognitifs et de personnalité) pour de la sélection, de la validation de potentiel, ou du développement
    > Élaboration de session de plan de développement et leur suivi dans le temps
    > Entretiens de restitution de 360° et d’outils de détection du potentiel

  • Cubiks - Consultante en Evaluation / Développement RH , Formatrice

    Paris 2006 - 2011 Cabinet de conseil en Ressources Humaines spécialisé dans l'évaluation et le développement des compétences.

    Différents rôles m'étaient assignés:

    1. La conduite d'assessment centers de A à Z (en français ou en anglais) (recueil du besoin, identification des compétences, création de la plateforme d'évaluation, évaluation par l'assessment center, observation, cotation, recommandation, accompagnement)
    dans le cadre:
    - de recrutement externe / interne
    - de programmes de développement
    pour des populations commerciales, cadres, manageriales et/ou de dirigeants

    2. L'accompagnement individuel :
    - entretiens de restitution 360° et élaboration de plan de développement
    - bilans de développement

    3. La conception et l'animation de formations aux différents outils et méthodologies d'évaluation en français et en anglais:
    - PAPI (Perception And Preference Inventory): Questionnaire de Personnalité en situation professionnelle
    - Tri de courrier informatisé
    - Tests de raisonnement
    - Mises en situation professionnelles
    - 360° feedback

    4. La gestion et le développement d'un portefeuille client et de prospects
    - accompagnement et conseil sur des missions de développement et d'évaluation des processus
    - refonte de process de recrutement et de mobilité, de gestion des talents...

    5. l'élaboration de nouveaux outils (conception de jeux de rôle par exemple) spécifiques à l'environnement et aux problématiques de nos clients

    Dimension internationale: Détachement en Inde (anglais utilisé comme langue de travail)

    Parallèlement à ces responsabilités, j'ai eu l'opportunité de partir 4 mois en Inde,de mars à juin 2009 renforcer nos liens de partenariat avec un distributeur local. Pour cela j'ai formé les consultants à notre offre et à nos standards qualités, animé des formations auprès de clients internationaux, mené des entretiens commerciaux.

    Cet aspect international est également présent dans mon travail quotidien du fait de la dimension internationale du cabinet.

  • Peregrine Systems - Assistante Ressources Humaines Europe du Sud

    Bourg La reine 2005 - 2005 Peregrine Systems SA (Editeur Américain de logiciels de gestion d’infrastructure, 800 pers.)
    Assistante Ressources Humaines Europe du Sud (Mission à durée déterminée)
    Recrutement : Définition des canaux de sourcing, sélection des candidatures, entretiens, suivi, intégration des nouveaux collaborateurs…)
    Formation : construction et suivi du plan de formation 2005, mise en place de formation d’intégration, d’entretiens annuels et de professionnalisation, communication autour du DIF, bilan 2005 et plan 200
    Mise en place des augmentations salariales
    Etudes sociales (rapport unique d’activité, reporting international)
    Gestion administrative du personnel
    Langues de travail : anglais et français, contacts quotidiens avec l’international

  • Sernam - Chargée de missions RH

    2003 - 2003 Sernam (Entreprise de transport de marchandises et logistique, 3 500 pers.)
    Chargée de missions en Ressources Humaines (stage de fin d’études) :
    Etude des problématiques RH relatives au contexte de l’entreprise et proposition de pistes d’actions (entretiens avec 18 acteurs clés de l’entreprise)
    Elaboration d’outils de management destinés aux Directeurs d’agence (entretiens de fixation d’objectifs, recueil de bonnes pratiques managériales…)
    Réalisation du bilan de formation consolidé du groupe, conception d’une formation en droit du travail (contenu, support pédagogique) destinée aux directeurs d’agence
    Participation à l’élaboration d’une nomenclature des métiers: déplacements en agence pour repérer les dysfonctionnements, propositions de nouveaux intitulés, rattachements conventionnels et INSEE
    Mise en œuvre de groupes de travail RH : préparation, animation, suivi de projets RH

  • Fichet Bauche SA - Stage RH de 2 mois

    2002 - 2002

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