Menu

Delphine SYLVESTRE

La Madeleine

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Fleurbaix ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Souhaitant donner un sens à mon activité professionnelle, je me propose de mettre mes compétences métiers au service de votre structure ayant une stratégie RSE affirmée.
Mes expériences en gestion de projet, marketing opérationnel et contrôle de gestion acquises au sein d’une multinationale, sont autant d’atouts qui me permettront d’apporter une valeur ajoutée à votre équipe.
Si vous vous reconnaissez dans ce projet, contactez-moi !

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Développement commercial
Administration des ventes

Entreprises

  • AB Inbev

    La Madeleine maintenant

  • Association Le Souffle du Nord - Bénévole Communication

    2016 - maintenant Bénévolat (2j/semaine) au sein du Souffle du Nord, association qui a pour vocation de dynamiser l’engagement solidaire dans la région Hauts de France
    • Evénementiel : aide à l’organisation d’événements (départ du Vendée Globe 450 personnes, soirée au Colisée de Roubaix 1300 personnes…) : organisation, planification, gestion des bénévoles
    • Web série solidaire : repérage de sujets, prise de contact, synopsis, organisation des tournages
    • Missions opérationnelles diverses : gestion de la boutique de produits dérivés (sourcing, appro, vente)

  • AB-Inbev (1er brasseur mondial et 5ème groupe agroalimentaire mondial) - Responsable Trade Marketing Marques Tendances (Corona, Cubanisto, Bud)

    La Madeleine 2013 - 2015 • Construction et exécution du plan Trade marketing / activation consommateur des marques Corona et Cubanisto dans le respect du budget et des stratégies de marques ; ceci dans le cadre d’une approche multi réseaux et segmentée
    • Participation active et force de proposition lors des étapes clefs du cycle business interne
    • Management de prestataires externes (agences de créa, agences d’animations…), interaction forte avec les équipes de vente
    • Management d’une équipe de 3 personnes

  • AB-Inbev (1er brasseur mondial et 5ème groupe agroalimentaire mondial) - Chef de Projet Commercial CHR et GMS

    2010 - 2013 Mise en place d'une démarche commerciale efficace et professionnelle. Analyse des process commerciaux existants et alignement des méthodes des réseaux CHR et GMS (dans le cadre d'un projet mondial d'excellence commerciale)
    Harmonisation des méthodes (réunions, contenu...), des indicateurs et des outils de suivi de performances commerciales.
    Acteur dans la fixation des objectifs des équipes commerciales
    Elaboration des outils destinés aux équipes commerciales
    Management d'une personne

  • AB-Inbev (1er brasseur mondial et 5ème groupe agroalimentaire mondial) - Chef de Projet Commercial CHR et Responsable Administration des Ventes

    2007 - 2009 Définition et lancement de la nouvelle politique commerciale CHR (basée sur la conditionnalité des remises accordées aux clients) :
    - état des lieux
    - animation de groupes de travail multi disciplines (commercial, finance, juridique, informatique)
    - formation des commerciaux (50 délégués commerciaux)
    - définition des indicateurs
    - suivi et adaptations post lancement

    Management de l'équipe Administration des Ventes CHR (7 personnes)

  • AB-Inbev (1er brasseur mondial et 5ème groupe agroalimentaire mondial) - Contrôleur de Gestion Filiales / CHRD / Bars and Co (franchise)

    2002 - 2006 Construction budgétaire (Budget, Last Estimate, Plan stratégique)
    Reporting mensuel et plans d'action
    Réalisation d'audits d'acquisition de filiales de distribution
    Audits de procédures (comptable, commercial, logistique) et suivi des actions correctrices avec les opérationnels
    Réalisation d'études ponctuelles et aide à la décision

  • Quelle - Contrôleur Budget Fabrication

    1997 - 2002 Négociation, construction et suivi des plannings de l'ensemble des actions marketing. Interface entre le marketing, la création, la fabrication et le routage.
    Validation des projets des créatifs (sur base du respect des contraintes techniques et économiques)
    Construction budgétaire (catalogues France et Export) et suivi

  • JB Delpierre - Contrôleur de Gestion Commercial

    1996 - 1997 Mise en place du contrôle de gestion commercial : tableaux de bord, suivi des contributions et taux de performance des produits.
    Suivi des opérations commerciales et simulations tarifaires
    Préparation du Plan Marketing (observatoire de la concurrence)
    Mise en place d'outils permettant une recommandation merchandising

Formations

Réseau

Annuaire des membres :