Mes compétences :
Gestion
Reporting
Business Objects
Contrôle de gestion
Entreprises
EON France
- Contrôle de gestion de Projet
2014 - maintenantContrôle de Gestion de Projet pour la reconstruction d'une centrale électrique en centrale biomasse
ETOP INTERNATIONAL - MGP CONSEIL / AIR LIQUIDE INGENIERIE
- Consultant en gestion de projet
2010 - 2012Client : Air Liquide Engineering - Conception et réalisation d’unités de production de gaz industriels
Mise en place norme comptable IAS 11 (reconnaissance des CA et marge à l’avancement pour contrats de construction) pour les services financiers (15 pers) et projets (150 pers).
► Audit des méthodes de gestion, évaluation des impacts
► Création d’un outil de gestion de projet commun pour les opérationnels à toutes les entités
► Communication et accompagnement à la conduite du changement (adaptation des processus, …)
► Coordination du déploiement auprès des opérationnels (projet/finance)
► Suivi des tableaux de bord, formalisation et suivi des plans d’action par entité
► Communication : Organisation de réunions de présentation du projet pour 150 personnes
ETOP INTERNATIONAL - MGP CONSEIL / POWEO - GAZ DE NORMANDIE
- Consultant en gestion de projet
2007 - 2010client : POWEO/Gaz de Normandie - Fournisseur d’électricité et de gaz
Cost control pour la phase Etudes (25M€) d’un projet de construction de terminal méthanier (1Md€) au Havre dans un contexte d’actionnariat international.
► Mise en place et suivi de l’outil de cost control, analyse des écarts avec l’équipe projet
► Élaboration du reporting mensuel pour les actionnaires.
► Suivi de la trésorerie (appels de fond auprès des actionnaires)
► Mise en place et gestion des procédures (échanges avec la comptabilité et le contrôle de gestion des actionnaires, facturation – paiement des prestataires)
► Établissement et gestion des documents contractuels, gestion des litiges administratifs et financiers
► Mise en place et suivi de l’outil de suivi du planning.
► Communication : Organisation du Team Building à Valence (Espagne) pour 30 personnes
Midas France
- Contrôleur de Gestion Franchisé
2004 - 2007MIDAS France – Entretien et Services Automobiles – Réseau de franchise France et Dom Tom de 300 centres pour un CA de 160M€
Gestion d’un réseau de franchise
► Mise en place des reportings mensuels et indicateurs de gestions
► Assistance aux directeurs de région du point de vue financier
► Audits financiers des centres franchisés en France et dans les Dom Tom
► Suivi du recouvrement des franchisés.
► Encadrement et coordination d’une équipe de 3 personnes
► Formation et Communication :
o Mise en place d’un atelier finance (jeu Trivial Poursuit) lors d’une convention Midas à Marrakech pour 300 franchisés.
o Présentation des informations financières aux franchisés (mensuel et annuel…)
o Formation des nouveaux franchisés à la gestion financière.
COPLAN INGENIERIE
- Contrôleur de Gestion
2002 - 2003Contrôleur de Gestion - COPLAN Ingénierie – Bureau d’Etudes et d’Ingénierie de la construction – Création de poste et mise en place de différents outils de gestion de projet
MKI SA
- Contrôleur de Gestion Projet
2000 - 2002M.K.I.-Bureau d’études et d’ingénierie anglo-saxon - Filiale de l’opérateur télécom américain WORLDCOM.
Projets de 3M€ à 10M€ - Consolidation sur l’Europe du sud
► Mise en place et présentation des reportings pour la direction (France, Angleterre) et les clients
► Suivi des situations des sous-traitants et établissement des certificats de paiement.
► Etablissement des documents contractuels, gestion des litiges administratifs et financiers avec les clients et sous-traitants, analyse des appels d’offres et contrôle de l’application des procédures.
► Encadrement et coordination d’une équipe (de 2 à 5 personnes) en multi sites
