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Nestle Waters Supply Est
- Corporate Controler
2009 - maintenant
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Nestle Waters France
- Business Analyst FICO Decision Support (Projet SAP GLOBE)
2008 - 2008
Business Analyst Finance Contrôle en charge de l'implémentation de COPA pour la partie commerciale et marketing.
Responsable finance du Process Pricing(facturation client, marges arrières commerciales et dépenses marketing):
_ Analyse, adoption et adaptation de la solution SAP prosposée.
_ Analyse des spécificités du marché de l'eau France et Belgique.
_ Coordination avec les équipes Finance,Generating Demand et Customer Service.
_ Configuration COPA.
_ Définition process clôture comptable.
_ Préparation et organisation de la période de transition entre les 2 versions SAPResponsable du Pricing(facturation client, marges arrières commerciales et dépenses marketing).
Tests :
Définition du périmètre des tests.
Réalisation dests d'intégration des modules SAP GD-SD-COPA.
Analyse et correction des erreurs.
Formation:
Adaptation et création des supports de formation.
Animation de formations des utilisateurs finaux.
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Nestlé waters France
- Business Analyst Generating Demand (projet SAP : GLOBE)
2007 - 2008
Analyste Métier Generating Demand Marketing : Implémentation du module SAP CRM (projet Nestlé GLOBE)
Responsable End To End Generating Demand Marketing
_Analyse des spécificités marketing du marché France
_Analyse et coordination des interactions avec les autres services (achat, finance, ventes)
_Implémentation de module CRM SAP
Coordinateur du Processus de Formation
_Création des supports de formation
_Organisation et Animation des sessions de formations de la population Marketing
Coordinateur Métiers (Role Link)
_Allocation des rôles SAP à la population GD
_Contrôle du respect de la ségrégation des rôles SAP.
Coordinateur des tests
_Définition de l’étendue des tests
_Coordination des tests du système CRM SAP
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Nestlé Waters France
- Contrôleur de gestion
Marne La Vallée Cedex 2
2000 - 2007
Contrôleur de Gestion en charge des Dépenses de Promotion Commerciales Consommation Hors Domicile (C.H.D.) (Budget : 70 M°€ ; 1 500 clients)
Développement des outils de pilotages :
_Elaboration d’un outil de simulation budgétaire spécifique CHD (Economic management)
_Automatisation des outils de suivi et d’analyse budgétaire
_Mises en place de Tableaux de Bord spécifiques CHD
_Mise en place des CCS (Customer Contribution Statement) et contribution marginale par client
Suivi du budget :
_Construction et suivi des budgets de dépenses de promotion commerciales (DPC)
_Analyse des écarts et mise en place d’actions correctives
_Simulation lancements de nouveaux produits
Contrôle interne :
_Simplification des flux et procédures budgétaires
_Rédaction des procédures budgétaires CHD
_Contrôle de cohérence entre les différents systèmes d’information
Autres missions :
_Familiarisation de la population commerciale aux indicateurs de performance Nestlé (KPI)
_Encadrement d’un responsable suivi budgétaire
