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Denis GERBITH

Courcouronnes

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel
Gestion des ressources humaines
Contact fournisseur
Analyser et améliorer les performances
Gestion de la production
Contact client

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - LEAP Investigations & Kpi Manager

    Courcouronnes 2018 - maintenant

  • Areva - Alternant ingénieur - Chef de projet

    Paris La Defense 2015 - 2017 Chef de projet :
    - Etude amélioration de flux de production (VSM, Diagramme spaghetti...).
    - Après analyse (AMDEC, Brainstorming) et présentation du projet au CODIR et CHSCT, désinvestissement des stands de montage moteur sur le site de Jeumont et transfert de l’activité au CEH de Maubeuge.
    - Déploiement de la démarche de maitrise des risques FME (Foreign Material Exclusion). Analyse des risques sur un moteur et hydraulique de type EPR, campagne de communication et sensibilisation du personnel, création d'outillages de protection.

  • Areva - Technicien de contrôle qualité

    Paris La Defense 2014 - 2015 OBJECTIF :
    Contrôle dimensionnel et documentaire des pièces destinées à la construction ou maintenance d'une centrale nucléaire selon les procédures RCCM (Règles de Conception et de Construction des Matériels Mécaniques des îlots nucléaires) et ASME (lAmerican Society of Mechanical Engineers).

  • Bombardier Transportation - Responsable technique

    Crespin 2007 - 2011 Installation de RM System et développement des activités sur le site de BOMBARDIER Transport, l’un des leaders mondiaux en construction de matériels ferroviaires.
    In fine : Management d'une cinquantaine de personnes, environ d'une dizaine de contrats de prestations notamment en pose d'isolation, pose de plancher (Trains AGC/NAT/Mi09/TER et métro MF2000), tests de contrôle électrique (NAT)... Traitement de la majorité des non-conformités,rétrofit, mise au standard, en lien avec des problèmatiques fournisseurs.

  • Groupe Randstad France - Technicien Qualité & Production

    Saint Denis 2006 - 2007 Contrôle Non Destructif CND (magnétoscopie, Courant de Foucault) de rails de guidage. Traitement thermique trempe par induction de pièces automobile (BMW…).

  • Ministère de la Défense - Commandant d'escadrille-Responsable unité administrative

    Paris 2000 - 2003 Fonctions à dominantes RH. Suivi du personnel, mise en formations, etc...
    Responsable d'une unité (Escadrille de Base et d'Instruction) à Phalsbourg à compter du 01/07/2001.
    Compte tenu du nouveau format des Armées. Mettre en place une structure d'accueil et de formation pour les jeunes engagés :
    - Travaux d'infrastruture, création de salles de cours.
    - Création d'une cellule de formation, rédaction et mise à jour des manuels d'instruction.

  • Ministère de la Défense - Responsable logistique secteur d'activité "maintenance aéronautique"

    Paris 1996 - 2000 Assurer le soutien logistique d'unités opérationnelles, la disponibilité des moyens notamment lors de phases de projection de détachements en opérations extérieures.
    Ce qui implique de définir et mettre en oeuvre une politique :
    - de maintenance pour l'ensemble des matériels (aériens, roulants,...) , selon une DTO négociée en tenant compte d'impératifs budgétaires, en s'appuyant sur la cellule de conduite de la maintenance.
    - de formation, prévention et sécurité (250 techniciens), en liaison avec les ressources humaines.
    - d’aménagement d’infrastructure pour les ateliers, selon le standard des aéronefs (mono ou biturbines, antichar HOT, AATCP, ...)

  • Ministère de la Défense - Responsable d'unité de maintenance hélicoptères

    Paris 1992 - 1996 Manager 45 à 95 techniciens et assurer le soutien d'un parc de 50 à 110 hélicoptères.
    Pour la mise en oeuvre (pistes) : rationaliser et mutualiser l'ensemble des moyens aéronautiques et humains. Centraliser l'information en un point unique de traitement et prise de décisions.
    Pour le soutien et réparation (ateliers) : organiser l’activité des ateliers cellule & moteur, avionique & système d'armes, planifier la maintenance préventive et gérer l’entretien curatif majeur.

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