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Denis JEANPIERRE

Paris

En résumé

Ma fonction actuelle est d’adjoint au directeur logistique de la plateforme aéronautique de Pau (85 aéronefs et 400 techniciens).
3 étapes guident mon parcours
1. La technique, la maintenance et l’exploitation d’une flotte de véhicules de transport logistique, puis par la suite le soutien des hélicoptères.
2. La gestion contractuelle du soutien d’une flotte et la prise en compte de la démarche qualité dans une structure matricielle.
3. Le soutien d’une importante flotte d’appareils avec la prise en compte de la gestion global de la ressource humaine (optimisation, formation, recrutement), du pilotage de la production (satisfaction client, approvisionnement, faits techniques, suivi contrat, maitrise des risques, reporting…) et la conduite de projets d’envergures (désamiantage d'une flotte, optimisation de la production, restructuration d’une organisation, externalisation d’un soutien, audits).

Mon parcours m’a permis de développer
• une triple compétence de production, d’exploitation et de logistique
• le travail collaboratif et l'animation d’équipes par un management participatif
• L’étude de projet de définition et d’intégration de structures, d’optimisation de la ressource et de la production.
• des qualités personnelles comme la négociation, l’empathie, la rigueur, la méthode, l’ouverture d’esprit, la polyvalence et mes capacités à m’adapter rapidement à différents environnements.

Mon projet aujourd’hui est d’occuper des fonctions de responsable de la logistique ou de la production au sein d'une plateforme ou d'une unité autonome de production dans le domaine de l’aéronautique principalement.


Mes compétences :
Gestion de projet
Reporting
Gestion des ressources humaines
Gestion de contrats
Maintenance
Aisance relationelle
Management
Audit interne
Rédaction technique
Autonomie
Dynamisme, polyvalence
Anticipation

Entreprises

  • Ministère de la Défense - Directeur adjoint

    Paris 2012 - maintenant Directeur adjoint d'une plateforme aéronautique de 85 aéronefs :
    - Pilotage du soutien, de la logistique et de l'approvisionnement ;
    - Gestion RH de 400 personnes (emploi, qualification, formation) ;
    - Animateur de la démarche qualité et satisfaction client
    - Responsable de l'application des exigences HSCT
    - Chef de projet de restructuration, rationalisation de la ressource ;
    - Conduite d'audits qualité, management et normatif.
  • Ministere de la défense - Directeur logistique

    Paris 2010 - 2012
  • Ministère de la Défense - Manager opérationnel de flotte

    Paris 2004 - 2010 Manager opérationnel, en direction centrale, d’une flotte de 350 aéronefs au profit de 4 donneurs d’ordres :
    - Pilotage de la production (disponibilité/satisfaction client) ;
    - Pilotage de l'approvisionnement et de la distribution (étude coût/efficacité) ;
    - Pilotage de la couverture contractuelle (contractualisation, suivi et renouvellement) ;
    - Pilotage de la démarche qualité dans une structure matricielle ;
    - Pilotage des indicateurs (contrôle de gestion, comité directeur) ;
    - Animation de réunions techniques (synthèse des faits techniques, études de vieillissement et d’évolution de parc) ;
    - Responsable de projet (désamiantage d’une flotte, mise en place d’un nouvel environnement normatif, externalisation de tout ou partie d’un soutien).
  • Ministère de la Défense - Directeur d'une unité de production/maintenance (70 aéronefs/130 pers)

    Paris 1992 - 2004 Directeur d’une unité de maintenance d’une flotte de 70 aéronefs et de 130 personnes :
    - Pilotage de la production de maintenance, de la ressource humaine et matériel (satisfaction client, gestion des faits techniques, de l’infrastructure, outillage et documentation) ;
    - Gestion RH (emploi, qualification, formation, motivation, suivi pédagogique) ;
    - Suivi des clauses contractuelles des marchés.
  • Ministère de la Défense - Responsable d'une unité de transport logistique de matières dangereuses

    Paris 1980 - 1992 Responsable d’une unité de transport logistique de matières dangereuses :
    - Planification et pilotage de l’activité et du soutien d’une flotte de 35 véhicules de transport de produits inflammables ;
    - Gestion et animation d’une équipe de 30 conducteurs TMD.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :