Eric PENFRAT

En résumé

Entreprises

• POMMIER groupe CAHORS - Responsable des opérations

  2011 - maintenant Responsable d exploitation des sites de Bagnères et de St Gilles

• S3G PRINT (Groupe Sud Ouest) - Directeur de production

  2007 - 2010 • Responsable des services production – maintenance – Prépresse – Appros Expédition
  • Organisation de la production en 5*8 365 jours par an
  • Mise en route d’une nouvelle rotative – doublement des équipes de production

• Ai2p - Responsable industriel

  2003 - 2006 2003 - 2006 – Responsable Industriel – 3 cadres – 12 techniciens – 35 opérateurs
  
  • Responsable des services production – méthodes – maintenance – industrialisation
  • Organisation de la production en 3*8 +VSD
  • Optimisation industrielle : Amélioration continue, mise en place d’objectifs, indicateurs et outils d’analyse des process
  • Gestion de projets humains : 5S, basculement vers un nouvel outil de gestion de production et de planification
  • Maintenance d’une GPAO « Hélios »
  • Gestion de projets techniques : téléphone de voie SNCF, suivi de fabrication de moules au Portugal,…
  • Support technique interne et externe
  • Travaux neuf : projet d’une nouvelle usine 3 M€
  • Président du CHSCT

• Gerstube - Directeur technique - Responsable de production

  1994 - 2003 2000 - 2003 - Directeur technique - Membre du comité de direction - 5 contremaîtres – 5 techniciens
  
  • Responsable Maintenance – Méthodes – Industrialisation
  • Amélioration continue
  • SAV client et support technique
  • Gestion de projets orientés produit et process
  • Gestion du plan d’investissement 500K€ par an
  • Interlocuteur du Comité d’Entreprise
  • Négociation avec les syndicats de l’entreprise sur la Réduction du Temps de Travail
  
  1996 - 2000 - Responsable de fabrication - 7 personnes - Conditionnement à façon de produits cosmétiques et vétérinaires - CA 700K€
  
  • Création et mise en route d'une unité de conditionnement de tubes plastiques et de fabrication de brosses à dents uni dose jetable, budget d’investissement 400K€
  • Mise en route du process de fabrication
  • Recrutement et formation du personnel
  • Mise en place d’un manuel qualité
  • Gestion des achats
  
  1994 - 1997 - Responsable technique - 10 personnes
  
  • Contrôle qualité - Mise en place d’un manuel qualité
  • Méthodes de fabrication - Plan d'investissement 1.5M€ sur 3ans
  • Maintenance - Budget 100 K€

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Tarbes 1986 - 1992

Réseau

• Denis JEANPIERRE

• Frédéric CARRÉ

• Hervé MARCOULY

• Marine FRÉMY

• Nathalie LAMY

• Nicolas PLANTEY

• Olivier COLY

• Olivier JAMET

• Patrice ROCHE

• Pierre LABRO