Eric EDMOND

En résumé

Entreprises

• Akka Technologies - Consultant Fonctionnel - Chef de Projet

  Paris 2006 - maintenant Mission sur différents projets chez AIRBUS Customer Service (ZICD) à Colomiers - 31.
  Environnement technique : SAP, modules MM, PM et IPPE.
  Conduite de projet : application de la méthodologie Airbus (GPP + Agile).
  Contexte de travail européen : communication orale et écrite en anglais
  
  Activités:
  - Recueil des besoins utilisateurs, et rédaction des spécifications fonctionnelles générales (M3-M5)
  - Validation des spécifications fonctionnelles détaillées (M5-M7)
  - Qualification des développements, et tests d’intégration (M10-M10a)
  - Participation aux phases de User Acceptance (M10a-M11)
  - Déploiement (M11-M13) et support
  - Pilotage du projet
  
  Réalisations:
  - Projet TDU (2006-2010) : Migration depuis IBM vers SAP, des manuels IPL & DRM pour les programmes WB, LR et SA, et du manuel IPC pour les programmes LR et SA.
  - Projet A350 (2011-2015) : Définition et mise en œuvre de l’atelier de production de la documentation A350 IPD Maintenance & Repair (manuels IPC et SRM) selon la norme S1000D.
  - Projet TDVV (2015-2017) : Définition et mise en œuvre d’un outil de V&V sur la documentation de maintenance des avions Airbus.
  - Projet SINEO (2016-2017) : Refonte sous SAP de l’atelier de production de la documentation « SRM ident » LR et SA
  - Projet BIBLO (2017) : Définition et mise en œuvre de l’atelier de production de la documentation IPD Maintenance pour ATR selon la norme S1000D
  

• Linde Gas - Consultant Support Processus de Gestion

  2005 - 2006 Dans le cadre du Roll Out d’un international template SAP, j’interviens sur les modules MM, PP, PM et CS dans l’analyse et la conduite du changement.

• GIAT industries - Toulouse - Responsable Domaine Fonctionnel Logistique & Finance

  1998 - 2005 Je suis chargé de garantir les évolutions, le bon fonctionnement, la bonne utilisation et la sécurité du Système d'Information Logistique & Finance relatif à l'ERP MINX, pour 3 sociétés filiales du Groupe GIAT industries.
  Exemples de réalisation : migration sous SGBDR, passage de l’an 2000, changement de versions, migration à l’Euro, implémentation d’une gestion à l’affaire dans la chaine logistique, mise en place d’un outil décisionnel (Impromptu).

• GIAT industries - Toulouse - Chef de Projet ERP

  1996 - 1997 Je contribue à la mise en oeuvre de l’ERP MINX: modules de la gestion de production (MRP2), de la gestion commerciale (achat, vente, SAV) et de la gestion comptable (comptabilité générale, analytique et budgétaire).
  --> paramétrage fonctionnel, rédaction des procédures, formation et assistance des utilisateurs, conception et réalisation d’extractions et de requêtes, spécification des développements complémentaires, suivi des sous-traitants en développement, gestion et suivi des dysfonctionnements du progiciel

• GIAT industries - Roanne - Chef de Projet Informatique

  1994 - 1995 Responsable d'une équipe de 5 personnes, je suis chargé d'assurer la personnalisation, l'intégration dans le Système d'Information existant et le déploiement du progiciel de GPAO BAAN sur 3 sites industriels.

• GIAT industries - Tarbes - Chef de Projet Informatique

  1991 - 1993 Je suis chargé de mettre en oeuvre une application de gestion des achats sur les sites du Groupe, puis de développer et déployer une application spécifique de comptabilité fournisseur, en liaison avec les achats et la comptabilité.

• GIAT industries - Tarbes - Responsable Qualité et Méthodes informatiques

  1990 - 1990 - réalisation du Manuel d’Assurance Qualité Logiciel du centre
  - mise en œuvre de l’outil de conception MEGA (méthode MERISE)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 1987 - 1988 Mastère Spécialisé en Management des Systèmes d'Information

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Tarbes 1983 - 1987

Réseau

• Camille DOSSAL

• Carole BOURGEOIS

• Cédric DROMZÉE

• Frédéric MATTUES

• Jerome MARECHAL

• Laurent GRENIER

• Maxime ZAFRAN

• Pierre THIRIOT

• Valérie NIVON