Directeur d'un Family Office sur Genève dédié au Facility Management haut de gamme pour familles privées
Mes compétences :
Facility management
Hotel
Hotel Management
Innovation
Luxe
Management
Management hôtelier
Entreprises
HOTEL IMPERIAL PALACE ANNECY
- RESPONSABLE DE LA RESTAURATION
maintenant
HOTEL IMPERIAL PALACE ANNECY
- ASSISTANT DIRECTEUR RESTAURATION
maintenantRecrutement du personnel F&B. 100 personnes
Définition des concepts des 3 restaurants(Gastronomique, Brasserie,; Restaurant du Casino.
Définition des procédures d'exploitation.
Ouverture de l'Hôtel et du Casino.
HOTEL PRESIDENT WILSON GENEVE
- DIRECTEUR DE LA RESTAURATION
GenevamaintenantConstruction d'une équipe. + de 135 collaborateurs
Fidélisation des cadres.
Augmentation du revenu de 100% en 5 ans. 8.500.000 CHF à 17.000.000CHF
Création d'un service Traiteur en 1999. 3.000.000 CHF
Création d'un concept de restaurant "Spice's" Cusine Fusion, World Cuisine.
Dynamisation d'un restaurant Libanais.
Positionnement du Restaurant Pool Garden en lieu de prestige: terrasse en été face au Mont Blanc.
HOTEL PRESIDENT WILSON GENEVE
- DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EN CHARGE DES OPERATIONS
Genevamaintenant
HOTEL COUR DES LOGES
- DIRECTEUR ADJOINT
maintenantMissions commerciales de développement, fidélisation de la clientèle.
Public relation sur Lyon.
Développement de la Restauration et des banquets.
Qualité de service.
HOTEL COUR DES LOGES
- DIRECTEUR ADJOINT
maintenantMissions commerciales de développement, fidélisation de la clientèle.
Public relation sur Lyon.
Développement de la Restauration et des banquets.
Qualité de service.
HOTEL CONCORDE ST LAZARE
- DIRECTEUR DE LA RESTAURATION
maintenant
DSR
- DIRECTEUR DE REGION GENEVE
2007 - maintenantChangement de l'équipe des responsqbles de secteurs.
(effectif de 4)
Mise en place de la communication des secteurs.
Suivi budgétaire.
Principaux Axes de travail sur:
1/amélioration de la qualité.
2/Evoluation des potentiels internes pour perspectives de carrière.
HOTEL DE LA PAIX
- DIRECTEUR GENERAL
Genève 12005 - 2007Expérience de 3 ans
fermeture de l'Hotel en février 2005.
Rénovation totale de l'Hôtel.
gestion du personnel, recrutement
redéfinition des procédures administratives, commerciales, RH
définition des concepts Hôtel et restauration
achats
Réouverture fevrier 2006.
Re positionnement commercial de l'Hôtel.
Obtention des 5 étoiles perdues en 2004.
Obtention du 15/20 au Gault et Millau. année 2006 et 2007.
Satisfaction clients: 87% via Market Metrix
Soit le deuxième meilleur score réalisé chez Concorde.
Année 2006 et 2007.
GOP 2006: +25% par rapport au budget
soit 24% du chiffre affaire
target GOP/budget atteinte à 98%
Occupation: 54%
GOP 2007: +20% par rapport à 2006.
Soit 33% du CA en 2007
target GOP atteinte à 95%
Occupation: 65%