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Denis RANOUIL

Paris Cedex 17

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En résumé

Après quinze années passées au sein de sociétés de services en qualité de consultant , puis de Directeur de projets, j'assure aujourd'hui au sein du Groupe ISS France, la responsabilité d'un pôle d'applications couvrant les domaines Commerces, RH et Formation.

Domaines opérationnelles : industrie, services

Mes compétences :
Gestion budgétaire
Management et gestion de projet
BI - Datawarehouse - ETL
Encadrement
Formation

Entreprises

  • ISS FRANCE - Responsable Pôle Applications Clients

    Paris Cedex 17 2009 - maintenant Responsable Pôle Application Clients depuis 10/2012
    Encadrement de l’équipe dédiée au maintien en condition opérationnelles des applications RH (paie, formation), commerce (facturation, crm) du Groupe ISS France
    Projet en cours :
    Réforme des flux d’échange inter applications (normalisation, documentation, automatisation)
    Mise en place d’une solution ETL (RFI/RFP – Etude des Editeurs, Offres, mise en place)
    Réforme du SI (mise en place de solutions Groupe ISS (Navision) et d’une solution GAP/GTA en liaison avec la Direction Financière)
    Projets Bi et Finances
    Gestion des budgets projets

    Outils principaux : Corporate Modeler, SSIS, Reporting services, Talend integration, SQL Server 2008 R2)

    Chef de Projet PMO de 12/2010 à 09/2012
    Au sein d'une équipe dédiée, mise en place des méthodes PMO (couverture de l'ensemble des divisions (5) de ISS France)
    Réalisation des supports de la méthode
    Modélisation des process métier
    Cartographie applicative en liaison avec l’architecte urbaniste (Corporate Modeler)
    Mise en place des suivis de projets au sein du portefeuille entreprise (suivi, reporting, capacity planning, etc...)
    Tenu du portefeuille (+ de 500 demandes et projets annuels)
    Etude pour la mise en place d’outil de planification (Planview, Sciforma)
    Etude pour la mise en place d’un outil de FSM (ateliers, Business plan, RFI)
    Gestion et suivi de projets (domaine RH, Finance, fonctions supports)
    Participation au projet de réforme du SI (gestion d'ateliers ciblés) visant à la mise en place d'un ERP (valeur du projet 26 millions d’euros)
    Gestion courante des demandes d'évolutions en qualité de référent PMO pour les divisions du Groupe
    Organisation et participation aux comités de suivi des projets
    Domaines d’activités : Division Propreté, Division Hygiène et Services, Fonctions supports : Comptabilité, Paie, RH (Insertion professionnel), opérationnel(FSM)
    Outils principaux : Corporate Modeler, SSIS, Reporting services, suite Office
    Chef de Projet Etudes de 01/2009 à 11/2010
    Gestion des projets PAIE (évolutions, légales)
    Documentation des process Paie
    Outil : AGL MagicSofware, AS400, Citrix, Visual Studio, Reporting service, SSIS
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