Deslots CELINE

En résumé

Entreprises

• Haribo - Responsable Ressources Humaines

  Marseille 2014 - 2015 Site de Production d'Uzès (30), 350 personnes et management de 3 personnes
  - Création de la fonction sur le site avec la mise en place d'un accompagnement des managers de proximité (structuration de la communication, formations management, organisations)
  - Animation des relations sociales dans un contexte tendu (contentieux, gestion de conflits)
  - Négociation d'accords société en lien avec le DRH et le DG
  - Mise en place d'une démarche sur le harcèlement moral et gestion de situations collectives

• BLEDINA, GROUPE DANONE - Responsable Développement de Ressources

  LIMONEST 2011 - 2014 Siège Social Équipes Commerciales et Marketing - 350 personnes et management de 2 personnes
  - Conseiller et accompagner les managers dans la mise en place de nouvelles organisations dans un contexte de Plan de Départ Volontaire et business tendu : conduite du changement, sécurisation des compétences clés, communication de proximité.
  - Piloter et garantir la bonne application des process RH: recrutement, gestion de carrière, développement, évaluation de la performance, people review.
  - Définir et mettre en œuvre la politique de rémunération Société en interface avec le groupe et la DRH: diagnostics d'équité interne, positionnement marché, recommandation budget.
  - Animer les relations sociales et garantir un bon dialogue social : gestion des IRP, commissions paritaires, élections professionnelles, gestion de contentieux, relations avec la DIRECCTE.
  - Définir et Piloter une démarche Santé : réalisation de diagnostics RPS, étude de faisabilité humaine du changement, plan d'actions et groupes de travail en lien avec les opérationnels.

• BLEDINA, GROUPE DANONE - Responsable Ressources Humaines

  LIMONEST 2006 - 2011 Site de Production Villefranche/Saône (69), 250 personnes et management de 6 personnes
  - Contribuer à la performance du site dans le respect de la politique RH au sein du Comité de Direction dans un contexte de décroissance (perte de 50% des volumes et baisse de 30% des effectifs).
  - Co animation avec le Directeur d'usine d'une démarche de conduite du changement afin d'assurer la compétitivité du site (enjeux sociaux, productivité, qualité et mise en œuvre du lean manufacturing).
  - Définir la GPEC du site à 3 ans et les outils associés : organisations cibles, plan de mobilité interne et externe, équipes de transition, plan de formation spécifique.
  - Animer les relations sociales pour maintenir le dialogue social et négocier un plan d'actions GPEC : demandes d'expertise, anticipation des situations de conflits, plan de communication.
  - Définir et animer au quotidien une démarche Sécurité et Ergonomie.

• LU, GROUPE DANONE - Adjointe Ressources Humaines

  2002 - 2005 Site de Production Cestas (33), 500 personnes
  - Définir et Piloter le plan de formation (350K EUR ) et de recrutement du site (60 créations de poste/150 intérimaires) dans un contexte de démarrage de nouvelles lignes de production.
  - Créer et mettre en place une structure de mobilité interne dans le cadre d'une restructuration: accompagnement d'une cinquantaine d'opérateurs en mobilité groupe (aide à la décision, intégration, formation...)

Formations

• Université Nantes (Nantes)

  Nantes 2000 - 2001 DESS Droit et Gestion du Personnel

Réseau

• Anne POMES AMAR

• Benjamin STORA

• Emilie AMPE

• Eva CATON-ROUÈDE

• Franck NEYRET

• Gilles POUBEL

• Julien LODI-RIZZINI

• Romain FAUCHON

• Roussenque PAULINE

• Tirat JULIEN