GRANDVILLARS2012 - 2015* Responsable de l'équipe (3 collaborateurs) ;
* Manager le Responsable Amélioration Continue et assurer conjointement les analyses d'opportunités (productivité, qualité produit/process et sécurité)
* Responsable de l'industrialisation des nouveaux développements produits et process, en corrélation avec les objectifs S.Q.C.D. Usine.
* En charge des projets d'investissements (définition des besoins, préparation des budgets, calculs de rentabilité, analyses des études par AMDEC MOYEN, mesures et validation des performances jusqu'à vie série) pour ~ 1 M EUR /an.
* Déployer les outils de management de l'activité et les standards LEAN du Groupe, notamment le 5S, le SMED et la VSM.
* Chargé du benchmark et de la recherche de solutions d'innovations.
* Piloter transversalement les études globales « Make or Buy » de l'Usine et leurs
déploiements (amélioration P.R.U et diminution des coûts d'achats)
LISI AUTOMOTIVE
- Chargé de mission
GRANDVILLARS2009 - 2011* Piloter le transfert industriel complet des équipements (équivalent à 60 collaborateurs,
35 presses à injecter et 15 machines spéciales ou postes d'assemblage)
* Manager et former un ingénieur assistant et un concepteur « bâtiment et servitudes » dans
la concrétisation de cette mission.
* Rechercher et aménager de nouveaux locaux. Définition des impacts ICPE et discussions
techniques avec DREAL pour dossier d'autorisation d'exploiter.
* Définir et présenter à la Direction Générale, piloter et mettre en œuvre un budget
spécifique de ~ 4,5 M EUR , réparti sur 18 mois.
* Transformer (études technico-économiques, planning GANTT et plans d'implantation
suivant plusieurs opportunités) et réaménager plus 10 000 m de surfaces industrielles.
LISI AUTOMOTIVE
- Chef de Projets investissements
GRANDVILLARS2001 - 2009* Définir et piloter les projets d'investissement en biens d'équipements et matériels de
production. Constitution des budgets et appels d'offres (pour 1 à 2 M EUR / an)
* Piloter l'industrialisation des nouveaux produits nécessitants des processus spécifiques ou
de nouvelles technologies (assemblage, contrôle, parachèvement, etc.)
* Participer aux recherches d'opportunités et piloter des projets spécifiques dans le cadre de
la démarche d'amélioration continue de l'entreprise (suivant démarche : « Cost killing »)
OUTIL PRECIS S.A.
- Responsable Qualité
2000 - 2001(Yvelines) [www.outil-precis.com]
2000 - avril 2001
Définir et mettre en place un Système Qualité en conformité avec les normes ISO 9001
* Décrire et formaliser l'ensemble des processus de l'Entreprise, et informer et former le
personnel en vue de la certification ISO.
* Gérer les demandes et besoins Clients liés à la Qualité.
1998 - 2000Gérer et améliorer le Système Qualité ISO 9001 édition 1994, certifié en
* Simplifier et harmoniser le système documentaire en place (2 audits de renouvellements)
* Conduire les actions d'amélioration (actions correctives, audits internes et externes,
groupes de travail, etc.)
1996 - 1998Définir les solutions et les méthodes de réalisation de l'ensemble des produits.
* Rechercher les meilleurs compromis technico-économiques dans le respect de la qualité
du produit. Création de gammes de fabrication dans l'ERP.
* Gérer les ressources de production internes et externes.
Autres Expériences :
CASE POCLAIN
- Technicien Logistique
1996 - 1996(Mission d'intérim : 07/1996 et 08/1996 ) CASE POCLAIN CREPY EN
Réorganisation de la logistique interne. Implantation et aménagement des postes de montages.
VALLOUREC
- Apprenti service méthodes
Boulogne-Billancourt 1993 - 1995* Technicien Méthodes (Formation en alternance : 10/1993 à 07/1995 ) VALLOUREC VITRY LE FRANCOIS (Marne)
Développement et amélioration de la productivité. Analyse et traitement des suggestions du personnel.
