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Diane DE MASI

Puteaux

En résumé

Ingénieur en génie industriel spécialisée dans la gestion de projet complexe et l’amélioration continue

POINTS FORTS: sens de l’organisation, communication & rigueur

Mes compétences :
Formation
Négociation
Communication
Gestion de projet
Management de la qualité
Amélioration continue

Entreprises

  • Bolloré - Chef de projet logistique

    Puteaux 2016 - maintenant 1) Projet de déploiement d'un nouveau contrat logistique (50 ETPs, 5300 m², 15000 références)
    - Etats des lieux: contrat, cahier des charges, analyse et synthèse des flux initiaux, projection des volumes et de l'activité
    - Solution: formalisation des flux et schéma directeur de l'entrepôt, besoins matériels et humains, arbitrage des différentes solutions logistiques
    - Planification: planning projet, plan de transfert, coordination des acteurs projets (interne, client et prestataires), revue projet
    - Gestion des risques et actions de mitigation
    2) Référent métier pour le développement d'un WMS
    - Définition des processus en fonction des besoins clients, test de l'outil avant déploiement
    - Formalisation (spécifications & guide outil)
    - Point focal sur site (formation aux utilisateurs, support post déploiement, analyse des dysfonctionnements)
    3) Assurer la conformité de la prestation vis à vis des procédures qualité
    - Rédaction du Plan d'Assurance Qualité et déploiement

  • Airbus Group - Chargée de projets d'amélioration continue

    Blagnac 2014 - 2016 Mettre en place la démarche d’amélioration continue : cartographie des processus, rédaction d’un manuel métier, déploiement d’une matrice de compétences et d’un plan de formation, suivi des indicateurs de performance, accompagnement au déploiement d'une méthode de résolution de problèmes
    Gérer des projets : vulgarisation et création d’un KIT de suivi selon la méthode suivante : clarification du périmètre, planification, animation des groupes de travail, formalisation de l'état des lieux et des axes d’amélioration, déploiement des solutions
     Transfert des références inter-sites Airbus : identification des articles impactés, analyse mensuelle des critères  1300 références transférées sur 1500
     Gestion de la fin de vie des pièces : définition du processus (acteurs, processus, paramétrage type & politique de surveillance)
     Gestion de projets opérationnels : Mise en place du processus d'escalade électronique, analyse & surveillance du portefeuille de références du département
  • Michelin - Chef de projet, PMO

    FERRAND 2013 - 2014 Projet d’augmentation de la capacité de production d’une usine de pneus tourisme :
    - Installation d’une nouvelle machine à onduction
    - Modification des flux existants
    - Automatisation du transport de bandages
    Projet de mise en conformité de l’atelier vis-à-vis des règlementations locales :
    - état des lieux et étude d’opportunité des émissions d’air
    - rénovation des sanitaires

    Activités:
    - Planification : identification du périmètre (besoin & contraintes), création du budget, planning
    - Suivi : coordination de l’équipe projet et des fournisseurs pour assurer la création des livrables, gestion du budget, intégration des différentes contraintes (coût, qualité, délais, ressources et risques)
  • Alten SO en mission chez Airbus - Chef projet - amelioration des processus

    2011 - 2012 Projet d’optimisation des activités de certification étrangère : mise en place de nouveaux outils informatiques, standardisation des méthodes de travail.

    Activités:
    Lean management : analyse du besoin et risques, animation de groupe de travail, diagnostic sur les choix d'améliorations et déploiement
    Conduite de projet : utilisation des méthodes Airbus (LBIP, GPP), préparation des jalons
    Formalisation des processus : rédaction des nouvelles procédures, des supports de formation et de communication
  • ALTEN Sud Ouest en mission chez AIRBUS - Chef de projet

    2010 - 2011 Mise en place d’un processus de nomination transnational pour assurer la conformité et la traçabilité des signataires de documents certifiant la navigabilité des avions

    Activités:
    Planification et suivi : coordination et partage des tâches, animation de workshops, formation des équipes techniques au nouvel outil informatique, résolution des problèmes
  • University of Warwick Science Park - Technical marketing internship

    2010 - 2010 Techmark is the department of the University of Warwick Science Park which specializes in marketing and strategy consultancy to start-ups and SMEs involved in high technologies and/or industrial activities. The Science Park is based in Coventry, United Kingdom.

    My main missions were to formulate marketing and strategic plans in collaboration with and based on the clients’ limited human and/or financial capabilities. Identifying commercial opportunities involved undertaking market research using primary and secondary techniques, in order to identify market trends (e.g. automotive industry), conduct benchmarking activities and design marketing collaterals when necessary.
  • ECLATEC - Projet Industriel de 2éme année Ingénieur

    MAXEVILLE 2008 - 2009 Dans le cadre du projet Industriel de 2éme année ingenieur, en collaborationn avec l'ENSAM, l'INSIC et l'entreprise ECLATEC: « Conception d’un lampadaire autonome utilisant les énergies renouvelables et s’inscrivant dans une démarche de développement durable »

    Compétences développées : connaissance sur l’éclairage public, gestion de projet collaboratif, impact du développement durable sur un projet, génération/modélisation d’idées
  • Association Aqua cité - Trésorière

    2006 - 2007 Trésorière de l’événement Aqua Cité 2007, une manifestation étudiante au budget d’environ 38000€

    Compétences développées : prévision et gestion d’un budget, recherche de subventions, management d’équipe

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