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Didier BARRAQUE-BIGOT

LA FERTE BERNARD

En résumé

Didier BARRAQUE-BIGOT,

25 ans d'expérience professionnelle dans plusieurs fonctions opérationnelles et supports variées et complémentaires avec un double parcours technique et commercial.

J'ai repris des études en suivant un Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle, en alternance, dans le cadre d'un contrat de professionnalisation, d'octobre 2013 à octobre 2014 avec l'EI CESI.

J'ai rédigé et soutenu le 02/10/2014 une thèse professionnelle ayant pour thème:
l'Amélioration Continue dans une entreprise artisanale:
Comment procéder dans ces entreprises en partant de la feuille blanche ?

Je souhaite maintenant mettre mon expérience au service des PME dont je connais bien l'environnement et les contraintes.

Domaines de compétences:

Encadrement d'équipe - Animation de groupes de travail. Travail en autonomie totale
Gestion de projet - Amélioration continues productivité et ergonomie des postes de travail - SMED.
Devis - Rédaction d'offres - Négociation - Fidélisation et développement du portefeuille client.
Amélioration Continue et Performance Industrielle / Lean Management.

Mes compétences :
Ameublement
Bois
Bureau d'études
Chef de projet
Emballage
ERP
Ingénieur d'Affaires
Menuiserie
Methodes
Production
Reprise d'entreprise
Vente
Animation de formations
Lean
VSM
Management
5S
Six Sigma
Amélioration continue
Communication
Gestion de projet
Chargé d'affaires
Méthode SMED

Entreprises

  • E2TS pour ASSYSTEM France pour ACI-RENAULT LE MANS - Ingénieur Logistique Industrielle

    2016 - maintenant Optimisation de l'organisation et des modes de fonctionnement des flux internes.

  • Cadres en Mission - Portage salarial - Formateur Amélioration Continue Lean Management

    Paris 2015 - 2016 Offre de service:
    Définition/partage de la vision de l'entreprise.
    Formation "l'Essentiel du Lean Management", 5S, VSM
    Identification des processus clé :famille de produits.
    Cartographie des flux de valeur (VSM).
    Identification des gaspillages.
    Plan d'action-réalisation

  • L'ATELIER PONCE SAS - Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

    2013 - 2014 Formation Amélioration Continue de 35 personnes.
    Diminution de 40% du temps d'écoulement d'écoulement d'une famille de produit (1ère étape).
    Lissage de la planification.
    Réimplantation de l'atelier.
    Mise en place d'indicateurs Qualité, portefeuille commande, facturation

  • PROJET CREATION D'ENTREPRISE - Dirigeant

    2011 - 2012 Intégration du dispositif "Entreprendre en France, CCI du Mans.
    Membre du club des repreneurs Sarthe.

  • BARTHELEMY SAS Emballages - INGENIEUR CHARGE D'AFFAIRES

    2008 - 2010 Fabrication d'emballages sur mesure en bois à destination de l'industrie et arboriculteurs (palettes, caisses, palox). 22 personnes.

    B to B
    Secteur Grand Ouest
    CA géré : 1,3M en 2010(pour une entreprise réalisant 3,2 M)

    * Conception, devis, rédaction d'offres, plans, lancement en production,transport, qualité, SAV.

    * Mise en place et gestion de l'activité sous-traitance de fabrication.

    * Développement du portefeuille client de 30%

  • BELIPA - CHEF DE PROJET

    2006 - 2007 Fabrication de panneaux de particules, de meubles en kit et d'éléments usinés, 200 personnes.

    * Mise en place du module Achats et Approvisionnement de l'ERP PRODUFLEX.

    * Connexion avec les autres modules

    * Renfort au Bureau d'Etudes pour devis et industrialisation produits.

  • DECOTEC - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2000 - 2006 Fabrication de mobilier de salles de bains haut de gamme. 200 personnes.

    * Responsable de production "département bois".

    * Encadrement et animation de 3 ateliers de production, Menuiserie, Finition, Montage et Emballage de meubles, soit 60 personnes.

    * Formalisation des flux d'information et rédaction des procédures associées.

    * Organisation des flux physiques.

    * Gestion de la matière.

    * Gestion de la Qualité.

    * Planification d'atelier.

    * Mise à niveau des gammes et nomenclatures.

  • MVM, Groupe PARISOT - Responsable Bureau d'Etudes

    1995 - 2000 Fabrication de meubles de cuisines et salles de bains en kit, 950 personnes.

    * Encadrement et animation d'une équipe de 5 techniciens.

    * Calcul des coûts de revient.

    * Fabrication des prototypes.

    * Standardisation des composants.

    * Organisation du service.

  • PARISOT MEUBLES, Groupe PARISOT - Responsable Etudes de postes de Travail, Bureau des Méthodes

    1990 - 1995 Fabrication de meubles meublants en kit, 1000 personnes

    * Encadrement et animation d'une équipe de 5 techniciens Méthodes.

    * Amélioration de la productivité avec application de la méthode SMED

    * Amélioration des conditions de travail, investissement en petits matériels.

Formations

  • EI-CESI LE MANS

    Le Mans 2013 - 2014 Mastère Spécialisé

    Former le personnel.
    Définir les axes d'amélioration d'une entreprise.
    Maîtriser les outils et méthodes liés à l'amélioration continue.
    Déployer la politique sous forme de projet

    VSM, SMED, Kanban, TPM, 5S, six sigmas ...

  • AFPA GREC

    Le Mans 2011 - 2011 Connaître les étapes et outils nécessaires pour reprendre ou créer une entreprise

    Cycle de 11 semaines balayant le parcours de création / reprise:
    sources documentaires,étude de concurrence,étude de marché,markéting mix,prévisionnel,rapport et soutenance devant jury de professionnels

  • Ecole Supérieure Bois Nantes Groupe ESB (Nantes)

    Nantes 1986 - 1989 Industries du Bois

  • Ecole Spéciale Des Travaux Publics, Du Bâtiment, Et Des Industries (ESTP)

    Paris, Cachan 1985 - 1986 Conducteur de Travaux

Réseau

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